【正文】 風(fēng)工區(qū)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)有重點(diǎn)的組織對(duì)基層區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。三是發(fā)揮區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)的積極性，由工程技術(shù)人員按照“三個(gè)一”培訓(xùn)（一日一題、一月一考、一季一評(píng)）要求，加強(qiáng)對(duì)本單位員工的培訓(xùn)，安監(jiān)處每月組織一次集中考試，考試結(jié)果與收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了干部員工學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)的積極性，促進(jìn)了廣大員工上崗行為的進(jìn)一步規(guī)范和施工質(zhì)量的提高。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，員工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提高。（三）抓管理制度完善，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織保證 為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各專業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《梁家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，并嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究，把現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量狀況納入副總、科室管理人員及區(qū)隊(duì)管理人員的績(jī)效考核范疇，與工資收入掛鉤，施行了《礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包掛區(qū)隊(duì)辦法》、《機(jī)關(guān)科室管理人員包掛頭面辦法》和《區(qū)隊(duì)管理人員安全質(zhì)量責(zé)任連帶追究制度》，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員、質(zhì)檢員包頭包面責(zé)任制，把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量狀況與安監(jiān)員、質(zhì)檢員收入掛鉤，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把月末驗(yàn)收情況與區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出 的問(wèn)題實(shí)行“閉合管理”，建立了問(wèn)題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動(dòng)了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展提供了保證。（四）抓過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作 好的結(jié)果來(lái)源于好的過(guò)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，我礦堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與月末驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)盯靠落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。工作中，我礦還注意針對(duì)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)，針對(duì)階段安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，適時(shí)組織開展了三違三慣、屢查屢犯再整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再提升、準(zhǔn)軍事化管理再?gòu)?qiáng)化活動(dòng)，同時(shí)及時(shí)組織開展了機(jī)電設(shè)備、一通三防、三創(chuàng)達(dá)標(biāo)、地面環(huán)境、提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治以及放炮管理、錨桿間排距、初撐力、巷道成型、錨梁和架棚質(zhì)量等專項(xiàng)整治活動(dòng)，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。（五）抓技術(shù)改造創(chuàng)新，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)保證 科技是第一生產(chǎn)力。我礦堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn) 略，加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，大力實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)裝備性能。一方面著眼于建設(shè)國(guó)內(nèi)一流信息化礦井，積極推進(jìn)安全信息化建設(shè)，通過(guò)搭建綜合自動(dòng)化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控，井下環(huán)境參數(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)測(cè)控制，井上下作業(yè)場(chǎng)所24小時(shí)電視監(jiān)控，入井人員定位系統(tǒng)、主要運(yùn)輸大巷信集閉系統(tǒng)、皮帶集控系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)、扇風(fēng)機(jī)和主副井絞車監(jiān)控等，提高安全管理的科技含量，改善了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。另一方面，積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮員工群眾的主觀能動(dòng)性，積極組織開展了科技練兵和技術(shù)比武，在全礦形成了學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性明顯提高，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展提供了有力的技術(shù)保障。（六）抓載體務(wù)求實(shí)效，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)機(jī)制 “三創(chuàng)”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)有效載體，自活動(dòng)開展幾年來(lái)取得了豐碩的成果。我礦充分發(fā)揮這一載體的作用，積極開展“放心工程”、“精品工程”和“明星區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)化管理，將“三創(chuàng)”任務(wù)和進(jìn)度層層進(jìn)行分解，逐一落實(shí)到各部門、區(qū)隊(duì)、班組和人頭，狠抓日?？己藘冬F(xiàn)，保證了達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，有針對(duì)性的組織開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓點(diǎn)帶面，以先進(jìn)促后進(jìn)。幾年來(lái)，我們不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度，加大安全質(zhì)量責(zé)任追究力度，建立了完善的質(zhì)量責(zé)任追究體系，以責(zé)任落實(shí)促工作落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。二、下一步工作打算（一）認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，樹立正確的安全理念。思為行之先，有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，樹立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢(shì)下確保礦井的長(zhǎng)治久安，必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，全省安全培訓(xùn)工作會(huì)議在我礦的勝利召開對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的、更高的要求，因此，我們將以本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進(jìn)入工作崗位開始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識(shí)，通過(guò)管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（三）要把加大監(jiān)督檢查作為安全基礎(chǔ)的保障。安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為，是安全生產(chǎn)的重要手段和基本保障。因此，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，做到有法必依、違法必究，樹立風(fēng)清氣正的安全環(huán)境，就要對(duì)于干擾、阻撓和破壞安全生產(chǎn)制度規(guī)定的單位和個(gè)人依法懲處。下一步我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，全面強(qiáng)化監(jiān)察職能，做到關(guān)口前移、重心下移、過(guò)程控制、閉合管理，建立了管理與監(jiān)察、督察配套的特色管理模式。同時(shí)，進(jìn)一步深 化、細(xì)化安全評(píng)估、分級(jí)考核，抓好對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍的整頓，采取區(qū)隊(duì)民主評(píng)議的形式，定期對(duì)安監(jiān)員測(cè)評(píng)，不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員調(diào)離安監(jiān)崗位或者下崗處理，所缺人員全礦公開招聘，保證安全管理人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，提高安全監(jiān)察的效果。（四）抓好“三項(xiàng)活動(dòng)”的整體推進(jìn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。要繼續(xù)突出安全工作的首要位置，將“三項(xiàng)活動(dòng)”作為安全工作的主要抓手和管理主線，按照“三項(xiàng)活動(dòng)考核辦法”嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，保證安全形勢(shì)穩(wěn)定。首先要通過(guò)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再提升活動(dòng)，進(jìn)一步提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。其次要通過(guò)開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升安全防御能力。第三要通過(guò)開展準(zhǔn)軍事化管理再?gòu)?qiáng)化活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工行為規(guī)范程度。第四要突出安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，落實(shí)好員工培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提升運(yùn)輸、雨季“三防”等安全重點(diǎn)的安全管理，認(rèn)真開展好隱患排查和專項(xiàng)整治工作，抓好安全措施的落實(shí)，打造良好的安全環(huán)境。以上是我礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的一些做法和下一步工作想法，雖然取得了一些成績(jī)，但是也存在一些不足，我們將學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。