講正氣樹新風(fēng)主題教育個人整改方案-資料下載頁
2024-11-09 22:45本頁面
【正文】 工作作風(fēng)，樹立旨宗觀點，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，實事求是，深入基層，圈占群眾，加強生活作風(fēng)建設(shè)，保持高尚健康的精神追求。下面我把商務(wù)局的自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面所做的工作，特別是存在的，總結(jié)以下，通過“五查、五看”制度措施，以便進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，促進商務(wù)工作不斷提高。一、商務(wù)局成立以來所做的主要工作：（一）、明確工作思路、工作目標。局機關(guān)工作思路平穩(wěn)過渡，發(fā)揮職能，不斷推進，務(wù)求實效對局管企業(yè)工作思路一是保穩(wěn)定。各單位要對本部門存在的不安定因素進行摸底、排查，關(guān)心企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和困難職工、離退休人員，實行穩(wěn)定工作責(zé)任制，進行一幫一、一帶一活動，多了解他們的思想和生活狀況，多做思想工作，切實為他們解決實際困難和問題，力爭把矛盾消化在基層。二是保資產(chǎn)。盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)。對國有的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、庫存商品和內(nèi)外拖欠進行清理。對國有資產(chǎn)的出讓或出租達到一年以上的，須報局黨委研究批準，處理資產(chǎn)收入用于解決職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，對擅自處理、變相處理國有資產(chǎn)造成流失或重大影響的，將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。以確保國有資產(chǎn)的保值和增值。三是促發(fā)展。充分利用政策優(yōu)勢促發(fā)展，充分利用職能優(yōu)勢促發(fā)展，充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢促發(fā)展。三年目標一年打基礎(chǔ)，保持穩(wěn)定，凝聚力量； 二年樹形象，進入全市先進行列； 三年邁大步，跨入省商務(wù)工作第一方陣。面向國內(nèi)、國際兩個市場，以服務(wù)于全市經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展統(tǒng)籌全局，抓班子、帶隊伍，抓基礎(chǔ)、保穩(wěn)定，抓管理、強素質(zhì)，抓落實、求效率，抓經(jīng)濟、促發(fā)展，進一步擴大對外開放，發(fā)展外向型經(jīng)濟，進一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，為我市經(jīng)濟發(fā)展，社會進步做出積極的貢獻。① 對外開放發(fā)展外向型經(jīng)濟 外貿(mào)、外經(jīng)、外資② 整頓和規(guī)劃市場經(jīng)濟秩序市場建設(shè)、市場運行監(jiān)管、流通體系改革 ③ 目標：第一年 第二年 第三年基本掌握了商務(wù)系統(tǒng)的基本情況局管12個公司、廠，內(nèi)設(shè)8個股室辦，人員376人。其中，下崗2100人，在崗180人，離休退休586人，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部38人企業(yè)退役士兵400多人。局機關(guān)是一清二白、一無所有。局管企業(yè)8個只有人，無資產(chǎn)。由于多年改革、改制，導(dǎo)致矛盾多、困難多, 問題多，不穩(wěn)定因素多。建全了組織、理順了職能。建全了各級黨組織，內(nèi)部穩(wěn)定，職能，明確了局機關(guān)工作人員、二級機構(gòu)工作人員。建工局、工改委撥入3人，都作了合理安排。建立建全各項規(guī)章制度。全民完成了目標任務(wù)干部職工思想教育，培訓(xùn)工作正在提高、進行。班子建設(shè)加強。獲得了一定的榮譽與 ① 自營出口創(chuàng)匯，增幅全省第三，獲商丘第一，獲獎金2萬元。②散裝辦工作獲省商務(wù)廳獎勵。③ “萬村千鄉(xiāng)”過程工作被商務(wù)部檢查驗收合格農(nóng)家店101家。④ 保證了全市市場正常運行，讓全市百姓吃上放心肉，保證了商務(wù)系統(tǒng)大局的穩(wěn)定。明確2007年商務(wù)工作。二、自己存在的問題。思想作風(fēng)：爭先晉位不強，有求穩(wěn)怕亂思想。認為商務(wù)局是由四個單位的人員組成，剛剛成立不久的單位。原商業(yè)、外貿(mào)基礎(chǔ)差，困難多，矛盾突出。工作時瞻前顧后，整日提心吊膽，如履薄冰，怕穩(wěn)定工作做不好，離退休人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇解決不好，下崗職工生活問題
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