【正文】 展于企業(yè)，回報(bào)企業(yè)是我們必須承擔(dān)和履行的義務(wù)和責(zé)任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在集團(tuán)公司“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”的企業(yè)精神指引下，“六講”主題活動(dòng)的感召下，我們杉礦集團(tuán)的全體員工們將肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的職責(zé)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)杉礦集團(tuán)新跨越大發(fā)展再立新功。篇三：在歡迎燃?xì)饧瘓F(tuán)江北公司到打通一礦交流會(huì)上的發(fā)言在歡迎燃?xì)饧瘓F(tuán)江北公司到打通一礦參觀交流會(huì)上的發(fā)言打通一礦黨委書記黃宏（2012年3月16日）尊敬的江北公司各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！熱烈歡迎燃?xì)饧瘓F(tuán)江北分公司各位領(lǐng)導(dǎo)到我礦參觀并交流黨建工作。我礦是重慶電煤供應(yīng)的主力礦井，燃?xì)饧瘓F(tuán)是重慶天然氣的重要供應(yīng)基地，我們都在為保證山城人民的冬暖夏涼“奉獻(xiàn)光熱、共創(chuàng)卓越”，為重慶經(jīng)濟(jì)和“五個(gè)重慶”建設(shè)做出了能源人的貢獻(xiàn)。打通一礦是重慶能源集團(tuán)下屬的最大電煤生產(chǎn)礦井，1964年4月開始建井，1970年7月1日正式投產(chǎn)。1990年第一次改擴(kuò)建為年產(chǎn)150萬噸的礦井，2006年開始第二次技改擴(kuò)能，目標(biāo)生產(chǎn)能力為240萬噸。，采煤機(jī)械化達(dá)100%，是西南地區(qū)率先引進(jìn)綜合機(jī)械化采煤工藝的礦井，是重慶地區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富、生產(chǎn)能力最大的無煙煤生產(chǎn)礦井，曾被原煤炭部確定為全國(guó)15個(gè)“現(xiàn)代化樣板礦”之一，有“西南一枝花”的美譽(yù)。建礦四十余年，共開采原煤2963萬噸，先后榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、國(guó)家行業(yè)二級(jí)安全高效礦井、重慶市文明單位標(biāo)兵、重慶市國(guó)資委“國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，重慶市“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)也是重慶市國(guó)家本質(zhì)安全型礦井建設(shè)試點(diǎn)單位。涌現(xiàn)出了以馮明江、王吉柱、劉榮等為代表的國(guó)家級(jí)和市級(jí)勞動(dòng)模范。我礦現(xiàn)有基層隊(duì)19個(gè)，員工2914人，黨員851人，是重慶市國(guó)資委選定的黨建示范點(diǎn)和能源集團(tuán)選定的黨務(wù)公開示范點(diǎn)。2011年，我礦共生產(chǎn)原煤156萬噸，率先實(shí)現(xiàn)了市政府提出的“萬元增收工程”（），但與燃?xì)饴毠さ氖杖胂啾?，我們還是顯得很少（今天你們下井的東2707是一個(gè)薄煤層，我們的煤礦工人每天要在里面來回幾趟，都要貓著腰，還要操作機(jī)器等。受重慶市政府價(jià)格的控制，煤礦工人的收入與他們的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奮斗目標(biāo)，正在著手推進(jìn)240萬噸技改擴(kuò)能、棚戶區(qū)、公租房的建設(shè)，爭(zhēng)取到2015年，實(shí)現(xiàn)員工工資達(dá)6萬元，提升員工的幸福感，礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。一、黨建工作我礦的黨建工作緊緊以“圍繞安全抓黨建，抓好黨建保安全”這條基準(zhǔn)線，發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（一）建好“三大品牌”，增強(qiáng)組織的凝聚力，推進(jìn)黨員“管幫用”工作。2007年，我礦率先在能源集團(tuán)內(nèi)開展了黨員的管幫用，堅(jiān)持遵循“以黨員為本，管好黨員；解黨員之憂，幫好黨員；揚(yáng)黨員所長(zhǎng)，用好黨員”的原則，在全礦推進(jìn)黨員“五管五幫優(yōu)先用”工作。五管就是管學(xué)習(xí)、管思想、管言行、管活動(dòng)、管黨籍，今年，我們又推出了從政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)群眾、履行義務(wù)、思想作風(fēng)5個(gè)方面考核的黨員目標(biāo)管理量化考核辦法；五幫就是“幫解困、幫提技、幫維權(quán)、幫意識(shí)、幫后進(jìn)”；優(yōu)先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的綜合人才。