【正文】 雙方當事人的思想工作和勞動爭議的調解工作，依法對勞動爭議進行仲裁處理，實現(xiàn)公平、公正。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2.第五篇：解放思想大討論活動總結報告(晉濟)晉濟煤焦管理站黨支部解放思想大討論活動總結報告為深入查找我站各項工作在思想觀念、體制機制、精神狀態(tài)、工作作風、領導水平等方面存在的問題，進一步解放思想，著力克服影響轉型發(fā)展的思想和體制束縛，著力解放影響和制約轉型發(fā)展的突出問題，著力構建和諧站點、規(guī)范站點的新局面，按照市公司黨委以及公路公司黨總支的部署和要求，我站自8月份以來，組織開展了解放思想大討論活動，大討論活動分學習教育階段、集中討論階段、總結提高階段三個階段進行。通過加強領導、精心組織、周密安排、廣泛動員、專項討論、獻計獻策、制定措施，解放思想大討論活動取得了良好的效果?，F(xiàn)將工作情況總結如下：一、加強領導，精心組織我站領導班子充分認識到開展解放思想大討論活動的重大意義，把解放思想大討論活動作為一項重要工作來抓，制定了開展解放思想大討論活動具體安排意見，成立了開展解放思想大討論活動領導小組，領導小組組長由王聯(lián)北擔任，副組長由丁永勝、王龍瑞、常建文、王貴兒擔任，領導小組下設辦公室，辦公室設在二樓綜合辦公室，具體負責活動的日常事務。領導小組牢固樹立“全站一盤棋”的思想，各司其職，加強協(xié) 1作，密切配合，形成以一把手負總責，副職領導協(xié)調，科室負責人配合，全站職工廣泛參與的領導和工作格局。二、周密安排，廣泛動員召開動員大會。8月12日及時召開了動員大會。組織全站黨員干部職工認真學習了市公司黨委以及公路公司黨總支的關于開展解放思想大討論活動的實施意見，對活動的具體工作做了安排部署。站長王聯(lián)北作了動員講話，講清了活動的目的意義、步驟和要求，動員廣大黨員干部職工立足本站實際，解放思想，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)、促進轉型的思想大解放，促進服務觀念的大轉變，推動我站工作再上新臺階。要求全體黨員干部職工要切實提高認識，把思想統(tǒng)一到大討論活動中來，并向全體黨員干部職工表明了晉濟站通過解放思想大討論活動促進轉型發(fā)展的信心和決心。與會人員密切聯(lián)系實際，就如何開展好今后的工作進行討論，提出了相關工作建議。精心組織。我站黨支部按照上級黨組織的統(tǒng)一要求和部署，為了確保大討論活動有步驟、有計劃地進行，精心設計，廣泛發(fā)動職工積極參與，迅速掀起了大討論活動的熱潮，確保了大討論活動的有序進行。三、組織學習，開展討論，明確解放思想的著力點解決解放思想的認識問題。引導黨員干部職工切實深刻認識解放思想的重要性和緊迫性，明確解放思想是破除思想障礙的現(xiàn)實要求，是促進煤銷企業(yè)加快轉型發(fā)展的必由之路。解決促進煤銷企業(yè)又好又快發(fā)展的共識問題。通過大討論，努力使全體黨員干部職工深刻理解“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展更困難”這個道理。解決如何轉變服務理念，提高服務質量的問題。激勵黨員干部職工下大氣力研究探討提高服務質量的新途徑、新辦法、新措施。解決干部隊伍作風問題。切實加強領導班子建設，進一步完善干部的政績考評機制，形成和充分發(fā)揮班子和干部隊伍的整體合力。四、認真開展獻計獻策活動以“以人為本促轉型、服務至上為車戶”為主題，組織全體黨員干部開展了獻計獻策活動，黨員干部積極參與，圍繞站點內(nèi)部管理、職工隊伍建設、站點環(huán)境建設等方面提出了具體的意見和建議。大家一致認為出省站要想留住車戶，就需要轉變服務理念，樹立“為車戶服務，讓車戶滿意”的服務理念，提高服務質量，促進站點和諧穩(wěn)定。解放思想大討論活動期間，站領導還邀請公路公司總支委員、紀檢書記李海龍參加我站的解放思想大討論活動。他對我站的內(nèi)部管理獻計獻策，提出了很多建設性的意見和建議，必將對我站的各項工作的順利開展，產(chǎn)生積極的推動作用。五、聯(lián)系實際，完善工作，促進我站工作上臺階我站始終堅持將轉型發(fā)展和解決實際問題放在首要位臵，將解放思想大討論活動與實際工作緊密結合。出臺系列制度措施，完善站點內(nèi)部管理，充分調動工作積極性。進一步修訂了績效考核辦法，出臺了員工獎懲制度，制定了請銷假制度等。認真做好本站的日常工作。經(jīng)過強化管理，規(guī)范操作，優(yōu)質服務，使我站的各項工作都在穩(wěn)定推進。嚴格執(zhí)行上級黨組織的要求，認真做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。做到不走過場，不流于形式，真正取得實效。六、查找不足，制定整改措施圍繞四個方面存在的的重點問題，黨員干部認真查找自身的不足，對照站點服務理念、作風建設的主要內(nèi)容，認真查找站內(nèi)環(huán)境、站內(nèi)秩序和作風建設方面存在的突出問題；對照科學發(fā)展觀的要求，進一步認識存在的差距，撰寫了個人分析材料，制定了針對性較強的整改措施；著力破除了影響企業(yè)科學發(fā)展、轉型發(fā)展的舊觀念、舊體制；著力解決了干部思想觀念、工作思路、工作紀律、精神狀態(tài)、工作作風和領導水平上存在的突出問題，進一步提高了全站廣大黨員干部職工的整體素質，為公司的轉型發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。二〇一〇年八月十九日