【正文】 預(yù)報(bào)和水情預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)有針對性，簽字齊全。制定防治水工作計(jì)劃。健全各類臺(tái)帳，防治水工程有方案設(shè)計(jì)。各類防隔水煤柱的留設(shè)，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》七、其他本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行貴州省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化】煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。一、指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步進(jìn)行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo)：2004年底，國有重點(diǎn)煤礦80%的礦井達(dá)到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)一級標(biāo)準(zhǔn)，其他礦井達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達(dá)到國家局規(guī)定的三級以上標(biāo)準(zhǔn)。2007年國有重點(diǎn)煤礦全部達(dá)到安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，年初制定全集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)：一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。副組長：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長擔(dān)任。辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)計(jì)劃。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎(jiǎng)罰情況通報(bào)各礦。有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時(shí)無法解決，以“四定”要求限期整改。四、檢查、考評的專業(yè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測六大專業(yè)進(jìn)入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核。各達(dá)標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計(jì)劃(包括責(zé)任區(qū)域)進(jìn)行目標(biāo)分解，并落實(shí)到班組和個(gè)人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時(shí)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，集團(tuán)公司采取動(dòng)態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，各礦將當(dāng)月自檢結(jié)果及整改情況上報(bào)集團(tuán)公司安全部。公司每季度組織定期檢查，對礦井一個(gè)季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評。具體方法如下：一)、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時(shí)深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題。二)、在動(dòng)態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，檢查整改落實(shí)情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會(huì)、紀(jì)檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評級。四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一)、資金來源：集團(tuán)公司以每季度各礦井實(shí)際原煤產(chǎn)量為計(jì)算依據(jù)，按季考核。依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司從安全費(fèi)用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。二)、考核辦法：以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)?？荚u分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)勝利煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)一年來，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級各業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，在以深化安全專業(yè)治理為主，以系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，抓基層、打基礎(chǔ)、重培訓(xùn)、搞整治、嚴(yán)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，以達(dá)標(biāo)促安全，嚴(yán)細(xì)管理，確保了我礦各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提擋升級，各項(xiàng)工作取得一定的成效。一、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專門會(huì)議，制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)考核辦法，并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且在班前會(huì)要求全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到不掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的干部不任用，不掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工人不上崗，有效的提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每月月底礦實(shí)施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比檢查，礦長書記每人一組利用抽簽方式，帶領(lǐng)各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場評比，現(xiàn)場指導(dǎo)，最后匯總成績，按分?jǐn)?shù)、名次給于井口重罰重懲，月末總結(jié)會(huì)上成績優(yōu)異的井區(qū)的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，落后的井區(qū)進(jìn)行檢討發(fā)言。月末驗(yàn)收完完畢后，礦里組織專業(yè)人員進(jìn)行“回頭看”，確保井區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不下降、不滑坡。公司在七井召開小井機(jī)采現(xiàn)象會(huì)，小井大上機(jī)械化，為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機(jī)械化采煤開個(gè)好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機(jī)組，在2011年采煤工作面走向了正規(guī)，支柱、刮板輸送機(jī)能夠做到掛牌編號(hào)管理，上、下巷超前支護(hù)、石墻頂?shù)讓?、排柱距符合?guī)程規(guī)定，轉(zhuǎn)載噴霧霧化效果好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到白天黑天一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣。集團(tuán)公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機(jī)械化采煤現(xiàn)場會(huì)，為集團(tuán)公司大上機(jī)械化提供成功經(jīng)驗(yàn)，借此東風(fēng)把我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面，工作面水大、地質(zhì)條件差，薄帶較多，工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產(chǎn)質(zhì)量佳，全礦一流，礦井運(yùn)輸二段提升，每月保證完成4000噸的產(chǎn)量，全年安全無事故，是我礦薄煤層開采的典范。開展“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，新鋪設(shè)各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風(fēng)設(shè)施125處、通風(fēng)降阻工程1160米，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)105次，工作面注水1次，更換主扇五臺(tái)，分別是二井一臺(tái)FBCD2№15，55KW對旋主扇，三井兩臺(tái)FBCD2№16，75KW對旋主扇，八井換兩臺(tái)BDⅡ6№15，55KW對旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，每月礦專門開展一次機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，對查出的問題落實(shí)到人頭，及時(shí)得到整改解決，并對淘汰設(shè)備和落后設(shè)施進(jìn)行更替，全年當(dāng)中新達(dá)標(biāo)機(jī)電硐室8個(gè)，調(diào)整吊掛電纜80000米，調(diào)整軌道12000米，新安裝各類擋閘16個(gè)，調(diào)整吊掛管路21000米，檢查設(shè)備220臺(tái)，更換設(shè)備28臺(tái)，新上人車7臺(tái)，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更加完善。人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團(tuán)與省煤管局簽訂的責(zé)任狀，今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個(gè)月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護(hù)管理?，F(xiàn)由于龍煤集團(tuán)暫停安裝，設(shè)備沒到等原因其它井區(qū)未進(jìn)行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項(xiàng)施工中。目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運(yùn)輸戰(zhàn)線越來越長，現(xiàn)在全礦十一個(gè)井口已有九個(gè)井口都是兩段提升，二是隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也越來越大，三是個(gè)別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象，在安全管理上增加了難度。二、下一步工作部署及工作上的不足突出“一通三防”、煤塵管理，繼續(xù)堅(jiān)持開展瓦斯、煤塵治理會(huì)戰(zhàn)，消滅瓦斯、煤塵事故。堅(jiān)持開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，繼續(xù)加強(qiáng)對人車和礦車管理。加大對頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。推進(jìn)和完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大入井代班力度。加大隱患排查力度，重點(diǎn)落實(shí)隱患閉合整改。加強(qiáng)兩季三防工作力度。堅(jiān)持開展狠反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，特別是對特殊工種的安全培訓(xùn)工作力度要加大。盡一步完善防治水和防突工作。繼續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，每季度召開一次質(zhì)量標(biāo)注化現(xiàn)場會(huì)。