【正文】 參加。，現(xiàn)場解決不了的，需要提到例會討論，例會解決不了的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，例會中做出的決定堅(jiān)決執(zhí)行，決定涉及財(cái)務(wù)、采購、倉庫、行政等部門的以電子郵件形式及時(shí)抄送，并電話提醒。，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、采購，必要時(shí)請?jiān)靸r(jià)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加，例會主題建議，公司總經(jīng)理以表格形式逐條顯示。，甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題，原則上在12小時(shí)以內(nèi)以電話形式溝通處理，必要時(shí)當(dāng)面協(xié)調(diào)，確因情況特殊時(shí)，需提交周例會處理，重大處理結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)。施工現(xiàn)場檔案管理制度。、臨時(shí)會議記錄。，施工班組成員身份證復(fù)印件整理歸檔。、設(shè)計(jì)變更單、回復(fù)函等資料整理歸為一檔，業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單、回復(fù)函，我方外發(fā)的已經(jīng)經(jīng)過對方簽字認(rèn)可的聯(lián)系單各歸為一檔。，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相應(yīng)電子文檔，便于查閱。，需要辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還?，F(xiàn)場倉庫管理制度、外購件必須根據(jù)采購清單清點(diǎn)無誤后方可入庫，登記進(jìn)賬。材料、外購件入庫必須經(jīng)施工員或質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字，重要物品還需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，不合格的材料絕不入庫，已經(jīng)入庫的及時(shí)清退。大件、貴重入庫材料，入庫前同時(shí)出具合格證、證明書和檢測報(bào)告，資料不齊者不許入庫。、外購件賬冊，賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。、外購件應(yīng)分類存放、堆放整齊，有序做好標(biāo)識管理。、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。，外購件不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好防護(hù)。、工具設(shè)備、電纜電線要進(jìn)行編號、出庫時(shí)填寫出入庫記錄表，下班時(shí)及時(shí)入庫。、設(shè)備借用時(shí)，要建立借用物品賬，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫，實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。，實(shí)行班組責(zé)任制，領(lǐng)取時(shí)班組長在腳手架登記表上簽字。完成相關(guān)手續(xù)后方可出庫，腳手架不使用時(shí)及時(shí)入庫辦理入庫登記，不辦理入庫登記的，丟失的由施工班組承擔(dān)。施工現(xiàn)場文明制度、規(guī)范、整潔。，抽煙去指定地點(diǎn)。，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。，杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)派、惡語傷人等。，要注意其他施工方的成品保護(hù)，不允許野蠻施工，破壞其他施工方的勞動成果（實(shí)行誰破壞，誰賠償），確因工作需要，當(dāng)成品破壞無法避免時(shí)，請示施工方，協(xié)調(diào)處理后，盡量減少損失。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度‘三級教育’。2．特殊工種持證上崗。，系好帽帶，登高作業(yè)時(shí)系安全帶或安全繩。，開取動火證，并配備移動滅火器。，防止機(jī)械傷害。，先檢查砂輪有無裂紋，防止砂輪飛濺，使用錘子敲擊管道時(shí)，要使用活勁，不能野蠻施工，防止錘子剛性反彈。 。，有權(quán)拒絕違章指揮。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接電。，各樓層設(shè)二級配電柜，現(xiàn)場施工不允許使用移動插頭，可以使三級柜或安全插頭，嚴(yán)禁私拉亂接，開關(guān)電氣不允許一只多用。無漏電保護(hù)的電箱不允許使用，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。，原則上線必須架設(shè)牢固，一般要架空，確因條件不允許，線路必須貼墻邊布設(shè)，穿越道路或過道時(shí)穿保護(hù)套管，防止電纜被輾軋短路或斷路。，先切斷電源，原則上不允許帶電操作，若帶電操作時(shí)必須采取防護(hù)措施。項(xiàng)目部材料采購制度1為規(guī)范材料采購流程，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃性，便于管理，降本增效，特制訂本采購流程，項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行。，專人配送，項(xiàng)目部開工前統(tǒng)一上報(bào)材料需求計(jì)劃由公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部工程量核算實(shí)行雙人核算制，當(dāng)兩者相差不大時(shí)，即可采購。，規(guī)范采購流程。公司或項(xiàng)目部配備材料員一名，負(fù)責(zé)材料詢價(jià)。詢價(jià)人員要做到貨比三家（最少三家），詢價(jià)完填寫詢價(jià)表報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，同意后根據(jù)詢價(jià)表采購，貨到現(xiàn)場收貨人員按單收貨。，保證質(zhì)量，價(jià)格最優(yōu)。同一材料在不同時(shí)期要不間斷詢價(jià)，及時(shí)掌握市場動態(tài)，保證公司利益。采購的材料清單當(dāng)天交庫管員，庫管員出具入庫單交予材料員，材料員附入庫單當(dāng)天入賬。，大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交材料員采購，采購材料時(shí)請材料商同時(shí)出具相應(yīng)的采購清單和發(fā)票或收據(jù)。采購清單入庫時(shí)交予庫管員，有庫管員出具入庫單。采料員憑發(fā)票或收據(jù)和入庫單進(jìn)行入賬。，供周期內(nèi)材料核對。、租賃由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫機(jī)械機(jī)具申請表交大區(qū)項(xiàng)目部審批，審批后交予材料員辦理。、特殊情況，可有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以短信內(nèi)容通知采料員，再有材料員發(fā)信息告知大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理并取得同意后采購，但必須有材料員追溯相關(guān)人員在采購?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)并寫明情況。，下午要完成任務(wù)，無法完成計(jì)劃時(shí)，主動說明原因。當(dāng)天12點(diǎn)以后下的采購計(jì)劃，原則上最遲完成時(shí)間不得遲于第二天的9點(diǎn)。，各施工員按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃安排提前統(tǒng)計(jì)第二天的施工需要物質(zhì)，沒有施工員的施工隊(duì)伍，由各班組長完成物資上報(bào)。公司實(shí)行三天采購一次的制度，倉庫管理員每天檢查整理統(tǒng)計(jì)倉庫物資，發(fā)現(xiàn)物資不足的提前上報(bào)施工員。