淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展-資料下載頁
2025-10-31 22:28本頁面
【正文】 不是因?yàn)槲艺剂?1%的股份，而是我的影響力，我對(duì)組織建議的價(jià)值，以及我對(duì)組織的愛，那種讓員工信任的威望，所有這些東西，也就是軟實(shí)力，而不是硬實(shí)力，來維持我的領(lǐng)導(dǎo)地位。這就是領(lǐng)導(dǎo)真正做的。二、如何改變員工的想法制度從來不是為了管住人的，制度僅僅是一個(gè)讓人養(yǎng)成習(xí)慣的工具，你在引導(dǎo)他習(xí)慣，當(dāng)他也認(rèn)可這個(gè)制度真的是對(duì)的，那么他就會(huì)自覺的去遵守。當(dāng)他們與你的想法不同時(shí)，首先應(yīng)該是與他們溝通、解釋，讓他們接受，并兼容他們的一些建議，讓他們?nèi)菀捉邮堋Ｖ灰贫仁钦_的，最后成員都會(huì)自覺去遵守，與其說領(lǐng)導(dǎo)者是在設(shè)計(jì)出完善的組織管理制度,不如說他在努力創(chuàng)造一群擁有符合這樣思想的人。三、組織的更替我所傾向的影響組織的方式，是憑借軟實(shí)力，所以這種情況下的代際替換，就不是去指定一個(gè)繼承人去培養(yǎng)。而這種方式去影響企業(yè)，那意味著下一任領(lǐng)導(dǎo)人一定是一個(gè)（勇）影響力軟實(shí)力在內(nèi)部挑戰(zhàn)你，并且得勝的一個(gè)人。這是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的失敗嗎？不是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的價(jià)值就在于通過他的愛，他付出的努力是讓組織變的更好，而通過你的專業(yè)素養(yǎng)，通過你的品質(zhì)、價(jià)值、對(duì)組織的影響，成功的影響到了你的成員，并且與此同時(shí)你還培養(yǎng)出了一個(gè)具有和你相同理念并且各方面都超越你的人，我認(rèn)為，這才是一任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)組織所做出的最值得稱道，也是最有意義的作用。四、領(lǐng)導(dǎo)者如何看待員工離職我想先舉一個(gè)事例來引出我的看法，它是《李自成》中的一章節(jié)，就是李自成結(jié)識(shí)赫姚奇那段。那段是這么講，李自成兵敗豫州，郝姚其就要逃跑，他擴(kuò)下的大將被他的，被李自成的義子張脈，和他的手下大將劉忠明抓住，他們給截住了。李自成拍馬趕到。刀下留人，不要?dú)⑺＠钭猿勺尠驯P纏拿來，因?yàn)樗鴶≡ブ萘耍@時(shí)銀子和戰(zhàn)馬，軍刀什么都很少了。銀子戰(zhàn)馬軍刀送給他一些，李自成說為什么送你，因?yàn)椴凰湍阋稽c(diǎn)這些東西的話，你走不出，別說遇到官軍你打不過，因?yàn)槟銢]有幾個(gè)人了。那么你就走不出這片林子，走不出這個(gè)地區(qū)，豫州鄉(xiāng)匪農(nóng)村鄉(xiāng)里的你都打不過，因此我送你走。不但不殺你，而且讓你會(huì)有出路的走。結(jié)果幾年以后，李自成在三中，重整旗鼓，殺出山的時(shí)候，碰到滾滾灰塵，以為官軍，一看一個(gè)戰(zhàn)將拍馬趕到，下馬。大哥，闖王，我又回來了，我又帶了幾萬騎兵，駐扎在外頭。這段很感人。我們今天的領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)待我們有的同事離職，我并不是完全從企業(yè)的角度，是從組織的角度看待。他們想出去過好日子，我們能不能理解，還是拖延忍著，還是這個(gè)崗位離不開他，還是百般的阻撓，還是出去以后，老死不相往來，還是絕對(duì)不允許再回來。對(duì)這些都認(rèn)，但是我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待組織成員的離開，好合好散，不應(yīng)反對(duì)他的離開。為什么離職就要與他產(chǎn)生矛盾與沖突？比如一個(gè)成員要走了，想去別的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)可以是平和關(guān)心的詢問一下他的原因，以及他的一些想法，挽留一下，如果還是沒辦法，那么只要他是完成了近期手頭的工作，安排好任務(wù)的接替那就允許他離開。好合好散，即使你不在我組織里，但是你曾經(jīng)在這工作過，那這里就是給你、給我們雙方一份人脈關(guān)系?；蛟S每走一個(gè)人，可以叫他掛職鍛煉。這是一個(gè)理念，每走一個(gè)人，我們不僅不讓他留下什么，而且給他些，我們可以給他一份紀(jì)念證書，紀(jì)錄他在我們這里參加過的活動(dòng)，也算是我們大家希望可以證明給他的一份履歷，可以作為紀(jì)念，也可以給他以后工作作為一份能力的證明。