【正文】 之百的激情投入到工作中去。二、xxxx月工作計(jì)劃下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括xxxx，xxxx還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒有做出很好的成績(jī)。通過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有xxxx和xxxx和我，xxxx和xxxx他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。對(duì)于xxxx月份，我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能。通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前?？偠灾?，希望下半年我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!部門月度工作總結(jié)14一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問題的而是來(lái)解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。六、XX年XX月工作計(jì)劃針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。努力做好“5s”的日常工作。加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。部門月度工作總結(jié)15光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)的第一月份已經(jīng)過去，新的一個(gè)月份即將開始。去年，我有幸加入了軟件學(xué)院學(xué)生會(huì)組織部，雖然此刻回想起當(dāng)初緊張而嚴(yán)肅的面試場(chǎng)景，心里仍有些忐忑不安。但在組織部這個(gè)有愛的大家庭里，我度過了一個(gè)充實(shí)而歡樂的月份。在這個(gè)月份中，我們部門的主要活動(dòng)有：協(xié)辦院運(yùn)動(dòng)會(huì)、策劃與舉辦院運(yùn)動(dòng)會(huì)中的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織團(tuán)干培訓(xùn)等等。院運(yùn)動(dòng)會(huì)之前，部長(zhǎng)讓我們每人上交一份關(guān)于趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的策劃案。因?yàn)閺奈醋鲞^類似工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，思考了很久才想出了“小手拉大手”與“衣衣不舍”的提案。但最終因提案的創(chuàng)意與趣味性不夠，未能成為最終比賽項(xiàng)目，有些遺憾。除了創(chuàng)意本身的問題，在上交提案的過程中，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題的處理上我也做的不夠好，比如未能注意文檔格式、隨意給文檔命名等等。格式之事雖小，但一份注重細(xì)節(jié)的文檔，既能使之更加美觀，也能為他人的閱讀帶來(lái)方便，給他人留下好印象。這第一次提案經(jīng)歷，給我留下了很深的印象。也充分暴露了我的不足之處。在以后的工作中，我將會(huì)在這些方面更加努力，期望能提高自身在提出創(chuàng)意這一方面的本事，并且更加注重細(xì)節(jié)，使之成為自身的良好習(xí)慣。在舉辦院運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)會(huì)正好與我在其他部門的工作產(chǎn)生了時(shí)間上的沖突，使我未能全身心的投入到組織部的工作中，辜負(fù)了部長(zhǎng)與小伙伴們對(duì)我的信任。雖然大家都對(duì)我表示了充分的理解，但錯(cuò)過了此次參與舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，與小伙伴們共同工作的機(jī)會(huì)，我仍舊所以感到十分的遺憾與愧疚。在即將到來(lái)的新月份中，我將更加積極的投入組織部的工作中。在學(xué)生會(huì)中更好的工作，更好的服務(wù)各位同學(xué)。一月份的時(shí)間很快就過去了。經(jīng)過日常的聚餐、每一場(chǎng)活動(dòng)的舉辦、內(nèi)部聯(lián)歡節(jié)目的籌備等，我們新一屆的干事們已經(jīng)打成一片。部長(zhǎng)與干事們和諧融洽的相處讓我感受到組織部是一個(gè)有愛的大家庭。同時(shí)，我也看到了自身的不足和小伙伴們身上的閃光點(diǎn)。我將努力向他們學(xué)習(xí)，提高自我，改正不足。并將本月份積累的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日后的工作中，力爭(zhēng)日后能夠更加出色的完成工作!擴(kuò)展資料：部門工作總結(jié)2011造價(jià)工作總結(jié)2011年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我們的造價(jià)工作實(shí)現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。2011年，我們的造假公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要完成了以下的幾個(gè)工作：從招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)，4月份我們?nèi)〉昧艘壹?jí)造價(jià)資格。在李總的決策下，我們收購(gòu)了“甲級(jí)”造價(jià)公司，成立了遼寧成大工程造價(jià)咨詢公司。我們通過社會(huì)招聘的形式，初步形成了10人左右的造價(jià)公司，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價(jià)部，安裝造價(jià)部，辦公室等部門，明確了責(zé)任的劃分。市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)展較快，造價(jià)項(xiàng)目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點(diǎn)以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫(kù)，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標(biāo)公司的工作等幾方面發(fā)展。在工程量清單，控制價(jià)的編制，預(yù)算，結(jié)算審計(jì)，全過程跟蹤等各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目小到100萬(wàn)以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，每一位員工都付起責(zé)任，按時(shí)完成進(jìn)度，使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高。“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立，在李總的指導(dǎo)下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺(tái)了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學(xué)管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。在始建初期，對(duì)員工的招聘我們相當(dāng)重視，在李總的嚴(yán)格把關(guān)下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來(lái)，是公司人才資源得到豐富。增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，組織員工到廣聯(lián)達(dá)不定期學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理。當(dāng)然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng)，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。針對(duì)目前日趨激烈的市場(chǎng)狀況，我們?cè)靸r(jià)公司在2012年需要做以下幾項(xiàng)工作：進(jìn)一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們公司的主要力量。另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的人員納入到公司中來(lái)，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。在公司的“做大”“做強(qiáng)”方面，仍值得我們?nèi)ド钊氲奶剿?，只有鞏固的市?chǎng)，我們才能有更大的收入。我們將在2012年主要打造我們的成大造價(jià)工作，在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地。2012年，是我們?cè)靸r(jià)公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價(jià)人齊心協(xié)力，打好2012年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個(gè)造價(jià)人。2012114 趙曉春