先后開展了“五步承諾法”、最佳黨日主題活動(dòng)，實(shí)施了黨員思想定期匯報(bào)制、黨員結(jié)對(duì)談話制，開通黨委書記熱線電話，黨員咨詢接待日，設(shè)立了維權(quán)信箱，建立了黨員幫扶基金等。同時(shí)，還堅(jiān)持在全礦黨員中廣泛開展 “黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽等活動(dòng)。，確保黨建長(zhǎng)青。一是黨課方式有創(chuàng)新。我們創(chuàng)造性的探索和試行了“點(diǎn)題黨課”、“短信黨課”和“微型黨課”的黨課學(xué)習(xí)方式，基本實(shí)現(xiàn)了黨課全覆蓋。二是推行思想政治工作績(jī)效管理模式。今年，在政工部室和黨支部中推行思想政治工作績(jī)效管理模式，結(jié)合各政工部室和黨支部的業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)領(lǐng)在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、關(guān)注員工需求、推進(jìn)自身建設(shè)、重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)大項(xiàng)目之下，細(xì)分為企業(yè)文化、宣傳思想、組織工作、人才工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢效能、和諧穩(wěn)定、政工學(xué)習(xí)、社區(qū)自治、文明創(chuàng)建等10個(gè)小項(xiàng)目，通過細(xì)化分解到每一位具體負(fù)責(zé)人的崗位上，強(qiáng)化過程管控，月月考核，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制。三是與時(shí)俱進(jìn)的提出了黨建科學(xué)化工作思路。大力實(shí)施黨建工作進(jìn)入企業(yè)決策、進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)入員工生活“三進(jìn)入”工程；開展好典型帶動(dòng)、競(jìng)賽觸動(dòng)、特色拉動(dòng)“三動(dòng)”活動(dòng)。四是在學(xué)習(xí)型企業(yè)有創(chuàng)新。定期開展圍繞中心工作的黨建、管理、安全意識(shí)等內(nèi)容的“一礦大講壇”；推行班前政工5分鐘制，就員工的思想等釋疑解惑；新任黨支部書記坐班制，每個(gè)至少20個(gè)工作日。“三權(quán)”。我們推行了“黨務(wù)公開活動(dòng)日”制度，定期邀請(qǐng)黨員或員工代表參加，提高全員參與率；建立黨務(wù)公開檢驗(yàn)評(píng)估體系，將內(nèi)容真實(shí)全面、形式靈活多樣、時(shí)限符合要求、責(zé)任具體到位、成效明顯等要素細(xì)化為評(píng)價(jià)工作成效的具體指標(biāo)，綜合評(píng)估；完善黨務(wù)公開的制度、規(guī)范黨務(wù)公開的流程，實(shí)行公開效果的獎(jiǎng)懲機(jī)制；不斷完善黨務(wù)公開的形式和內(nèi)容，確保黨員的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，打造一流的黨務(wù)公開品牌。（二）抓實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)”，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的導(dǎo)向作用。在管理上，我們推行“合攏式”管理、“走動(dòng)式”管理、“一分鐘”管理、“抽屜式”管理。實(shí)施全員績(jī)效考核，提高工作效率，使之管理上不出現(xiàn)漏洞、盲點(diǎn)。創(chuàng)新“六位一體，齊抓共管”的安全共管?！皟蓷l線，五個(gè)體系”?！皟蓷l線”即外引和內(nèi)培?！拔鍌€(gè)體系”即專業(yè)培訓(xùn)體系、崗位自學(xué)體系、名師帶徒體系、技能競(jìng)賽體系、獎(jiǎng)勵(lì)功臣體系。在全員中推行eap員工幫助計(jì)劃，開展好員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)的“三學(xué)一提升”工程。一是深入開展了“三進(jìn)三幫”活動(dòng)。2010年8月6日，我礦創(chuàng)新的推出了“三進(jìn)三幫”（部長(zhǎng)進(jìn)連隊(duì)、管理人員進(jìn)班組、技術(shù)員進(jìn)磧頭）活動(dòng)，及時(shí)的反映員工的所需所想，實(shí)實(shí)在在的解決基層的難題。二是制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)規(guī)定》，從制度上筑牢管理人員建設(shè)務(wù)實(shí)、踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)。三是進(jìn)一步提升員工的執(zhí)行力。四是健全了以“責(zé)任書”為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉潔責(zé)任體系，以“三重一大”為重點(diǎn)的決策風(fēng)險(xiǎn)防控制度，以廉潔監(jiān)督員為支撐的體制機(jī)制，以廉潔文化為主要內(nèi)容的大宣傳和大教育制度。