小車(chē)隊(duì)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 19:27本頁(yè)面
【正文】 起碰撞事故，兩起不同程度的剮蹭事故。重大交通事故比上一年同期相比下降了75%。（二）、車(chē)輛及駕駛員的管理工作，奧迪 3 輛，處理問(wèn)題車(chē)輛輛，車(chē)輛經(jīng)過(guò)兩年的陸續(xù)更新，使小車(chē)隊(duì)車(chē)輛面貌煥然一新，小車(chē)隊(duì)現(xiàn)有公務(wù)車(chē)輛輛，現(xiàn)有駕駛員 44 人，其中今年新增駕駛員人。，小車(chē)隊(duì)各類(lèi)公務(wù)車(chē)輛累計(jì)安全行駛公里，所有公務(wù)用車(chē)全年累計(jì)耗油元，過(guò)路費(fèi)用元，車(chē)輛維修費(fèi)用元，累計(jì)接待客人次。較上一新增安全行駛里程公里，節(jié)約油耗及車(chē)輛維修費(fèi)用元，累計(jì)多接待客人次。、保證全公司公務(wù)用車(chē)。公司雖有車(chē)輛***部，但各單位工作用車(chē)不統(tǒng)一、無(wú)規(guī)律、出車(chē)次數(shù)多。在車(chē)輛緊、任務(wù)重的情況下，我們本著生產(chǎn)為先，先急后緩的原則。在出寧夏省外必須有小車(chē)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可出車(chē)。做到了合理調(diào)度車(chē)輛，一年來(lái)沒(méi)有因車(chē)輛問(wèn)題，而耽誤各單位的工作。今年各駕駛車(chē)輛，在出車(chē)任務(wù)重的情況下，部分駕駛員放棄了節(jié)假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車(chē)及臨時(shí)性出車(chē)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順利完成當(dāng)好了先行官。，并對(duì)車(chē)輛出現(xiàn)故障去維修的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，并記錄在行車(chē)記錄中，不但避免了同樣的問(wèn)題再次重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于每輛車(chē)的使用和維修的成本情況也能及時(shí)把握。，能夠查看車(chē)輛行駛狀況，在線檢測(cè)車(chē)輛位置及油耗，車(chē)輛時(shí)速及行車(chē)軌跡，加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速，及時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行提醒，保證車(chē)輛行車(chē)安全。，并在周末或節(jié)假日內(nèi)進(jìn)行抽查各休息車(chē)輛或外出車(chē)輛行駛動(dòng)態(tài)，在抽查中均無(wú)發(fā)現(xiàn)私自出車(chē)或搭乘與工作無(wú)關(guān)人員的行為。（三）、企業(yè)管理規(guī)章制度貫徹落實(shí)情況、學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)、做合格員工的“兩學(xué)一做”活動(dòng)，在樹(shù)標(biāo)桿學(xué)榜樣的過(guò)程中增強(qiáng)駕駛員敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，在標(biāo)桿業(yè)務(wù)骨干對(duì)新進(jìn)駕駛員的傳幫帶過(guò)程中，使小車(chē)隊(duì)全體業(yè)務(wù)技能得到了極大的提升。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)問(wèn)題的查找和改進(jìn)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)溝通和了解，改進(jìn)工作方法，提高了小車(chē)隊(duì)的辦事效率，更進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。每周安排駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《小車(chē)隊(duì)駕駛員管理制度》與《車(chē)輛管理制度》，提高各駕駛員的自身素質(zhì)。加強(qiáng)了駕駛員對(duì)新的績(jī)效考核制度的學(xué)習(xí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，細(xì)化績(jī)效考核，全面提升了小車(chē)隊(duì)駕駛員的工作能力。，完成了為期兩個(gè)月的《集團(tuán)管理制度匯編》第三版的學(xué)習(xí)工作，并在學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行考試，將成績(jī)不合格人員納入績(jī)效考核進(jìn)行處理。通過(guò)《集團(tuán)管理制度匯編》的學(xué)習(xí)，加深了駕駛員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和敬畏，增強(qiáng)了駕駛員的自律意識(shí)。.小車(chē)隊(duì)作為集團(tuán)公司的窗口單位，為了保證高質(zhì)量的接待服務(wù)，提高小車(chē)駕駛員的接待水平，小車(chē)隊(duì)安排每月4課時(shí)的小車(chē)駕駛員接待培訓(xùn)工作，從網(wǎng)絡(luò)上查找小車(chē)禮儀資料，在整理制作出適合本公司小車(chē)駕駛員接待客戶(hù)或領(lǐng)導(dǎo)的禮儀培訓(xùn)課件，通過(guò)小車(chē)隊(duì)辦公室電視或運(yùn)輸公司培訓(xùn)室進(jìn)行講解培訓(xùn)，達(dá)到提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，保證公司形象的目的。（四）、存在主要問(wèn)題 存在問(wèn)題一表現(xiàn)形式：新進(jìn)駕駛員較多，缺乏交通安全意識(shí)。原因分析：車(chē)速過(guò)快,不系安全帶，違犯交通法律法規(guī)。整改措施：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化公司管理制度和交通法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)駕駛員對(duì)交通法規(guī)的理解，以人為本、從管人管車(chē)入手，吸取2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)各駕駛員的道路安行車(chē)全意識(shí)的培訓(xùn)工作，減免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。存在問(wèn)題二表現(xiàn)形式：不主動(dòng)與客戶(hù)打招呼，對(duì)待客人情緒化，各接待程序不到位。原因分析：沒(méi)有良好的工作態(tài)度與工作責(zé)任意識(shí)。整改措施：加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)和思想教育工作，結(jié)合公司開(kāi)展的職工思想教育活動(dòng)，提升員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)水平。（五）2017年重點(diǎn)工作計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)化公司管理制度和交通法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)駕駛員對(duì)交通法規(guī)的理解。，提升員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神 。運(yùn)輸公司小車(chē)隊(duì)2016年11月1日
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