政治思想及工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:10本頁(yè)面
【正文】 了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律。結(jié)合工作實(shí)際，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章管理制度，安全禁令等，提高了本職工作的能力和業(yè)務(wù)水平。二、勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，開(kāi)創(chuàng)柏倫良好局面 在公司管理上，我們聘請(qǐng)了各項(xiàng)專業(yè)人才，制定了一系列規(guī)章制度，先后成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條生產(chǎn)線,通過(guò)大家的共同努力,到年底建成8條生產(chǎn)線,總員工人數(shù)280人。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的產(chǎn)品質(zhì)量，疫苗原料種蛋18項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格率達(dá)100%，產(chǎn)品銷往河南、鄭州、山西等地，產(chǎn)品供不應(yīng)求；包裝材料項(xiàng)目取得QS認(rèn)證，產(chǎn)品銷往陜西西鳳酒場(chǎng)，太白酒廠等大型企業(yè)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比2011年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、員工培訓(xùn)方面都是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下 來(lái)，離不開(kāi)縣委、縣政府及各部門的鼎力支持，更離不開(kāi)公司每一位員工艱苦奮斗地拼搏。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正和進(jìn)步。在以往的工作中，我們的班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，有的沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作；員工與管理人員之間的信賴度還不夠等。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的隊(duì)伍。2012年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2012年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)：疫苗原料種蛋項(xiàng)目年產(chǎn)疫苗種蛋2814萬(wàn)枚，新型包裝材料項(xiàng)目年產(chǎn)酒瓶蓋8000萬(wàn)套，航空用品9000萬(wàn)套，工業(yè)園柏倫包裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目即將完工。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第五，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。一年多以來(lái)，無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
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