【正文】 億元啟動(dòng)改造工程，既能暢通道路交通，又將改善群眾生活。三是積極改善民生，共享發(fā)展成果。堅(jiān)持以人為本，始終把群眾的安危冷暖放在心上，走遍了XX218個(gè)行政村，深入走訪全區(qū)16個(gè)社區(qū)和60多家工業(yè)企業(yè)。，第一時(shí)間到、巡查，多次到危險(xiǎn)地段、受災(zāi)村和企業(yè)抗洪救災(zāi)。加快社會(huì)事業(yè)建設(shè)，在XX工作期間，實(shí)施310件民生實(shí)事。到XX工作后進(jìn)一步強(qiáng)化民生優(yōu)先的理念，投入7000萬元高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“兩高”綠化、“煤改氣”工程，農(nóng)村環(huán)境面貌改造提升工程受到市委肯定。全力維護(hù)信訪穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、約訪制度，堅(jiān)持運(yùn)用法制思維、法制手段，依法堅(jiān)決處臵矛盾和問題，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)信訪“三無縣”目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了XX人口小縣、信訪大縣局面。到XX一年時(shí)間，公開接訪33次，重點(diǎn)約訪15次，化解案件24起，全區(qū)保持了越級(jí)非訪“零”的記錄。創(chuàng)新社會(huì)管理，建立了XX“321”（縣級(jí)行政服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)站、村民服務(wù)中心“三級(jí)平臺(tái)”，推行“兩個(gè)全程代辦”、設(shè)立村“一問通”）便民服務(wù)機(jī)制，在全省率先將戶籍管理、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理等權(quán)限下放到鄉(xiāng)村。XX16個(gè)社區(qū)全部建立了村民服務(wù)臺(tái)、信訪調(diào)解室、黨員服務(wù)崗，服務(wù)窗口搬到了群眾門口。四是狠抓基層黨建，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任，為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。抓基層、打基礎(chǔ)，XX實(shí)施“五日工作法”得到 同志批示肯定，實(shí)行實(shí)績(jī)公示制、公開承諾制，調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部積極性。投資30萬元建—4—設(shè)了XX16個(gè)社區(qū)“大喇叭工程”，投資110萬元建設(shè)了視頻聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，提高了黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平。推進(jìn)“治難轉(zhuǎn)后”，3個(gè)軟弱渙散基層黨組織高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，圓滿完成社區(qū)“兩委”換屆。樹導(dǎo)向、激活力，在XX推行實(shí)績(jī)公示、公開承諾等機(jī)制，確立“看發(fā)展、看穩(wěn)定、看民意、看擔(dān)當(dāng)”四條標(biāo)準(zhǔn)，打破了熬年頭、論資排輩陳舊觀念。提出在XX項(xiàng)目建設(shè)、房屋征收、信訪穩(wěn)定“三大戰(zhàn)場(chǎng)”，一線考察選拔干部，建立完善了工作實(shí)績(jī)考核制度，做到靠制度管人、憑實(shí)績(jī)用人，充分激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。三、抓改革，促創(chuàng)新，充分激活發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力 始終堅(jiān)持以改革的辦法抓發(fā)展，以創(chuàng)新的思維解難題，著力打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在XX工作期間，大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，成為全省唯一的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤“雙試點(diǎn)縣”，注冊(cè)成立了全省首家農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所，成為全省第一個(gè)以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款的縣，省市農(nóng)村改革工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后在XX召開，塢頭村整村遷建模式得到同志批示肯定。到XX工作后，面對(duì)發(fā)展空間不足、體制機(jī)制不活、人員力量偏少、創(chuàng)新活力不夠等突出問題，積極抓改革、促創(chuàng)新，全面激發(fā)活力。一是改革體制機(jī)制。著力破除體制機(jī)制障礙，營(yíng)造優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境，做到了“三管一推”：一枚公章管審批，借鑒蘇州經(jīng)驗(yàn)，組建一站式服務(wù)中心，成立行政審批局，102項(xiàng)審批、民生服務(wù)事項(xiàng)全部進(jìn)中心，徹底與原單位脫鉤，行政效能大幅提升。一個(gè)部門管市場(chǎng)，整合工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督管理局人員，組建市場(chǎng)監(jiān)督管理局，形成了“大市場(chǎng)、大監(jiān)管”體系。一支隊(duì)伍—5—管執(zhí)法，將規(guī)劃、國(guó)土、勞動(dòng)監(jiān)察、市政等9大項(xiàng)執(zhí)法權(quán)集中統(tǒng)一，綜合設(shè)置執(zhí)法隊(duì)伍，形成了“大執(zhí)法”格局。推進(jìn)人事制度改革，成立人才代理公司，對(duì)外招聘60名專業(yè)人才，緩解了人員力量不足問題；借鑒經(jīng)驗(yàn)，制定了全員聘任制改革和績(jī)效工資管理方案，8月底前全面實(shí)施。同時(shí)啟動(dòng)全員競(jìng)聘、績(jī)效薪酬考核，推動(dòng)工作力量向一線傾斜。