【正文】 建工作重點(diǎn)在縣城，目標(biāo)是全縣。要堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，組織開展省市衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生村的創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)創(chuàng)衛(wèi)一體化，把城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)成果向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村輻射。要充分整合資源，實(shí)施項(xiàng)目傾斜，用活用足專項(xiàng)資金，大力實(shí)施“農(nóng)村清潔家園工程”等重點(diǎn)工程；尤其是要整合資金用于衛(wèi)生村村組道路建設(shè)、改廁項(xiàng)目、沼氣項(xiàng)目、人畜飲水工程、一事一議財(cái)政補(bǔ)貼、村衛(wèi)生室建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。要積極培植樣板村、社區(qū)，發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，逐步改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。三、組織領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)強(qiáng)有力用3年左右的時(shí)間成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，這是一場硬戰(zhàn)。要想打贏打勝，必須精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、合力推進(jìn)。按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，縣四大家領(lǐng)導(dǎo)全員參與國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作，各自帶領(lǐng)一線創(chuàng)建工作任務(wù)，實(shí)行一條龍包干負(fù)責(zé)制。要由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作班子、分解工作任務(wù)、建立工作機(jī)制，確保牽頭的創(chuàng)建工作任務(wù)驗(yàn)收合格。要繼續(xù)推行和深化創(chuàng)衛(wèi)包聯(lián)責(zé)任制，縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一個(gè)工作組或社區(qū)(村)，全過程參與所聯(lián)工作組和社區(qū)(村)的創(chuàng)建工作，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。同時(shí)，在創(chuàng)國衛(wèi)的全過程中，一定要大力爭取上級部門和專家的指導(dǎo)與支持。要加大宣傳力度，開設(shè)創(chuàng)衛(wèi)電視專欄，每天晚上必須有一條以上的創(chuàng)衛(wèi)新聞；要強(qiáng)化環(huán)境宣傳，在城區(qū)醒目位置設(shè)置大型宣傳標(biāo)語。各機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位以及社區(qū)居委會(huì)，要充分利用櫥窗、板報(bào)、專欄等陣地進(jìn)行廣泛宣傳，要用群眾喜聞樂見的形式，到社區(qū)、街道開展創(chuàng)衛(wèi)巡回宣傳。本篇文章來自資料管理下載。通過強(qiáng)勢宣傳，形成濃厚的創(chuàng)衛(wèi)氛圍，真正把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把人民群眾的力量凝聚起來，切實(shí)提高廣大市民對創(chuàng)建的知曉率和參與度。創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，是各級各部門的共同職責(zé)和使命。任何單位和個(gè)人，都必須服從這個(gè)大局，服務(wù)這個(gè)大局；都必須全力以赴，通力合作。各級各部門要強(qiáng)化“一盤棋”思想，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度，既各司其職、各盡其責(zé)，又密切配合、協(xié)同運(yùn)作，確保步調(diào)一致，努力形成強(qiáng)大的整體合力。創(chuàng)衛(wèi)辦要發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，周密考慮，精心安排，確保工作順利推進(jìn)。創(chuàng)衛(wèi)是“一把手”工程，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，對創(chuàng)建工作中的重大問題，要親自研究、親自督辦、親自解決。要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全責(zé)任機(jī)制，層層定進(jìn)度、定責(zé)任、定人員、定要求，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。剛才，各有關(guān)單位遞交了目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書就是“軍令狀”?？h委、縣政府督查室和創(chuàng)衛(wèi)辦要對各級各部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對工作扎實(shí)、成效突出的單位和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、責(zé)任不落實(shí)、消極應(yīng)付、相互推諉而影響整體進(jìn)度的單位和個(gè)人，必須嚴(yán)肅通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。同志們，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。我們一定要更加堅(jiān)定信心、更加振奮精神、更加扎實(shí)工作，為早日把茶陵創(chuàng)建成為國家衛(wèi)生縣城而努力奮斗！第五篇：調(diào)研創(chuàng)衛(wèi)工作講話區(qū)政府辦公室在收集各方面情況的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前創(chuàng)衛(wèi)暨城管工作中存在的主要問題給我開了一個(gè)單子，我先就單子中的問題講一講處理意見。