20xx年落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度自查報告-資料下載頁
2024-11-10 00:49本頁面
【正文】 律和各項規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行，自覺接受黨員干部和群眾的監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人。2010年，應(yīng)急辦被省政府應(yīng)急辦評為先進(jìn)集體，這一殊榮與應(yīng)急辦全體同志長期以來堅定不移的黨性以及艱苦樸素、嚴(yán)于律己的黨紀(jì)黨風(fēng)是分不開的，但我們也要看到這與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距。在以后的工作中，應(yīng)急辦嚴(yán)格按照市委市政府和市紀(jì)委的統(tǒng)一安排部署，抓好本系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，以作風(fēng)正、形象好和切實的工作業(yè)績，勤政、廉政的形象取信于民，努力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，為構(gòu)建和諧商洛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：制度落實情況自查報告制度落實情況自查報告根據(jù)公司安排，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作，促進(jìn)項目管理制度落到實處情況，下發(fā)的《關(guān)于對項目管理制度落實情況進(jìn)行督查的通知》。我項目接到通知后，按照公司制定的要求，結(jié)合《項目管理制度匯編》，針對項目部日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行了認(rèn)真排查，具體自查情況匯報如下：一、《項目管理制度匯編》的執(zhí)行情況今年４月份公司新修訂的《項目管理制度匯編》下發(fā)后，項目部積極組織全體管理人員開展學(xué)習(xí)，對公司的一些新規(guī)定進(jìn)行探討和研究。結(jié)合《項目管理制度匯編》的有關(guān)要求，項目部先后成立了兩個一次性項目部，分別為平頂山市冬勤路一次性項目部和平頂山市湛河治理一次性項目部。根據(jù)一次性項目部的有關(guān)規(guī)定，先后完成了平頂山市冬勤路工程的一級策劃和平頂山市湛河治理工程的一級策劃，并組織兩個一次性項目部的管理人員編制相對應(yīng)的二級策劃。按照《項目管理制度匯編》中有關(guān)一次性項目部抵押兌現(xiàn)的要求，上交了湛河治理工程的抵押費用。二、針對《關(guān)于對項目管理制度落實情況進(jìn)行督查的通知》中各方面的情況落實: １、安全管理方面項目部按照公司規(guī)定，建立了完善的安全管理體系和安全管理制度，項目嚴(yán)格控制專職安全管理人員的持證上崗，按照公司的相關(guān)規(guī)定開展安全教育和檢查，有相關(guān)記錄，對公司的相關(guān)文件精神能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到工地的每個管理人員。目前安全管理中還存在的問題有：由于本項目工程均為市政工程，加之施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，存在特殊性，在安全文明施工方面難以完全按照建筑安全文明施工圖冊要求實施；根據(jù)處安全管理規(guī)定，原來針對勞務(wù)隊簽訂的安全施工協(xié)議現(xiàn)改為安全施工合同，目前我單位各勞務(wù)隊的安全施工合同尚未及時簽訂完成。２、經(jīng)營管理方面根據(jù)《項目管理制度匯編》的有關(guān)規(guī)定，成立了平頂山市冬勤路工程一次性項目部和平頂山市湛河治理工程一次性項目部，編制并審批完成了兩個工程的一級策劃工作。每月25日前統(tǒng)計個工地分部分項施工進(jìn)度和已完成的工程量，根據(jù)分部分項工程完成情況，做好人、材、機(jī)消耗量的分解工作，然后與清單對應(yīng)的工程量和人、材、機(jī)的量做比較。項目部每月建立了完整的工程量報出、壓報、簽證臺帳，每個工地建立了工程報出、壓報、簽證進(jìn)度、開發(fā)票掛賬、回款、欠款臺帳，以及每月的人、材、機(jī)費用臺帳，每月25日各工地按照實際完成進(jìn)度進(jìn)行成本分析，召開項目部成本分析會，分析當(dāng)月工地盈虧情況，對于虧損的找出原因，制定整改措施，跟蹤檢查進(jìn)行糾偏。存在的問題：湛河治理工程的二級策劃，由于投標(biāo)圖紙與施工圖變化較大，需要對變更內(nèi)容重新組價，組價完成后上報財政局審批完后，才能設(shè)定目標(biāo)成本。目前項目部部分管理人員經(jīng)營成本意識不高，項目部的管理制度不能嚴(yán)格落實，項目部對考核兌現(xiàn)執(zhí)行不到位。生產(chǎn)管理方面按照處里目前的項目管理制度規(guī)定，我單位新成立的一次性項目部均已完成內(nèi)容完整詳細(xì)，切合實際，有可操作性、指導(dǎo)性的一級策劃，嚴(yán)格貫徹工程計劃管理要求。每月按時上報工程材料計劃、分包招標(biāo)計劃、月（季）度工期計劃，所報計劃符合整體工期安排、符合項目策劃整體要求和內(nèi)容真實完整可靠的勞務(wù)分包隊伍月度考核評定表，對目前我項目部的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行了準(zhǔn)入備案，新成立的一次性項目部管理機(jī)構(gòu)完善，各崗位人員職責(zé)分工明確，做到了“人人有事做，事事有人管”，把具體工作落實到個人。４、勞動工資管理制度項目部制定了，按照不同管理崗位崗位工資加績效工資的分配管理辦法，崗位工資為相對固定的，績效工資按照每人每月６００元，分生產(chǎn)（１５０）、安全（１５０）、技術(shù)質(zhì)量（１５０）、經(jīng)營管理（１５０）四個方面考核，項目部對工地進(jìn)行總量考核，工地針對每個管理人員考核的考核辦法。建立了工資指標(biāo)借存臺帳和勞務(wù)費借存臺帳，各工地建立了勞務(wù)工花名冊。但缺少，全年的勞務(wù)工用工計劃和勞務(wù)工工資發(fā)放臺帳，在今后的管理中針對這兩方面加強(qiáng)管理。５、企業(yè)管理制度方面項目部根據(jù)處《項目部管理制度匯編》要求，嚴(yán)格要求各工地必須先簽合同后施工，并按照合同額進(jìn)行招標(biāo)比價，按時上報物資材料使用計劃和招標(biāo)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料進(jìn)場驗收、消耗制度，形成計劃、提料、驗收、保管、消耗每道工序都有人把關(guān)的驗收制度。核算管理制度方面按照公司規(guī)定建立了嚴(yán)格的工程核算管理制度，按照公司的規(guī)定兩個一次性項目部單股核算，在處建立單獨賬戶，各工地建立完善的人、材、機(jī)臺帳，工地核算員保留原始的勞務(wù)結(jié)算單據(jù)，及時召開成本分析會，制定糾偏措施，對已完已決工程，費用不能及時入帳的，列明細(xì)說明原因上報處相關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)。第九項目部２０１４．７．26
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