【正文】 為完成以上六個(gè)方面的目標(biāo)，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個(gè)方面做到：加強(qiáng)思想建設(shè)①認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，全面把握“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。②開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻(xiàn)人生、牢固樹立社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念。加強(qiáng)道德建設(shè)①要認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對(duì)職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的39。政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。②加強(qiáng)社會(huì)公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會(huì)公德，發(fā)展團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識(shí)。③及時(shí)總結(jié)、表彰、宣傳先進(jìn)個(gè)人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的模范作用。加強(qiáng)文化建設(shè)①積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，采取評(píng)比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。②努力提高職工身體素質(zhì)和健康水平。堅(jiān)持開展各類群眾體育和競(jìng)技體育活動(dòng)，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動(dòng)，提高身體素質(zhì)及健康水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)①認(rèn)真實(shí)施普法教育的第五個(gè)五年規(guī)劃，加強(qiáng)民主法制教育，增強(qiáng)全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。②健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任、獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)形象建設(shè)①繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動(dòng)，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊(duì)伍建設(shè)。②繼續(xù)實(shí)施黨員先鋒崗、青年文明號(hào)工程，組織黨員、團(tuán)員青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以承諾服務(wù)為保證，促進(jìn)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階。③大力宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位典型，堅(jiān)持開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚(yáng)時(shí)代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。策劃部部門工作計(jì)劃9企劃部以在同學(xué)中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本計(jì)劃。第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。 。第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù)。第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作。其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。具體計(jì)劃如下:(已經(jīng)完成的宣傳)新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表，入班宣傳，設(shè)點(diǎn)宣傳。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。招新對(duì)于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國(guó)慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。組織活動(dòng)大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動(dòng)策劃。新成員的工作由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來(lái)的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配。策劃部部門工作計(jì)劃10項(xiàng)目策劃部標(biāo)準(zhǔn)策劃部工作流程圖第一部分第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖策劃部人職員作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖三、市調(diào)崗位工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)流程圖五、活動(dòng)專員崗位工作職責(zé)流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責(zé)流程圖七、網(wǎng)絡(luò)策劃專員崗位工作職責(zé)流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責(zé)流程圖策劃部項(xiàng)目工作流程圖一、項(xiàng)目前期可行性妍究流程圖二、項(xiàng)目定位控制流程圖三、營(yíng)銷推廣方案編致流程圖四、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖五、階段性營(yíng)銷推廣計(jì)劃編致流程圖六、營(yíng)銷采購(gòu)控制流程圖七、柿場(chǎng)調(diào)研管理流程圖八、置信生活方式活動(dòng)流程圖九、項(xiàng)目VI系統(tǒng)控制流程圖十、印刷品制作流程圖十一、項(xiàng)目展示推廣流程圖十二、承諾評(píng)審流程圖十三、外來(lái)作業(yè)工作流程圖十四、特舒工作流程圖十五、策劃部?jī)?nèi)審作業(yè)工作流程圖第一部分策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖第二部分策劃部人職工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖策劃部部門工作計(jì)劃11自20xx年6月，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個(gè)月，經(jīng)過六個(gè)月的磨合及策劃工作，讓我對(duì)策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時(shí)無(wú)論是平面內(nèi)容的設(shè)計(jì)，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項(xiàng)目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無(wú)疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺(tái)，但也正是因?yàn)槠淝|級(jí)的流量，導(dǎo)致我司近12萬(wàn)的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺(tái)的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時(shí)間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)：一，約定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度。二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個(gè)廣告投放分為三到四個(gè)階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。再次，進(jìn)行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個(gè)人感覺，同時(shí)撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的`交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長(zhǎng)的部分。而我對(duì)策劃部門的規(guī)劃是在項(xiàng)目有三到四個(gè)時(shí)，需要配備一個(gè)平面設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計(jì)；一個(gè)文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目文案的撰寫，搜狐號(hào)及頭條號(hào)等的運(yùn)營(yíng)；一個(gè)策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動(dòng)方案的撰寫及執(zhí)行，競(jìng)標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個(gè)崗位優(yōu)先級(jí)應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計(jì)，文案。在明年的工作中也會(huì)根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。以上是我對(duì)本部門工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。策劃部部門工作計(jì)劃12為更好地體現(xiàn)活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。一、部?jī)?nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：、會(huì)員記分制(細(xì)則后詳)將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分(加分細(xì)則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。(1)實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。(2)由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分。無(wú)故缺席三次以上，則取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格。無(wú)故缺席超過五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。二、部?jī)?nèi)活動(dòng)(68人)、文藝小組報(bào)名、文藝小組成員“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的39。積分榜。、—“瓶換花”活動(dòng)、29希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為服務(wù)對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽知識(shí)為老人志愿服務(wù)。—年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。另附：與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，多爭(zhēng)取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。以上便是我部度(下)工作計(jì)劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。協(xié)會(huì)集體活動(dòng)初步計(jì)劃除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附度(下)國(guó)際公益節(jié)日：10月28日世界“男性健康日”10月31日世界勤儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國(guó)際大學(xué)生節(jié)11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國(guó)際志愿人員日12月10日世界人權(quán)日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強(qiáng)化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中11月10日世界青年節(jié)、11月17日國(guó)際大學(xué)生節(jié)、12月5日國(guó)際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況?力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的。擴(kuò)展資料：策劃部部門職責(zé)策劃部部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)政策和信息，收集整理公司關(guān)注的區(qū)域市場(chǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)綜合信息，為公司開發(fā)投資決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和洽談項(xiàng)目及開發(fā)項(xiàng)目合作單位，遞交合作建議書供公司投資決策。負(fù)責(zé)組織編制公司開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書；負(fù)責(zé)制訂公司開發(fā)項(xiàng)目的宣傳、推廣、策劃計(jì)劃；負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)開發(fā)及項(xiàng)目樓盤的推廣及營(yíng)銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目策劃代理公司的業(yè)務(wù)管理，密切掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即時(shí)調(diào)整公司開發(fā)項(xiàng)目樓盤或品牌的促銷手段、廣告策略，確保公司及樓盤品牌市場(chǎng)變化中占據(jù)有利地位。建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴(kuò)大公司影響力，提高企業(yè)品牌價(jià)值。負(fù)責(zé)公司重大事件的對(duì)外宣傳或解釋，確保公司及項(xiàng)目樓盤的名譽(yù)和形象不受損害；收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建議。配合、銜接好與公司關(guān)聯(lián)的工作事宜；并對(duì)樓盤項(xiàng)目銷售提供指導(dǎo)和幫助。公司交辦的其他工作。2005年5月30日