【正文】 ：一、計劃計劃是做好管理的基礎(chǔ)，生管人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮，并就員工，設(shè)備，物料，資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計劃?？蛻羲谕氖橇钊藵M意的產(chǎn)品價格，良好品質(zhì)，準(zhǔn)時交貨到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間，才能擬定生產(chǎn)的進度，要擬定各種可行的生產(chǎn)進度還要考慮勞工穩(wěn)定程度，機器的產(chǎn)量，能存貨的水準(zhǔn)，設(shè)備的可用性等。擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的的時間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個問題；計劃應(yīng)該是多遠(yuǎn)的，很顯然，計劃循環(huán)越長，決策資料越不可靠。短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常越長程的計劃是由較高階層人員擬定，所要求的資料越精簡；中程的計劃是交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似階層的人來負(fù)責(zé)。設(shè)計擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點：（一）設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面的指標(biāo)，所以的作業(yè)的綜合程度，作業(yè)規(guī)模，財務(wù)，生產(chǎn)，市場等發(fā)面目標(biāo)的決策都是在這層決定的。目標(biāo)可以細(xì)分，每一部門都有它各自要完成的目標(biāo)，統(tǒng)合這些部門（由最小層次開始）就是總體的目標(biāo)。因此在設(shè)定目標(biāo)時要使用本部門的屬員參與。設(shè)定目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測，而預(yù)測必須考慮可能遭遇的種種困難，經(jīng)濟條件的變遷，分析事態(tài)的因果關(guān)系。（二）擬定政策政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有調(diào)和性。政策是幫助各功能部門建立決策的準(zhǔn)則，例如采購部門在從事各項采購活動時，可能受到預(yù)算限制，必須向指定的商家購買，折扣的條件，購買契約為基礎(chǔ)等等的指導(dǎo)準(zhǔn)則。（三）確立行動方案行動方案是達成目標(biāo)的最好方法和做法，在既定的政策下如何訂出工作的次序，使能達成組織目標(biāo)。（四）制定程序包括人，財，物，事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并編成一套有秩序的措施使能準(zhǔn)確完成行動方案,程序是綜合類似的行動形態(tài)，使它在行動時能一致且有效率，也就是標(biāo)準(zhǔn)化例行作業(yè)，減少管理決策所浪費的時間。存貨記錄的維護程序~采購程序等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者越是比較低的組織層次。（五）各種法規(guī)在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制，以執(zhí)行公司的政策。例如，在生產(chǎn)區(qū)“不能吸煙”就是一項安全法規(guī)，任何人都要遵守。不過法規(guī)越多，行為越受限制則越無彈性，對于各項變遷條件就不能迅速處理。綜合上述各點，越往更低的組織層次，越手法規(guī)的限制，越往上的組織層次越要遵循政策。二、生產(chǎn)組織良好的組織，就是要善用各色熱等，安排在適當(dāng)?shù)牡攸c，發(fā)揮集體的功能。組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。它的幾項準(zhǔn)則是：（一）要有鍵全的組織結(jié)構(gòu)_____要按目標(biāo)來組織，才是具體的，因為只有目標(biāo)，才需要有志者的共同結(jié)合。_____基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。_____要考慮適當(dāng)?shù)目刂品龋恳唤?jīng)理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少的下屬才會有效率，必須審慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的經(jīng)理人員，管理費用增加，控制的幅度越大，需要較少的組織層次。_____每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負(fù)責(zé)。_____必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及有關(guān)指揮系統(tǒng)。（二）必須適當(dāng)授權(quán)_____因為授權(quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。_____要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂?。（三）要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。直線人員對主要目標(biāo)提供直接的貢獻，任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。管理層次人員的活動包括協(xié)調(diào)、研究、提供情報與溝通、忠告、分析等，因此人事管理，檢驗或品管、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、市場調(diào)查、財務(wù)、工具設(shè)計、動作時間研究、維護與生產(chǎn)控制都是屬于管理層次的功能。（四）表明每一員工的職責(zé)在詳細(xì)表明每一工人的特定職責(zé)之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。（五）組織須具有效率機器物料置放適當(dāng)?shù)攸c，便于使用操作。指派適當(dāng)?shù)娜艘约斑m當(dāng)?shù)臋C器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞颍ɑ蚍椒ǎ﹫?zhí)行。人員工作的配合要達成均衡。工資制度的設(shè)計須能滿足勞資雙方。維持適當(dāng)?shù)墓S紀(jì)律。隨時做人力審計，以防止人員的缺乏。（六）生產(chǎn)組織的設(shè)計須先作準(zhǔn)備工作研究生產(chǎn)者的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理人員必須考慮下述幾點：畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設(shè)備的耗能。研究轉(zhuǎn)換的可行性。各種可能的行動方針，要研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。對可用空間做生產(chǎn)的布置。編制多個可行的生產(chǎn)進度表。研查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。分析每一工作任務(wù)的細(xì)節(jié)。確定維護、材料處理、事務(wù)多余、控制程序、運輸?shù)人枰膭趧?wù)。（七）員工工作態(tài)度的重視要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作的工作態(tài)度。工作者均希望自己能夠及時產(chǎn)制適量適質(zhì)的產(chǎn)品，但唯有給適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益的鼓勵，或改善他們工作的地位，重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才能具有效率