市委辦20xx年春節(jié)慰問信-資料下載頁
2024-11-14 19:26本頁面
【正文】 好各類會議會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)的銜接和組織、服務(wù)工作，注重細節(jié)，做到全面、周到、細致，確保市委的每一個會議、每一個活動都不出紕漏、不出失誤。三是日常事務(wù)“零失誤”。堅持“辦公室無小事”的思想，進一步發(fā)揚務(wù)實苦干的工作作風(fēng)和精益求精的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)協(xié)作、勤勉務(wù)實，確保日常工作“零失誤”。在機要保密工作上，要進一步提升電報辦理時效和質(zhì)量，確保密件絕對安全；要切實加強對保密工作的指導(dǎo)，確保全市不發(fā)生泄密事故。四、強化三大機制新形勢、新目標(biāo)、新要求對市委辦公室如何更好地發(fā)揮作用提出了更高的要求，必須進一步創(chuàng)新工作機制，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。職責(zé)明晰、分工明確的責(zé)任落實機制是傳遞工作壓力、激發(fā)創(chuàng)造潛能、工作高效運轉(zhuǎn)的可靠保證。一要切實把工作責(zé)任落實到班子成員。班子成員要積極履行職能，按照分工切實承擔(dān)起分管工作責(zé)任，帶好頭，做好表率，親力親為高效完成各項分管工作，推動分管科室工作上水平、上臺階。二要切實把工作責(zé)任落實到具體科室。將辦公室共性工作、職能工作、信息調(diào)研等任務(wù)分解落實到每個科室，做到工作任務(wù)的目標(biāo)化、責(zé)任化，各科室負責(zé)人要以身作則，帶好科室人員履行好工作職責(zé)，確保高效完成和超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。嚴格的內(nèi)部管理是提升辦公室工作效能，促進各項工作規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)的重要舉措。一要進一步細化科室內(nèi)部管理。細節(jié)決定成敗，要把細節(jié)管理理念延伸到科室的每一個崗位、每一個工作環(huán)節(jié)中去，嚴格執(zhí)行值班、請銷假、請示報告、集體活動等制度，努力加強環(huán)境衛(wèi)生、文件資料、安全保衛(wèi)、保密、印信等方面的管理，確保管理全覆蓋。二要進一步實施長效管理機制。堅持管理的持之以恒，在實際中不斷地加以總結(jié)和完善，確?！傲鶄€不讓”落到實處，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事拖延，不讓正在處理的事情積壓，不讓各種差錯發(fā)生，不讓來機關(guān)辦事的人受到冷落，不讓任何小道消息從辦公室傳播，不讓辦公室形象受到不良影響。三要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。班子成員、科室負責(zé)人要以身作則、率先垂范，一切以工作為重、事業(yè)為重、大局為重、團結(jié)為重，堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，顧全大局，始終把工作放在第一位，做到一心撲在事業(yè)上，一心撲在工作上?？己霜剳褪钦{(diào)動全體人員工作積極性、推動各項目標(biāo)任務(wù)完成和超額完成的有效抓手。一要強化序時考核督查。對照目標(biāo)責(zé)任制，由考核領(lǐng)導(dǎo)組實施月度序時考核，以月度考核倒逼各科室、人員按序時完成年初既定目標(biāo)，切實做到以月保季、以季保年；各科室分管主任和負責(zé)人要密切關(guān)注各項定量任務(wù)的完成情況，切實加大督查考核力度，推動辦公室全體人員全身心、高效率地完成各項目標(biāo)任務(wù)。二要及時通報考核結(jié)果。每月在公示欄或月度例會上通報當(dāng)月科室和個人考核情況，使績效管理體系覆蓋所有處室、所有人員，促進被考核對象及時發(fā)現(xiàn)問題、整改提高，同時注重發(fā)現(xiàn)典型，樹立標(biāo)兵，在辦公室內(nèi)部營造比學(xué)趕超的濃烈氛圍。三要重視考評運用。對工作勤勉、吃苦耐勞、成績突出的人員，政治上給予關(guān)心，物質(zhì)上給予適當(dāng)獎勵；對工作不負責(zé)任、發(fā)生重大失誤、造成負面影響的人員，根據(jù)具體情況實行誡勉談話、通報批評、書面檢討、會議檢討，直至組織、紀律處分，使全體人員自覺做到緊張每一刻、干好每一天、抓好每一月、成就每一年。
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