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煤礦20xx年第二季度質(zhì)量標準化總結(jié)-資料下載頁

2025-10-31 22:31本頁面
  

【正文】 預報和水情預報,預報有針對性,簽字齊全。制定防治水工作計劃。健全各類臺帳,防治水工程有方案設計。各類防隔水煤柱的留設,符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》,各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》七、其他本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行貴州省質(zhì)量標準化】煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作,建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度,加強煤礦安全質(zhì)量標準的管理,是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑,是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要,是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。一、指導思想:以“三個代表”重要思想為指導,堅持安全第一、質(zhì)量為本,進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識,切實加強基層和基礎“雙基”工作,突出重點,狠抓關(guān)鍵,求真務實,講求實效,以點帶面,穩(wěn)步進行,促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。二、制定規(guī)劃,確立目標:根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標:2004年底,國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準,其他礦井達到二級標準,生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準。2007年國有重點煤礦全部達到安全質(zhì)量一級標準。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,確立安全質(zhì)量標準化工作目標。三、組織機構(gòu):一)、安全質(zhì)量標準化領導小組組長:由集團公司董事長、總經(jīng)理擔任組長。副組長:由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔任。成員:由各相關(guān)單位領導及各礦黨政領導組成。安全質(zhì)量標準化辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)部。辦公室主任:由主管安全質(zhì)量標準化工作的安生部部長擔任。辦公室成員:由安生部及相關(guān)部室人員組成。二)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作,特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)集團公司的達標規(guī)劃要求,負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查達標計劃。結(jié)合安全質(zhì)量標準化的《標準》要求,組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。加強動態(tài)檢查,動態(tài)考核工作,嚴格按標準檢查。積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作,對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題,及時記錄、匯總、整理,并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。有權(quán)對受檢單位進行處罰,有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查,有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料,有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有權(quán)當場予以糾正,如暫時無法解決,以“四定”要求限期整改。四、檢查、考評的專業(yè):根據(jù)《標準》,檢查、考評八大專業(yè):采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核,調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解,并落實到班組和個人,做到責任明確,措施具體,同時,建立獎罰機制,獎優(yōu)罰劣。五、安全質(zhì)量標準化的檢查辦法依據(jù)《標準》規(guī)定,集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對安全質(zhì)量標準化進行全方位的檢查,即公司每月對礦井安全質(zhì)量標準化工作進行動態(tài)抽查,各礦將當月自檢結(jié)果及整改情況上報集團公司安全部。公司每季度組織定期檢查,對礦井一個季度的安全質(zhì)量標準化工作進行考評。具體方法如下:一)、公司安全質(zhì)量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場,檢查安全質(zhì)量標準化工作及現(xiàn)場管理工作,協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標準化工作中的問題。二)、在動態(tài)抽查中,由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查,檢查整改落實情況,并對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設工作提出建設性意見。三)、在季度定期檢查中,由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標準化建設情況進行全面的質(zhì)量檢查,對照《標準》嚴格考核、評級。四)、根據(jù)《標準》規(guī)定,嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況,將必備條件作為重要指標進行考核。六、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法:一)、資金來源:集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù),按季考核。