安全通報(bào)-資料下載頁(yè)
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【正文】 實(shí)做好！綜合部2013年12月16日第五篇：安全通報(bào)學(xué)習(xí)心得打擊違章事件、克服麻痹思想摒棄功利行為、杜絕長(zhǎng)官意識(shí)完善制度建設(shè)、嚴(yán)格考核管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)本質(zhì)安全——學(xué)習(xí)甘谷發(fā)電廠“”和“”安全事故通報(bào)心得馮建偉集團(tuán)公司關(guān)于甘肅分公司甘谷發(fā)電廠“”人身死亡事故通報(bào)墨跡未干，該廠“”人身死亡事故通報(bào)接踵而至，集團(tuán)公司上下震驚，遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古錫林郭勒草原深處的我們亦震感明顯。如此重大的安全事故頻繁發(fā)生，令人難以置信；視頻會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲點(diǎn)評(píng)，讓人不能自已。反躬自問(wèn)：我們有類似甘谷的隱患嗎？我們會(huì)是潛在的甘谷第二嗎？我們能夠理直氣壯地對(duì)此否定嗎？這必須靠我們大家來(lái)進(jìn)行答復(fù)……回顧工程建設(shè)走過(guò)的歷程，事故隱患對(duì)工地的安全局面一直呈圍追堵截之勢(shì)：大風(fēng)環(huán)境下的吊裝，如履薄冰；低溫環(huán)境下的焊接，似跨深淵；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)的流沙基礎(chǔ)的深掘處置，歷盡艱辛；海量淺表地下滲水的大規(guī)模排除，費(fèi)盡周折；設(shè)計(jì)方案的多次變更，讓施工單位無(wú)所適從；關(guān)鍵物料采購(gòu)的數(shù)度失供，令工程進(jìn)展屢遭延誤；10KV線路三次被施工車輛撞壞，犯下安全管理大忌；高空墜物受傷者至今還在求訴，掉進(jìn)安全管理窠臼；受限空間作業(yè)出現(xiàn)意外，不可謂不驚；多處基礎(chǔ)下沉造成返工，不可謂不痛；電氣開(kāi)關(guān)操作事故釀禍，教訓(xùn)深刻；循環(huán)泵房試運(yùn)進(jìn)水，堪稱萬(wàn)幸；看錯(cuò)圖紙施工，生生釀出苦果；長(zhǎng)途出車傾覆，后遺癥至今仍在；廚房液化氣著火傷人，均仗眾人及時(shí)搶救免災(zāi)；施工單位庫(kù)房大面積過(guò)火毀物，全靠義務(wù)消防隊(duì)撲救脫險(xiǎn)。以上事項(xiàng)的列舉，只要其中一件最終失控，均將釀出人命或其他不堪后果，工地存在類似甘谷發(fā)電廠的隱患不言自明。我們的安全管理能取得今天這樣的成績(jī)，包含了工地全體人員太多的辛勤付出，特別是直接從事安全管理工作人員的辛勤付出和日夜不安的擔(dān)憂。可以斷言：目前我們的安全管理仍處在“人努力，天照應(yīng)”的半自然狀態(tài)乃是不爭(zhēng)的事實(shí)，我們必須對(duì)此高度警覺(jué)！集團(tuán)公司在“511號(hào)緊急通知”中深刻分析甘谷發(fā)電廠事故的四個(gè)“根源”就是：“根源在領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；根源在安全生產(chǎn)管理體系不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)；根源在有章不循、無(wú)章可循；根源在安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去?！睂?duì)照以上分析，我們應(yīng)該反?。骸啊被馂?zāi)事故后不按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行專題安全分析，不及時(shí)完善我們的應(yīng)急預(yù)案，是不是領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)；我們的新進(jìn)員工在安全分析會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)上拒不提供事故經(jīng)過(guò)、公開(kāi)捏造事實(shí)真相卻得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的百般庇護(hù)，是不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；試運(yùn)過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)水的循環(huán)水系統(tǒng)管道被無(wú)厘頭式的拆除，是不是我們的安全生產(chǎn)管理體系不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)；撞壞10KV施工線路后的安全防范措施遲遲不能得到落實(shí)，是不是我們有章不循；運(yùn)行人員無(wú)票進(jìn)入受限空間作業(yè)遇險(xiǎn)，是不是我們無(wú)章可循（至今項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)特種安全管理制度仍未出臺(tái)）；外來(lái)“三無(wú)”隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目工地作業(yè)惹禍，我們卻不能對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)肅的考核，是不是我們的安全管理嚴(yán)格不起來(lái)；只管發(fā)文，不問(wèn)執(zhí)行，誰(shuí)提出問(wèn)題，誰(shuí)就承擔(dān)工作責(zé)任，人人都當(dāng)“甩手掌柜”、個(gè)個(gè)都做“好好先生”的普遍現(xiàn)象，是不是我們的安全管理落實(shí)不下去的直接表現(xiàn)……當(dāng)然，安全管理從來(lái)就沒(méi)有最好，只有更好，金耀華副總經(jīng)理在視頻會(huì)上也已經(jīng)公開(kāi)指出在大唐集團(tuán)公司還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能拍胸脯確保自己的安全管理沒(méi)有問(wèn)題，這就是事實(shí)。安全工作從來(lái)就是以結(jié)果論英雄的，但安全結(jié)果的好壞又從來(lái)都是與你的辛勤付出成正比的，正如打麻將絕對(duì)不能完全靠“碰碰弧”，最終靠的還是牌技。衷心希望我們能像苦練牌技一樣苦練好我們的安全基本功，打擊違章事件、克服麻痹思想、摒棄功利行為、杜絕長(zhǎng)官意識(shí)、完善制度建設(shè)、嚴(yán)格考核管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)本質(zhì)安全。
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