【正文】 展于企業(yè)，回報企業(yè)是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業(yè)精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和技能素質(zhì)，以實際行動為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，為實現(xiàn)杉礦集團新跨越大發(fā)展再立新功。篇三：在歡迎燃氣集團江北公司到打通一礦交流會上的發(fā)言在歡迎燃氣集團江北公司到打通一礦參觀交流會上的發(fā)言打通一礦黨委書記黃宏（2012年3月16日）尊敬的江北公司各位領導：大家好！熱烈歡迎燃氣集團江北分公司各位領導到我礦參觀并交流黨建工作。我礦是重慶電煤供應的主力礦井，燃氣集團是重慶天然氣的重要供應基地，我們都在為保證山城人民的冬暖夏涼“奉獻光熱、共創(chuàng)卓越”，為重慶經(jīng)濟和“五個重慶”建設做出了能源人的貢獻。打通一礦是重慶能源集團下屬的最大電煤生產(chǎn)礦井，1964年4月開始建井，1970年7月1日正式投產(chǎn)。1990年第一次改擴建為年產(chǎn)150萬噸的礦井，2006年開始第二次技改擴能，目標生產(chǎn)能力為240萬噸。，采煤機械化達100%，是西南地區(qū)率先引進綜合機械化采煤工藝的礦井，是重慶地區(qū)煤炭儲量豐富、生產(chǎn)能力最大的無煙煤生產(chǎn)礦井，曾被原煤炭部確定為全國15個“現(xiàn)代化樣板礦”之一，有“西南一枝花”的美譽。建礦四十余年，共開采原煤2963萬噸，先后榮獲了全國煤炭工業(yè)先進集體、國家行業(yè)二級安全高效礦井、重慶市文明單位標兵、重慶市國資委“國企貢獻獎”，重慶市“質(zhì)量標準化示范礦井”等多項榮譽稱號，同時也是重慶市國家本質(zhì)安全型礦井建設試點單位。涌現(xiàn)出了以馮明江、王吉柱、劉榮等為代表的國家級和市級勞動模范。我礦現(xiàn)有基層隊19個，員工2914人，黨員851人，是重慶市國資委選定的黨建示范點和能源集團選定的黨務公開示范點。2011年，我礦共生產(chǎn)原煤156萬噸，率先實現(xiàn)了市政府提出的“萬元增收工程”（），但與燃氣職工的收入相比，我們還是顯得很少（今天你們下井的東2707是一個薄煤層，我們的煤礦工人每天要在里面來回幾趟，都要貓著腰，還要操作機器等。受重慶市政府價格的控制，煤礦工人的收入與他們的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奮斗目標，正在著手推進240萬噸技改擴能、棚戶區(qū)、公租房的建設，爭取到2015年，實現(xiàn)員工工資達6萬元，提升員工的幸福感，礦井發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。一、黨建工作我礦的黨建工作緊緊以“圍繞安全抓黨建，抓好黨建保安全”這條基準線，發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（一）建好“三大品牌”，增強組織的凝聚力，推進黨員“管幫用”工作。2007年，我礦率先在能源集團內(nèi)開展了黨員的管幫用，堅持遵循“以黨員為本，管好黨員；解黨員之憂，幫好黨員；揚黨員所長，用好黨員”的原則，在全礦推進黨員“五管五幫優(yōu)先用”工作。五管就是管學習、管思想、管言行、管活動、管黨籍，今年，我們又推出了從政治素質(zhì)、工作業(yè)績、服務群眾、履行義務、思想作風5個方面考核的黨員目標管理量化考核辦法；五幫就是“幫解困、幫提技、幫維權(quán)、幫意識、幫后進”；優(yōu)先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的綜合人才。先后開展了“五步承諾法”、最佳黨日主題活動，實施了黨員思想定期匯報制、黨員結(jié)對談話制，開通黨委書記熱線電話，黨員咨詢接待日，設立了維權(quán)信箱，建立了黨員幫扶基金等。同時，還堅持在全礦黨員中廣泛開展 “黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員安全責任區(qū)”競賽等活動。，確保黨建長青。一是黨課方式有創(chuàng)新。我們創(chuàng)造性的探索和試行了“點題黨課”、“短信黨課”和“微型黨課”的黨課學習方式，基本實現(xiàn)了黨課全覆蓋。二是推行思想政治工作績效管理模式。今年，在政工部室和黨支部中推行思想政治工作績效管理模式，結(jié)合各政工部室和黨支部的業(yè)務工作，統(tǒng)領在服務企業(yè)發(fā)展、關注員工需求、推進自身建設、重視學習創(chuàng)新四個大項目之下，細分為企業(yè)文化、宣傳思想、組織工作、人才工作、黨員發(fā)展、紀檢效能、和諧穩(wěn)定、政工學習、社區(qū)自治、文明創(chuàng)建等10個小項目，通過細化分解到每一位具體負責人的崗位上，強化過程管控，月月考核，形成獎懲機制。三是與時俱進的提出了黨建科學化工作思路。大力實施黨建工作進入企業(yè)決策、進入經(jīng)營管理、進入員工生活“三進入”工程；開展好典型帶動、競賽觸動、特色拉動“三動”活動。四是在學習型企業(yè)有創(chuàng)新。定期開展圍繞中心工作的黨建、管理、安全意識等內(nèi)容的“一礦大講壇”；推行班前政工5分鐘制，就員工的思想等釋疑解惑；新任黨支部書記坐班制，每個至少20個工作日?！叭龣?quán)”。我們推行了“黨務公開活動日”制度，定期邀請黨員或員工代表參加，提高全員參與率；建立黨務公開檢驗評估體系，將內(nèi)容真實全面、形式靈活多樣、時限符合要求、責任具體到位、成效明顯等要素細化為評價工作成效的具體指標，綜合評估；完善黨務公開的制度、規(guī)范黨務公開的流程，實行公開效果的獎懲機制；不斷完善黨務公開的形式和內(nèi)容，確保黨員的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，打造一流的黨務公開品牌。（二）抓實“四項重點”，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的導向作用。在管理上，我們推行“合攏式”管理、“走動式”管理、“一分鐘”管理、“抽屜式”管理。實施全員績效考核，提高工作效率，使之管理上不出現(xiàn)漏洞、盲點。創(chuàng)新“六位一體，齊抓共管”的安全共管?！皟蓷l線，五個體系”?！皟蓷l線”即外引和內(nèi)培。“五個體系”即專業(yè)培訓體系、崗位自學體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、獎勵功臣體系。在全員中推行eap員工幫助計劃，開展好員工學技術、學技能、學規(guī)程、提素質(zhì)的“三學一提升”工程。一是深入開展了“三進三幫”活動。2010年8月6日，我礦創(chuàng)新的推出了“三進三幫”（部長進連隊、管理人員進班組、技術員進磧頭）活動，及時的反映員工的所需所想，實實在在的解決基層的難題。二是制定了《進一步加強管理人員作風建設規(guī)定》，從制度上筑牢管理人員建設務實、踏實、肯干的工作作風。三是進一步提升員工的執(zhí)行力。四是健全了以“責任書”為主要內(nèi)容的黨風廉潔責任體系，以“三重一大”為重點的決策風險防控制度，以廉潔監(jiān)督員為支撐的體制機制，以廉潔文化為主要內(nèi)容的大宣傳和大教育制度。