物管中心工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 22:32本頁(yè)面
【正文】 制度所有員工上下班必須到指定地點(diǎn)考勤或登記。無(wú)故曠工者，除扣除曠工時(shí)段薪資外，另將予以嚴(yán)重警告處分并處以相應(yīng)罰款（50元/半天、100元/一天），并計(jì)入檔案。連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工7天者，將給予辭退除名處分。無(wú)故遲到早退者（遲到早退時(shí)間在60分鐘內(nèi)），作一般過(guò)失處分，罰款20元。每月遲到早退累計(jì)達(dá)到三次及以上者，其第三次按曠工半天處理，如有第四次、第五次處理方式亦同。無(wú)故遲到早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)者，按曠工半天處理。超過(guò)4小時(shí)者，按曠工一天處理。員工準(zhǔn)時(shí)上班但有漏打卡行為，第一次給予口頭警告，第二次作一般過(guò)失處分并罰款20元，每月漏打卡累計(jì)達(dá)到到三次及以上者，其第三次給予書(shū)面警告處分并罰款50元。如有第四次、第五次處理方式亦同。各部門對(duì)外崗位在工作時(shí)間（含午、晚餐時(shí)間）必需留有值守人員，各部門主管需妥善分配員工用餐時(shí)間。如查實(shí)值守人員有脫崗情況并造成不良影響的，將給予相應(yīng)人員書(shū)面警告處分，罰款50元。三、加班平日加班應(yīng)事先填具“加班申請(qǐng)表”，由部門主管審核并報(bào)行政人事部核準(zhǔn)后方可實(shí)施；但若遇夜間、非工作日或緊急情況，加班審核手續(xù)可于加班事后及時(shí)補(bǔ)辦。物管中心鼓勵(lì)員工在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成工作，對(duì)員工在工作時(shí)間內(nèi)未完成工作任務(wù)而自行延長(zhǎng)工作時(shí)間的或者提出加班但未獲部門主管批準(zhǔn)的，物管中心不給予加班待遇。員工在非國(guó)定假日經(jīng)批準(zhǔn)加班，物管中心可根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)家規(guī)定給予休假補(bǔ)償或加班費(fèi)。第五篇：物管工作總結(jié)工作總結(jié)世紀(jì)金鼎黨支部：2008年是公司各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年，在公司經(jīng)理會(huì)和總務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我物管部全體員工積極工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年收繳各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，完成率100%。其中：水電費(fèi)萬(wàn)元，物管費(fèi)萬(wàn)元，租賃費(fèi)萬(wàn)元，取暖費(fèi)萬(wàn)元，其它費(fèi)萬(wàn)元。二、工作方式和思路一年來(lái)，我們以提高物業(yè)管理和后勤保障能力為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念，熱情服務(wù)，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，在黨支部和經(jīng)理會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，我們深入基層，及時(shí)了解業(yè)主的需要和困難，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的碰到的各種問(wèn)題，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶、供應(yīng)商合理安排，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。讓廣大經(jīng)營(yíng)者真切感受到入住金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)，享受居家經(jīng)商的快感。我們用親人般的熱情和真誠(chéng)，換來(lái)了他們對(duì)物業(yè)管理工作的理解與支持，使得全年物業(yè)管理工作進(jìn)展順利。三、深化和完善管理制度制度是規(guī)范管理的保障，在年內(nèi)，我們本著與時(shí)俱進(jìn)，共建和諧的思想，根據(jù)碰到的實(shí)際情況和取得的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物業(yè)管理制度進(jìn)行了深化和完善。從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范文明管理入手，根據(jù)公司的發(fā)展思路，對(duì)物業(yè)管理制度中不切合實(shí)際，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與公司經(jīng)營(yíng)理念相悖的地方進(jìn)行了調(diào)整，增加了能夠反映時(shí)代特色，企業(yè)文化內(nèi)涵的部分，使得物業(yè)管理制度更加規(guī)范化，人性化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)方式的不斷深化，現(xiàn)有物業(yè)管理制度已經(jīng)不能涵蓋和滿足公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求，按照公司的—1—總體規(guī)劃方案，我們反復(fù)斟酌，制定出了相應(yīng)的管理細(xì)則。四、加大物業(yè)監(jiān)管力度娛樂(lè)場(chǎng)所、外圍門店、流動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等場(chǎng)所，由于靈活性、分散性比較強(qiáng)，采取定時(shí)定點(diǎn)服務(wù)的物管模式工作通常就會(huì)陷入被動(dòng)，而且會(huì)產(chǎn)生許多漏洞。對(duì)此，我們采取機(jī)動(dòng)、靈活的物管方式，加大檢查力度，耐心宣傳物管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營(yíng)者及時(shí)溝通，為業(yè)主提供安全服務(wù)和后勤保障，通過(guò)細(xì)致周到地做工作，與業(yè)主訂立物業(yè)管理合同和文明衛(wèi)生約定，確保了物業(yè)管理工作順利完成。五、做好安全衛(wèi)生工作物管工作不只是管理，更重要的是疏導(dǎo)，不只是收費(fèi)，更重要的是服務(wù)。在安全衛(wèi)生工作方面，我們總是將服務(wù)貫穿于管理之中。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，來(lái)提高外部服務(wù)能力，通過(guò)提高安全防范意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)崗位責(zé)任感。按照《大廈安全衛(wèi)生管理制度》的要求，我們分解、細(xì)化工作任務(wù)，做到責(zé)任到人，采取“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的辦法，對(duì)大廈的安全衛(wèi)生嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保全年“三防”安全無(wú)事故。一年來(lái)，在公司經(jīng)理會(huì)和總務(wù)部的支持與關(guān)心下，通過(guò)物管部全體同事的不懈努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全了公司的物業(yè)管理制度，取得了一定的物管知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠(yuǎn)。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，深化改革，為廣大消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者爭(zhēng)創(chuàng)一流的購(gòu)物環(huán)境發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步為公司的繁榮和發(fā)展作貢獻(xiàn)！物管部：馬琳2008年11月26日—2—
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