勞模述職測評會方案-資料下載頁
2024-11-14 18:13本頁面
【正文】 。今年我們要為員工創(chuàng)新激勵機制，打造夢想平臺，讓員工以創(chuàng)新為榮、以創(chuàng)新為樂、以創(chuàng)新作為提升勞動價值的主要途徑，作為實現(xiàn)人生理想的廣闊舞臺，讓創(chuàng)新精神真正成為公司發(fā)展的不竭動力。評選制度上升級。這次評選出來的勞模，是我們公司不同戰(zhàn)線、不同崗位上的骨干和精英，一線員工的比例占到52%，比規(guī)定的50%又有新提升，更加側重于基層的勞模管理機制的升級，切實為一線人才培養(yǎng)創(chuàng)造機會，并對擴大基層人才隊伍產生激勵作用。在這次勞模評選過程中，也涌現(xiàn)出許多感人的事跡，由于名額和比例所限，很多工作突出的中層干部、管理人員以及一線員工沒有被評為勞模，特別是白洞選煤廠干部們，主動地將名額全部讓給了一線員工。這就是一種顧全大局、淡泊名利的表現(xiàn)。他們雖然沒登上領獎臺，但依然是領導心中的勞模，是全體員工心中的勞模，讓我們以熱烈掌聲送給那些顧全大局、淡泊名利的無名勞模同志們！激勵機制上創(chuàng)新。勞模、標兵和先進是公司發(fā)展建設的寶貴財富，是我們的第一資源，理應受到尊重，理應受到愛護，理應受到推崇。如何發(fā)揮他們的作用，擴大他們的影響，進而培育更多的人才，打造一流的隊伍，凝聚選煤戰(zhàn)線跨越發(fā)展更廣博、更深厚的力量，是當前必須抓緊抓實抓好的一項工作。首先宣傳上要把觸角向基層延伸，把鏡頭對準艱苦崗位，把勞模標兵的典型素材挖掘出來，把先進模范的感人事跡宣傳出去，在弘揚勞模精神的同時，積極營造一個“關心勞模、尊重勞模、崇尚勞模、學習勞模、爭當勞?！钡臐夂穹諊?。同時，我們還會在人才激勵機制上，再擴大，再完善。建立健全一套系統(tǒng)的育才管理模式，圍繞技術創(chuàng)新、改革創(chuàng)效、技術比武、首席員工推選、命名個人技術工作室等各類平臺和載體的運作，加大物質獎勵投放力度，對外全面展示人才形象，確保人才的物質和精神雙項豐收，全面激活內外動力，創(chuàng)造共建共贏的發(fā)展新環(huán)境。三、人人爭當勞模，打造幸福生活。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。一個勞模的奉獻意識可以影響和帶動周圍許多人，體現(xiàn)出的不僅僅是一種榮譽稱號，更重要的是引領、示范和標桿作用。人人爭當勞模就是要把勞模艱苦奮斗、頑強拼搏、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神帶到了每一個工作崗位，帶到每一位員工心中，使之成為每一個精煤員工都應具有的品質。在榮譽中體會幸福，在幸福中實現(xiàn)價值，用自己的雙手創(chuàng)造出美好的新生活。那么怎樣才能做一個合格的新時代勞模？要有以下六個基本條件：一是胸懷大志擴眼界；二是滿懷熱情懂奉獻；三是立足自身強本領，四是鼓足勇氣敢實踐；五是珍惜機會善積累；六是誠信待人有付出。除此之外，還要樹立“言必責實，行必責實，功必責實”的工作作風，把工作思路“想實”、把工作措施“抓實”、把工作責任“落實”，把2012年的各項奮斗目標與自己的工作崗位實際緊密結合起來，找準突破口，解決新問題，創(chuàng)造閃光點，做到真出力，真流汗，真付出，讓光榮與未來同行，讓光榮為歲月增輝，為精煤公司的跨越發(fā)展，做出新的貢獻，譜寫出更加壯美的勞動者之歌，創(chuàng)造出無愧于時代的輝煌業(yè)績。同志們，勞動創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。勞模是我們的財富，是企業(yè)的中堅，所以你們在成績之下要時時保持清醒，在榮譽面前要常常牢記責任。你們的模范帶頭作用也必將激勵和帶動公司干部員工，為公司的跨越發(fā)展發(fā)揮重要作用！有句話叫龍騰盛世，將預示2012年會是前景光明，形勢喜人的一年，所以我們要借破竹之勢，趁騰飛之力，拿出百倍的精神和干勁，全力以赴跨越、突破、趕超！絕不辜負集團公司張董事長等上級領導對我們寄予的重托和厚望，努力地去工作、去奮斗、去創(chuàng)造新的業(yè)績，開創(chuàng)一個更加美好的未來！最后，祝與會同志們在新的一年里，身體健康、闔家歡樂、工作順利、萬事如意！謝謝大家！
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1