【正文】 強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在深入企業(yè)、個體、市場監(jiān)管的同時，做到勤學(xué)、善思、明察。堅持以實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以顧全大局工作來判斷各項(xiàng)工作的是非得失，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，做到想事在前、謀事在先，找準(zhǔn)工作方法。挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流努力開拓安順?biāo)男戮置?。二是勵行廉政，增?qiáng)合力。所長要具有良好的自我修養(yǎng)。因此，在實(shí)際的工作中要牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識；要言行一致、處事公正、公平；要加強(qiáng)廉潔自律，以“行”帶人；要能堅持原則，以誠待人，寬于待人；營造寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作合力。三是強(qiáng)化技能，注重協(xié)調(diào)。基層工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬緒。在工作中要抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。要有全局整體觀念，能區(qū)分輕重緩急，抓好重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)；要以人為本，抓好工商所干部隊伍建設(shè)，并帶動其他工作的全面發(fā)展；要善于調(diào)動積極因素，充分發(fā)揮每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整體效能。記得香港大富豪李嘉誠曾經(jīng)說過，“大材小用”純屬浪費(fèi)，“量才適用第五篇：競聘工商所所長崗位演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機(jī)會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我愿接受組織和同志們的挑選。我競爭的崗位是xx工商所所長。一、簡歷（略）二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）三、對工商所長崗位職責(zé)的理解工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)經(jīng)營者、消費(fèi)者合法權(quán)益的職責(zé)時，應(yīng)將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)；作為檢驗(yàn)一切工作成敗的準(zhǔn)則。因此，所長應(yīng)是學(xué)習(xí)“三個代表”的模范、實(shí)踐“三個代表”的先鋒。工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！工商所長還應(yīng)是一個具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場路子的開拓者。工商所長應(yīng)當(dāng)是頭腦清晰、辦事效率高的精明人?！吧厦媲l線，下面一根針”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。工商所長是上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)?？傊鳛楸^將尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。四、工商所長如何履行職責(zé)在工作的指導(dǎo)思想方面，以認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹“三個代表”為指針；以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措；整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展；抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。在具體工作安排方面，重點(diǎn)落實(shí)長效監(jiān)管措施：（一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟(jì)戶口”。第一步，在經(jīng)濟(jì)條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟(jì)戶口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機(jī)進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動態(tài)化、全方位的管理。（二）、推行“市場巡查制”。及時發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)商品進(jìn)行重點(diǎn)巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。（三）、實(shí)行“市場預(yù)警制”。對各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責(zé)令改正。（四）、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會評介機(jī)制，促進(jìn)“誠實(shí)守信”社會風(fēng)氣的形成。（五）、建立、完善“12315消費(fèi)者申訴、舉報站”。開展“打假維權(quán)進(jìn)社區(qū)”、“打假維權(quán)進(jìn)農(nóng)戶”活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)聯(lián)絡(luò)員”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“千里眼”、