【正文】 自身素質(zhì)教育。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對(duì)自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅(jiān)持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”?，F(xiàn)實(shí)工作生活中他也確實(shí)做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時(shí)間里，他幾乎沒有休過一個(gè)星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時(shí)間就深入隊(duì)組，把自已的基層管理經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊(duì)組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項(xiàng)井巷工程相繼開工后，他堅(jiān)持按集團(tuán)公司要求入井。在井下他不放過每一個(gè)工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的模范作用，同時(shí)他對(duì)隊(duì)組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊(duì)組。他時(shí)常說的一名話是“他們不遠(yuǎn)千里來和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊(duì)提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，才使得各項(xiàng)井巷工程都能正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。四、積極工作，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動(dòng)用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對(duì)這些問題，逐一與分管部門進(jìn)行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團(tuán)**礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊(duì)作為典型，讓他們從點(diǎn)滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個(gè)人，并嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，真正做到了沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。通過每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎(jiǎng)勵(lì)排名排隊(duì)，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進(jìn)入十二月份，由于集團(tuán)公司要進(jìn)行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團(tuán)柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團(tuán)比武中取得了******；在山西焦煤集團(tuán)公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時(shí)間都能看到隊(duì)列整齊的出入井人員。五、以人為本，積極為公司職工送溫暖***同志在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊(duì)組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻(xiàn)愛心”活動(dòng)和為***隊(duì)困難職工捐款活動(dòng)中，捐款人數(shù)達(dá)到了100﹪。第五篇：勞動(dòng)模范事跡邴主席好，稿畢。發(fā)您修改定稿。謝謝。鐵肩擔(dān)重任激情創(chuàng)佳績(jī)――濟(jì)南普天通信設(shè)備廠副廠長(zhǎng)趙剛同志事跡趙剛，1996年8月大學(xué)畢業(yè)后參加工作。2003年9月起，任濟(jì)南普天通信設(shè)備廠機(jī)械制造事業(yè)部副經(jīng)理、經(jīng)理。2007年4月至2012年底任濟(jì)南普天通信設(shè)備廠廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)兼機(jī)械制造事業(yè)部經(jīng)理。2013年初，任濟(jì)南普天通信設(shè)備廠生產(chǎn)、技術(shù)副廠長(zhǎng)。一、在進(jìn)廠擔(dān)任技術(shù)員期間，他虛心好學(xué)，潛心研究專業(yè)技能，把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作中。無論是生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)，還是設(shè)備安裝、排除故障，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。他不怕苦，不怕累，很快成為單位的技術(shù)骨干和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的頂梁柱。2003年8月?lián)问聵I(yè)部副職后，他充分發(fā)揮自己的聰明才智，建言獻(xiàn)策，配合正職為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落后局面做了大量工作。尤其是2006年初改任事業(yè)部正職后，他善抓機(jī)遇，敢抓敢管，思路敏捷，勤于創(chuàng)新，處理問題果斷干練。在他的帶領(lǐng)下，事業(yè)部銷售收入連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)翻番。由2002002005年每年幾百萬元上升到2006年的1750萬元，首次突破千萬元大關(guān)。此后，又年年有所突破，2002002002010年四年分別達(dá)到了3500萬元、5100萬元、5500萬元、7300萬元，一年一個(gè)臺(tái)階。%%，占到濟(jì)南普天全廠的半壁江山。2012012年兩年，雖受普遍性的經(jīng)濟(jì)蕭條大環(huán)境影響，該項(xiàng)比重仍平均達(dá)到33%。為全廠實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值做出了重大貢獻(xiàn)。機(jī)械制造事業(yè)部也從名不見經(jīng)傳，一舉成為為全廠的先進(jìn)集體。所在黨支部連續(xù)五年被評(píng)為廠先進(jìn)黨支部。趙剛同志本人多次被廠黨委、中共章丘市機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀黨員。2010年榮獲中國(guó)普天集團(tuán)公司“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)，并受到表彰。二、多年來，趙剛同志狠抓基礎(chǔ)管理，無論是在擔(dān)任事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)期間，還是在任廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)后，他都把精細(xì)化管理當(dāng)作一項(xiàng)大事來抓。他親自制定精細(xì)化管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，按照預(yù)算控制法規(guī)約束經(jīng)營(yíng)行為，大膽改革創(chuàng)新。