煤礦通防專業(yè)技術(shù)員個人業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 22:32本頁面
【正文】 水費21萬/年，主扇節(jié)電14萬/年。(2)機組全部實現(xiàn)外噴霧及泵機聯(lián)鎖，外供煤礦通防、技術(shù)工作匯報第五篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報煤礦通防、技術(shù)工作匯報通防、技術(shù)口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)（一）技術(shù)工作：以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動產(chǎn)量提升，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。抓好資源回收工作：在2煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開采了11014，現(xiàn)準(zhǔn)備11018面的開采，預(yù)計回收煤炭25萬噸，同時對十采區(qū)右翼1煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采左右的2煤，使十采區(qū)圈定的儲量達(dá)到129萬噸，能力按25萬/年計算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。努力推動技術(shù)進(jìn)步工作：2002年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責(zé)任狀18項，預(yù)計年底完成11項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達(dá)計劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實現(xiàn)22項，獎勵萬元。2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到2煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團(tuán)公司后，已確定立項，目前370的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保2004年8月份投產(chǎn)。另經(jīng)對我礦平峒三采區(qū)11煤儲存狀況分析，在10306面煤厚已增加到，一次采留底煤，分層采采高太低，11煤厚為~，10儲量210萬噸，11儲量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10307試驗推廣輕型綜采支架。做好防治水工作，對小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、11015掘進(jìn)面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進(jìn)尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進(jìn)時安全生產(chǎn)。搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，370水平在過F28斷層之前，我們結(jié)合過F24斷層的資料，采用鉆探方式，對F28斷層要素進(jìn)行了分析，核實了在過F28斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費用26萬元。存在的問題：370水平的2煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進(jìn)一步研究開采時的防水措施。（二）一通三防的主要工作：按照集團(tuán)公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊伍建設(shè)，首先補充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的13973m防塵管路，736個隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時對受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97。嚴(yán)格旬檢月驗工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場通報隱患，現(xiàn)場打分，111月共組織了58次，年終實現(xiàn)兩個井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級的目標(biāo)。抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項整頓活動，對放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團(tuán)公司驗收。開展專項治理，努力落實補欠工作：(1)為了真正落實煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機，111月份先后對10301101113011015等八個工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(2)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖。(3)雙風(fēng)機雙電源自動切換的補欠，目前雙風(fēng)機與自切換裝備有14套，實現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預(yù)計12月底完成。(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項：(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費21萬/年，主扇節(jié)電14萬/年。(2)機組全部實現(xiàn)外噴霧及泵機聯(lián)鎖，外供水12全文查看
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