焊接車間安全生產管理制度-資料下載頁
2024-11-09 22:31本頁面
【正文】 即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。操作人員離開崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，嚴格配帶所要求的防護用品。上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。每道工序必須接受車間質檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，要配合質檢員工作，不得頂撞。車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，違者按公司管理制度處罰。10生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。1下班前必需整理好自己崗位的產品和工具與環(huán)境衛(wèi)生。1夜班下班各車間負責人負責關好門窗，關掉車間內水電。1任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間。1員工領取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。1員工因工作需要臨時抽調，必須服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者將上報公司處理。1車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。1操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。1不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，按公司規(guī)定處理。對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重，開除或送公安機關處理。2員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。以上條款自公布日起執(zhí)行。天合塔筒廠焊工車間 2011年 2月28日第五篇：焊接車間現(xiàn)場管理制度1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產管理，樹立車間生產的良好形象，提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗以及現(xiàn)場生產管理工作能得到有效的實施。2 范圍適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。3 職責 車間辦公室負責起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產管理工作細則，并組織車間的現(xiàn)場文明生產管理活動的檢查及考核。 各班組負責人及相關區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產管理的要求執(zhí)行。4 內容和標準要求 各班組負責按現(xiàn)場文明生產管理工作細則的規(guī)定組織、安排班組文明生產。 車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進行現(xiàn)場文明生產管理檢查?！冬F(xiàn)場文明生產管理工作細則》的內容進行。 檢查結果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內進行整改，并落實到負責人。檢查考評辦法 每天各班組負責人進行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進行全面大檢查； 各班組每月現(xiàn)場文明生產以百分制考核，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）。，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分；234焊接車間生產流程特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。，直接轉給各事業(yè)部。焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領料焊接，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。型材不入庫，外協(xié)回來的小件型材入庫，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經質檢檢驗合格方可入庫）。所有工件入庫前要經質檢檢驗合格，否則不予入庫。
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