依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定,集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標準化的建設資金。二)、考核辦法:以集團公司安全質(zhì)量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)??荚u分數(shù)形成:礦每月自查占10%,公司抽查占20%,公司季度考核占70%。第五篇:煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)勝利煤礦質(zhì)量標準化建設工作總結(jié)一年來,我礦在集團公司的正確領導和上級各業(yè)務部門的幫助指導下,在以深化安全專業(yè)治理為主,以系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設為重點,抓基層、打基礎、重培訓、搞整治、嚴管理,堅持以質(zhì)量保安全,以達標促安全,嚴細管理,確保了我礦各井質(zhì)量標準化工作的提擋升級,各項工作取得一定的成效。一、學標準、懂標準、質(zhì)量達標評比夯實標準化建設基礎礦黨政領導多次召開專門會議,制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗收標準及達標考核辦法,并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓學習,并且在班前會要求全員學習質(zhì)量標準,堅決做到不掌握質(zhì)量標準的干部不任用,不掌握質(zhì)量標準的工人不上崗,有效的提高全員的業(yè)務素質(zhì)。每月月底礦實施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達標評比檢查,礦長書記每人一組利用抽簽方式,帶領各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗收,現(xiàn)場評比,現(xiàn)場指導,最后匯總成績,按分數(shù)、名次給于井口重罰重懲,月末總結(jié)會上成績優(yōu)異的井區(qū)的進行經(jīng)驗介紹,落后的井區(qū)進行檢討發(fā)言。月末驗收完完畢后,礦里組織專業(yè)人員進行“回頭看”,確保井區(qū)安全質(zhì)量標準不下降、不滑坡。公司在七井召開小井機采現(xiàn)象會,小井大上機械化,為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機械化采煤開個好頭,我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組,在2011年采煤工作面走向了正規(guī),支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理,上、下巷超前支護、石墻頂?shù)讓?、排柱距符合?guī)程規(guī)定,轉(zhuǎn)載噴霧霧化效果好,質(zhì)量標準化做到白天黑天一個樣,檢查不檢查一個樣,領導在不在一個樣。集團公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機械化采煤現(xiàn)場會,為集團公司大上機械化提供成功經(jīng)驗,借此東風把我礦質(zhì)量標準化進一步提高。12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面,工作面水大、地質(zhì)條件差,薄帶較多,工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通,電纜吊掛整齊,文明生產(chǎn)質(zhì)量佳,全礦一流,礦井運輸二段提升,每月保證完成4000噸的產(chǎn)量,全年安全無事故,是我礦薄煤層開采的典范。開展“一通三防”安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn),新鋪設各種管路40000余米,其中抽放管路9860米,防塵管路16325米,施工通風設施125處、通風降阻工程1160米,調(diào)整通風系統(tǒng)105次,工作面注水1次,更換主扇五臺,分別是二井一臺FBCD2№15,55KW對旋主扇,三井兩臺FBCD2№16,75KW對旋主扇,八井換兩臺BDⅡ6№15,55KW對旋主扇,確保消滅“一通三防”管理死角。加強機電運輸管理,每月礦專門開展一次機電運輸安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn),對查出的問題落實到人頭,及時得到整改解決,并對淘汰設備和落后設施進行更替,全年當中新達標機電硐室8個,調(diào)整吊掛電纜80000米,調(diào)整軌道12000米,新安裝各類擋閘16個,調(diào)整吊掛管路21000米,檢查設備220臺,更換設備28臺,新上人車7臺,使機電運輸系統(tǒng)更加完善。人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團與省煤管局簽訂的責任狀,今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個月的努力,以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井,并定期維護管理?,F(xiàn)由于龍煤集團暫停安裝,設備沒到等原因其它井區(qū)未進行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用,共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項施工中。目前我礦還存在很多不利因素,一是隨著礦井的逐漸延伸,運輸戰(zhàn)線越來越長,現(xiàn)在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升,二是隨著開采深度的增加,瓦斯涌出量也越來越大,三是個別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象,在安全管理上增加了難度。二、下一步工作部署及工作上的不足突出“一通三防”、煤塵管理,繼續(xù)堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰(zhàn),消滅瓦斯、煤塵事故。堅持開展機電運輸專項會戰(zhàn),繼續(xù)加強對人車和礦車管理。加大對頂板、放炮和貫通的管理力度,消滅頂板和放炮事故。推進和完善“六大系統(tǒng)”建設。強化現(xiàn)場管理,加大入井代班力度。加大隱患排查力度,重點落實隱患閉合整改。加強兩季三防工作力度。堅持開展狠反“三違”活動,強化全員安全培訓教育,特別是對特殊工種的安全培訓工作力度要加大。盡一步完善防治水和防突工作。繼續(xù)開展質(zhì)量達標驗收活動,堅持每月進行一次達標檢查驗收,每季度召開一次質(zhì)量標注化現(xiàn)場會。
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