第一，關(guān)于城建資金缺乏，今年市政設(shè)施建設(shè)達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)要求的問題創(chuàng)衛(wèi)這一塊的投入，從算賬的角度講，不能僅僅把今年的投入作為整個(gè)創(chuàng)衛(wèi)的投入。應(yīng)該說，這幾年我們一直在加大對城市建設(shè)管理方面的投入，或者說一直在為創(chuàng)衛(wèi)投入，現(xiàn)在狠抓創(chuàng)衛(wèi)工作，只不過今年我們是申請驗(yàn)收而已。所以從這個(gè)角度講，我們投入了很大的一筆資金,比如市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是老城區(qū)這一塊，基本上是近兩年改造的。在前兩年安排經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，我就多次對區(qū)建委的主要負(fù)責(zé)同志講，必要的市政設(shè)施，首先要增添上去。比如城市主干道的垃圾桶，甚至一些次干道的垃圾桶，只要是必需的，都增添上去了。再如公廁的問題，以前，三個(gè)開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào)處理認(rèn)為該建的，區(qū)里都給予了投入。這些投入，都應(yīng)該作為創(chuàng)衛(wèi)的投入。大家算創(chuàng)衛(wèi)投入賬，應(yīng)該把近兩年投入的資金算進(jìn)去。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，要堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是兩級財(cái)政分級投入的問題，即區(qū)本級財(cái)政的投入和各鎮(zhèn)、街道辦事處財(cái)政的投入。在投入上，兩級大體怎么個(gè)分法要明確。必要的硬件投入，由區(qū)本級來進(jìn)行；軟件這一塊的投入，原則上由街道辦事處來進(jìn)行，比如說清理“牛皮癬”、背街小巷清掃保潔等等。如果在支出上都寄希望于區(qū)級財(cái)政來承擔(dān)，區(qū)本級財(cái)政是沒有這個(gè)承受能力的。既然是分級財(cái)政，就要分級對創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行投入，這個(gè)原則必須堅(jiān)持。今天會(huì)后，涉及經(jīng)費(fèi)方面的問題，請區(qū)市政管理局和區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的同志一起去核實(shí)。主要核實(shí)兩個(gè)方面的問題：一是核實(shí)按創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)必需的投入，二是核實(shí)硬件和軟件方面的投入。這里有一個(gè)問題要明確，那就是街道辦事處對背街小巷清掃保潔方面的投入，以前是通過收取垃圾袋裝費(fèi)解決了一部分。現(xiàn)在政策發(fā)生了變化，垃圾袋裝費(fèi)不收了，實(shí)行統(tǒng)一收取垃圾處置費(fèi)，街道辦事處失去了這一收入來源。街道辦事處過去在這一塊大概收了多少，現(xiàn)在區(qū)里統(tǒng)一收取過后，原則上要按過去的水平撥下去。也就是說，現(xiàn)在統(tǒng)一收了，要把過去相關(guān)街道辦事處收取垃圾袋裝費(fèi)的額度切出來，請區(qū)建委和區(qū)市政管理局一個(gè)辦事處一個(gè)辦事處地進(jìn)行核實(shí)?？傊瑥慕衲陝?chuàng)衛(wèi)的整個(gè)經(jīng)費(fèi)投入上看，要從財(cái)政這個(gè)渠道進(jìn)行大的投入的可能性不是很大。所以，必須對照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，對必需的、急需的進(jìn)行投入。創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)中帶有彈性的，盡量通過做好工作來解決。第二，關(guān)于個(gè)別水廠污水處理費(fèi)未納入城市污水處理費(fèi)征收辦公室統(tǒng)一征收和解繳的問題這個(gè)問題，需要部門協(xié)調(diào)的，各部門之間要主動(dòng)協(xié)調(diào)。對幾個(gè)小水廠沒有把污水處理費(fèi)納入水費(fèi)統(tǒng)一征收的問題，我的意見是，城區(qū)按同一標(biāo)準(zhǔn)對待，請夔萬同志給幾個(gè)小水廠講一講。第三，關(guān)于三水廠取水保護(hù)區(qū)內(nèi)一貨運(yùn)碼頭至今未拆除的問題這個(gè)問題，區(qū)交委一定要本著對人民群眾身心健康負(fù)責(zé)的精神，本著對創(chuàng)衛(wèi)一次成功負(fù)責(zé)的精神，盡快研究拆除。后面我還要講，現(xiàn)在創(chuàng)衛(wèi)的關(guān)鍵就是攻薄弱。在創(chuàng)衛(wèi)工作方面，要一個(gè)階段一個(gè)階段地把問題找出來，一個(gè)問題一個(gè)問題地研究解決。碼頭的問題，下周我就要去看拆除的情況怎么樣。第四，關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場管理責(zé)任不清，相關(guān)部門配合松散，整治鞏固無保障，工作推進(jìn)很不理想的問題農(nóng)貿(mào)市場管理責(zé)任應(yīng)該是清的，部門配合松散可能是存在的。體制調(diào)整的時(shí)候，農(nóng)貿(mào)市場這一塊就交由轄區(qū)街道辦事處負(fù)責(zé)管理。也請大家思考，農(nóng)貿(mào)市場交由街道辦事處管理，是不是最佳的管理方式？如果街道辦事處確實(shí)很難實(shí)施管理，或管理效果不好，還有沒有更好的辦法？現(xiàn)在整個(gè)城市管理，無論是從創(chuàng)衛(wèi)還是從日常的管理看，農(nóng)貿(mào)市場是最薄弱的一塊。過去商委在管理，也基本上沒有規(guī)范到位，現(xiàn)在街道辦事處管理也很難，究竟誰來管才管得好，怎么管才管得好，還可以進(jìn)一步研究。既然是城市管理的薄弱點(diǎn)，那就要研究好、解決好。當(dāng)然，萬州的農(nóng)貿(mào)市場，首先是先天不足，其次是管理不到位，這兩個(gè)矛盾是主要的。今天我要說的是，農(nóng)貿(mào)市場的管理，既然現(xiàn)在是街道辦事處在管，街道辦事處就一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)真地去管，街道辦事處確實(shí)缺乏一些手段，需要職能部門配合的，區(qū)級職能部門要責(zé)無旁