首先是在機(jī)械制造事業(yè)部率先實(shí)行計(jì)件工作法。根據(jù)各班組任務(wù)的不同，實(shí)行差別性承包，改進(jìn)酬勞分配辦法。把產(chǎn)品效益同職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系，做到了多勞多得。形成了業(yè)績(jī)?cè)胶?，貢獻(xiàn)越大的濃厚氛圍，激勵(lì)了先進(jìn)。其次是改革銷售貨單管理，健全銷售管理辦法，建立銷售臺(tái)帳。內(nèi)部各車間、各工序以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合同為標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，確保按時(shí)完成銷售合同，交付產(chǎn)品。同時(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，杜塞漏洞。對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、付款等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，每天收集主要物資價(jià)格信息，做到貨比三家，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則要求，大宗物資直接從一級(jí)代理商處實(shí)施采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本，近幾年每年節(jié)約支出平均在150萬元以上。第三是嚴(yán)控成本。在生產(chǎn)中，料尾一律集中回收利用。實(shí)行責(zé)任到人，跟蹤追溯，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此舉大大提高了材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本。為保證生產(chǎn)的均衡性，他特別注重物料在流動(dòng)過程中的控制，做到了物料的投入和產(chǎn)出平衡。第四是改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行6S管理模式。對(duì)各車間進(jìn)行全面清理整頓，達(dá)到了安全清潔生產(chǎn)的要求。第五是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。他從設(shè)備入手，圍繞新產(chǎn)品、產(chǎn)品工藝路線的優(yōu)化完善及產(chǎn)能的提升，淘汰廢舊設(shè)備，購(gòu)進(jìn)數(shù)控機(jī)床，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行數(shù)控升級(jí)。使全廠的裝備能力得到了極大的提升。同時(shí)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高操作技能。保證了產(chǎn)品質(zhì)量。三、為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，近十年來，以趙剛同志為主，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，為滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)效益做出了不懈努力。2005年，趙剛和其他工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過精心鉆研，縝密設(shè)計(jì)，大膽革新，兩個(gè)月制造出了蓄電池生產(chǎn)所需關(guān)鍵設(shè)備：6臺(tái)鑄板機(jī)和2臺(tái)涂板機(jī)，提供給一家合資企業(yè)。外方驗(yàn)收后，非常滿意。后又追加訂單，出口越南。2006年初，趙剛接手某機(jī)場(chǎng)貨物升降平臺(tái)生產(chǎn)合同。他身先士卒，每天都在生產(chǎn)場(chǎng)地干到深夜。經(jīng)過一個(gè)多月的緊張加工，按時(shí)完成了合同。春節(jié)之后的大年初二，當(dāng)人們還沉浸在節(jié)日的喜慶氣氛中時(shí)，他就頂著凜冽的寒風(fēng)和飄飄灑灑的雪花，率隊(duì)出發(fā)進(jìn)行平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。由于技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量過硬，服務(wù)周到，一次安裝完畢，順利試車成功，得到了用戶的肯定和贊賞。近年，在趙剛同志具體策劃和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)為中國(guó)重汽配套的多種油箱、支架等已經(jīng)形成了系列化，并且達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)能力。其中包括方型、D型油箱端蓋，方型、D型油箱隔板，梯形油箱，自卸車放大架及舉升機(jī)構(gòu)，加油口總成等。此外，趙剛還和同志們一起完成了6位數(shù)碼保險(xiǎn)箱的設(shè)計(jì)和制作。進(jìn)行了面包切片機(jī)的測(cè)繪設(shè)計(jì)改進(jìn)工作。在參與為某機(jī)場(chǎng)配套開發(fā)的專用運(yùn)輸車設(shè)計(jì)生產(chǎn)中，地板縮緊裝置獲國(guó)家實(shí)用新型專利，受到表彰。擔(dān)任副廠長(zhǎng)后，趙剛同志身上的擔(dān)子更重了，但他沒有改變深入生產(chǎn)一線的習(xí)慣。照舊到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)工人打成一片。2013年3月份，企業(yè)與曲阜圣陽電源簽訂了部分蓄能箱生產(chǎn)合同。該蓄能箱主要用于乘裝蓄電池，內(nèi)接多種設(shè)備，體積龐大，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)難度大。在較短的時(shí)間內(nèi)，趙剛率領(lǐng)技術(shù)和市場(chǎng)人員，了解信息，聽取用戶要求，多方探討，加班加點(diǎn)，克服困難，最終確定了設(shè)計(jì)方案。在生產(chǎn)過程中，趙剛同志在生產(chǎn)一線，和工人一起搶進(jìn)度，解決遇到的問題。近20天的時(shí)間，趙剛經(jīng)常晚上加班到十點(diǎn)、甚至后半夜。產(chǎn)品交付后，得到了曲阜圣陽領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。職工交口稱贊：“趙剛”真“鋼”，是個(gè)“拼命三郎”。這就是職工對(duì)趙剛同志的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。四、工作中，趙剛同志堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性。他能積極聽取職工意見，號(hào)召職工提出合理化建議，在職工中開展了五小活動(dòng)。他組織骨干到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，開拓思路。他關(guān)愛職工，每年組織職工進(jìn)行文化體育游藝活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，寓教育于娛樂之中。凡是職工本人或親人有病、住院、紅白喜事時(shí)，他都及時(shí)看望、慰問或送上祝福。家庭有困難，安排幫助解決。十年來，他肩負(fù)重任，像不知疲倦的老黃牛，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光和熱。他遵守國(guó)家法律法規(guī)，清正廉潔、誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取。用激情和實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)。濟(jì)南普天通信設(shè)備廠張琳二0一三年五月十三日