銷(xiāo)售的下周工作計(jì)劃及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)
2025-11-02 03:17本頁(yè)面
【正文】 尤其是在大集團(tuán)公司。以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權(quán)。擴(kuò)展資料：下周銷(xiāo)售工作計(jì)劃下周工作計(jì)劃上周工作完成情況完成員工績(jī)效考核，落實(shí)末位淘汰工作，上報(bào)下一步招聘計(jì)劃；利用現(xiàn)有物料（福字、臺(tái)歷、單頁(yè)），充分做好元旦前項(xiàng)目宣傳工作；落實(shí)員工工作總結(jié)匯報(bào)工作，整理后上報(bào)公司；與實(shí)小、第二實(shí)小進(jìn)一步對(duì)接，落實(shí)合作事宜。下周工作計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)有物料進(jìn)行有效宣傳推進(jìn)，沉淀有效客戶資源；確定工地包裝方案，年前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)力，創(chuàng)造良好市場(chǎng)氛圍；嚴(yán)格嚴(yán)肅執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)人員考核制度，呈報(bào)人力計(jì)劃，整合團(tuán)隊(duì)；完善2014年整體營(yíng)銷(xiāo)方案，為今年銷(xiāo)售做好充分準(zhǔn)備；充分利用公司看房車(chē)，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的項(xiàng)目宣傳及蓄客工作；與工程部對(duì)接，結(jié)合工程進(jìn)度，做好階段性營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)部 2014年1月4日篇二：銷(xiāo)售下周工作計(jì)劃表銷(xiāo)售下周工作計(jì)劃表姓名：填寫(xiě)日期： 篇三：銷(xiāo)售員的周工作計(jì)劃一周工作計(jì)劃，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變上午重點(diǎn)打電話，下午時(shí)間長(zhǎng)找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)如：(1)要給部分客戶寄樣品，報(bào)價(jià)等。(2)重點(diǎn)客戶情況（用紅色字標(biāo)注）(3)新客戶情況（想好怎么打第一通電話等）(4)信譽(yù)不佳客戶（沒(méi)事想辦法整他），主要做以下幾點(diǎn)：（一）、制定工作計(jì)劃二、計(jì)劃的初步實(shí)施按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說(shuō)明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤(pán)計(jì)劃（由于是第一次做計(jì)劃，這個(gè)是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來(lái)）三、要達(dá)到的目標(biāo)工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡最大的努力去做好每一件事。注: 以上內(nèi)容除每天基本工作外（如：發(fā)布、刷新求購(gòu)信息等）篇四：銷(xiāo)售部一周總結(jié)及下周工作計(jì)劃(2)2013年第51周工作總結(jié)（）主要工作內(nèi)容：初步完成新版gmp銷(xiāo)售部所需資料。初步完成公司宣傳資料的準(zhǔn)備。2013年第52周工作計(jì)劃（）完善新版gmp銷(xiāo)售部所需資料，待gmp認(rèn)證團(tuán)隊(duì)及公司領(lǐng)導(dǎo)審核。完善公司宣傳資料的制作，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)審核。
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