即使他離開了這個(gè)組織，我們也不剝奪他可以繼續(xù)愛這個(gè)組織的權(quán)利，依舊是組織的一員，依舊是我們的朋友。不是離職，而是掛職鍛煉。第五篇：平面設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)輸贏在定位平面設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)輸贏在定位我相信每個(gè)平面設(shè)計(jì)師都向往著有一天可以自己創(chuàng)業(yè)，或者能做自己喜歡的設(shè)計(jì)。這個(gè)現(xiàn)象很正常，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有理想化的思維，想創(chuàng)業(yè)，想做自己喜歡的設(shè)計(jì)。不是不可以，但是要記住自由的代價(jià)是自律，沒有自律就沒有自由。先說說設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)問題，平面設(shè)計(jì)行業(yè)其實(shí)是個(gè)需求投入資金不大的行業(yè)，應(yīng)該說沒見過在創(chuàng)業(yè)初期就投入非常大的設(shè)計(jì)師。但反過來要說的是這個(gè)行業(yè)需求的是不斷地努力持續(xù)的堅(jiān)持，用心做事。因此設(shè)計(jì)師要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該有一個(gè)決心，一個(gè)打持久戰(zhàn)的決心。而非只是三分鐘熱度。從業(yè)多年見過不少設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的例子，定定心心做的，持久努力的，不管起步多艱難，都熬了過來。而朝三暮四的，或者三分鐘熱度的，不管開始多轟轟烈烈都已經(jīng)被淘汰了。當(dāng)然第二個(gè)問題也很直接，那就是執(zhí)行力，它直接反映出你適不適合做品牌設(shè)計(jì)公司。這是個(gè)不僅大魚吃小魚的時(shí)代，更是個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代。眾所周知，設(shè)計(jì)師不缺想法，有創(chuàng)意是設(shè)計(jì)師與生俱來的本事，但設(shè)計(jì)師多帶給人一種散漫的感覺。設(shè)計(jì)師要想成功創(chuàng)業(yè)，必須解決這個(gè)問題，不要只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力。一個(gè)好創(chuàng)意，但配上差執(zhí)行，最終也是個(gè)差的結(jié)果。但一個(gè)并非好的創(chuàng)意，有著非常好的執(zhí)行力，最終是好的結(jié)果。不要忽視執(zhí)行力，想到的事情要去做，要有層次的去安排時(shí)間和工作，想到的東西要逐步去落實(shí)而不是僅僅停在嘴上。說的時(shí)候天下無敵，不如做的時(shí)候所向披靡。把一些自己的感悟?qū)懴聛砉┐蠹覄?chuàng)業(yè)做參考，希望對(duì)大家有幫助。創(chuàng)業(yè)開公司就是希望盈利，這點(diǎn)沒有錯(cuò)，但作為設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)來說如何創(chuàng)業(yè)，如何定位自己的廣告設(shè)計(jì)公司？這里我想說，首先要有自己極大的賣點(diǎn)，不要人云亦云。不要因?yàn)槭裁促嶅X就去做什么，一定要做自己合適的專業(yè)的事情。這個(gè)世界沒有哪個(gè)行業(yè)一定賺錢，也沒有哪個(gè)行業(yè)一定虧錢，最主要看你如何做。因此定位很重要。沒有定位，所有的都是你的定位，這肯定做不好。做魚翅的不要想著稀飯也是你做的，而做稀飯的也不要盲目考慮做魚翅。有合理定位就是這么一個(gè)道理。因此別先急著注冊(cè)公司，找地方，算投入，先把自己的定位做好，做定位不是隨便做，首先要對(duì)自己目前的狀況有了解，同時(shí)要預(yù)測(cè)日后自己的發(fā)展，當(dāng)然最重要的是以數(shù)據(jù)說話，也就是針對(duì)自己的定位做合適的市場(chǎng)調(diào)查。數(shù)據(jù)分析，其實(shí)是最合理的，也是最有價(jià)值的，因此先做分析，了解和分析市場(chǎng)再結(jié)合自己的能力做判斷。定位做好，那么就是一切圍繞定位去走了。
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