二是完善項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。完善項(xiàng)目建設(shè)程序，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率。實(shí)施新項(xiàng)目預(yù)審批制度，對(duì)XX管委會(huì)認(rèn)定的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目（進(jìn)地項(xiàng)目），實(shí)施建筑工程臨時(shí)施工許可制度，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。推行項(xiàng)目退出機(jī)制，將重點(diǎn)項(xiàng)目按功能定位梳理歸類、綜合排隊(duì)，達(dá)到投資條件的項(xiàng)目重點(diǎn)扶持；達(dá)不到既定目標(biāo)的，責(zé)令追加投資或引進(jìn)合作伙伴，停產(chǎn)一年以上的實(shí)施評(píng)估退出。上半年，已經(jīng)重組了3家停產(chǎn)項(xiàng)目，啟動(dòng)清理了2項(xiàng)半拉子工程，盤活了400多畝土地。三是破解瓶頸制約。創(chuàng)新發(fā)展模式，著力突破土地、融資瓶頸。探索飛地模式，解決XX發(fā)展空間不足難題，借鑒模式，在全省率先啟動(dòng)探索飛地經(jīng)濟(jì)，與共建京津新材料產(chǎn)業(yè)園，共同成立公司，封閉式管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，等項(xiàng)目已入駐園區(qū)。啟動(dòng)投融資平臺(tái)改革，向，促成合作，籌備發(fā)行“東方新城保障性住房建設(shè)項(xiàng)目收益?zhèn)保患訌?qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，XX銀行為XX授信20億元貸款；市建投與中國(guó)銀行合作，在我區(qū)組建兩支5億元新興產(chǎn)業(yè)基金?！?—四是搭建雙創(chuàng)平臺(tái)。大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，舉辦“中原智能制造2025高峰論壇”，成立了高校聯(lián)盟和智能制造研究院。強(qiáng)化資金支持，設(shè)立了1000萬元的種子孵化基金，出臺(tái)了《眾創(chuàng)空間管理辦法》和《孵化器廠房分割登記辦法》，培育壯大了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體。建好創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，科技企業(yè)孵化器二期、三期開工建設(shè)，引進(jìn)了 等一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。引進(jìn)專業(yè)人才，設(shè)立了2000萬元的領(lǐng)軍人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，與XX 大學(xué)、合作引進(jìn)專業(yè)人才。2名新材料和智能制造領(lǐng)域的專業(yè)博士將到XX掛職。四、守紀(jì)律，講規(guī)矩，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài) 沒有規(guī)矩，不成方圓。領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵紀(jì)守法，守住底線、不碰紅線，努力把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。一是堅(jiān)持民主集中制。民主集中制是黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨最重要的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律。工作中，帶頭堅(jiān)持民主集中制，當(dāng)好班長(zhǎng)，不當(dāng)家長(zhǎng)，對(duì)事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，以及“三重一大”事項(xiàng)，都堅(jiān)決做到集體研究、集體決策。在人事任免上，充分聽取和尊重其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，在XX實(shí)行常委會(huì)票決制，設(shè)立獨(dú)立投票室，保障縣委常委在干部使用上的建議權(quán)。始終堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，修訂完善了XX黨工委會(huì)議、主任辦公會(huì)議的議事決策規(guī)則，授予黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在重大工作中干部處臵建議權(quán)。日常工作中，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成和諧共事、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。二是堅(jiān)持帶頭學(xué)法用法。—7—三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。全面貫徹從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)措施，認(rèn)真履行主體責(zé)任，把反腐倡廉與全縣改革發(fā)展穩(wěn)定同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。XX探索的建立黨員干部廉政檔案，經(jīng)驗(yàn)做法得到了省紀(jì)委和市委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定；以廉政漫畫推進(jìn)廉政文化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)做法得到 等領(lǐng)導(dǎo)批示。回顧近年來的工作，我認(rèn)為是盡心盡力、盡職盡責(zé)的，但與上級(jí)要求和群眾期盼還有一定差距。在工作中，由于脾氣急、要求嚴(yán)，希望追求完美，對(duì)一些同志批評(píng)過于嚴(yán)厲，難免傷害個(gè)別同志的感情，同時(shí)和同志們?cè)谝黄鹂偸钦劰ぷ?，?duì)同志們的生活和思想關(guān)心不夠。今后我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，全力以赴做好工作，向組織和人民交一份合格答卷?！?—