建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況匯報(bào)-資料下載頁
2024-11-09 18:53本頁面
【正文】 4棟）。該工程是集團(tuán)投資的BT項(xiàng)目，建設(shè)單位為中水電津城投資發(fā)展有限公司；監(jiān)理單位為北京建拓工程管理有限公司；總承包單位為：中國水利水電第二工程局有限公司，我十五局項(xiàng)目經(jīng)理部承建東蒲洼還遷小區(qū)一期工程中1～6樓16～24樓共15棟樓的施工任務(wù)（其中17層14棟，13層1棟），,。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員組成及工程分區(qū)情況我公司于2010年4月1日根據(jù)二局總承包部的要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照二局總承包部的設(shè)置要求，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，總工程師兼副經(jīng)理1名，安全總監(jiān)1名，副經(jīng)理2名；我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工19名，其中協(xié)議工4名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、商務(wù)合同部和綜合辦公室。具體組織機(jī)構(gòu)見下表：我項(xiàng)目部將施工區(qū)域的15棟樓分為四個(gè)區(qū)，一工區(qū)(榆林市德昌建筑工程有限公司)承擔(dān)4棟樓（6）的施工任務(wù)，二工區(qū)（扶風(fēng)縣第三建筑工程公司）承擔(dān)4棟樓（224）的施工任務(wù)，三工區(qū)（高碑店市建筑企業(yè)(集團(tuán))建筑公司）承擔(dān)4棟樓（1222）的施工任務(wù)，四工區(qū)（淶水縣福泰建筑工程有限公司）承擔(dān)3棟樓（1118）的施工任務(wù)。三、工程進(jìn)展情況及勞務(wù)人員配備情況2010年3月份局領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)曾兩次赴天津現(xiàn)場考察，四月初項(xiàng)目部成立后，第一批人員進(jìn)場放線定位，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。7月17日（21樓）開始破土動(dòng)工，截止11月15日15棟樓基槽開挖已全部完成。8月6日一次性通過了5棟樓的基槽驗(yàn)收；8月16日完成2棟樓的基槽驗(yàn)收，8月25日完成2棟樓的基槽驗(yàn)收。9月14日完成3棟樓的基槽驗(yàn)收。11月20日完成最后3棟樓的基槽驗(yàn)收。8月23日開始21樓筏板鋼筋綁扎，項(xiàng)目部正式進(jìn)入主體施工階段。11月15日工程進(jìn)入冬季施工，在冬季施工開始前項(xiàng)目部積極采購冬季施工所需的物資設(shè)備及采暖設(shè)備并為活動(dòng)房內(nèi)安裝暖氣管道，并在11月15日所有活動(dòng)房暖氣開通，開始按照要求施工，2010年冬施期間項(xiàng)目部主體施工共完成63層。，在施工期間得到建設(shè)單位和總包單位的一致好評，公司管理費(fèi)按計(jì)劃如數(shù)完成上繳，項(xiàng)目部榮獲中水電津城投資發(fā)展有限公司評選的“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”、局“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號。四、工程管理方面為了搞好施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在去年10月15日項(xiàng)目部開展了“大干一百天”，在活動(dòng)結(jié)束后項(xiàng)目部從服從管理、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個(gè)方面對四個(gè)工區(qū)大干期間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評排名，對第一名、第二名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第四名進(jìn)行罰款，對大干期間的項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣極大地提高了項(xiàng)目部全體員工和各工區(qū)施工人員的施工熱情，在今年以來項(xiàng)目部從服從管理、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個(gè)方面對四個(gè)工區(qū)組織一次考評，，第三名不獎(jiǎng)不罰，第四名罰款2萬元以此來調(diào)動(dòng)各分包單位的施工熱情。五、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)津城公司及二局總承包管理部的總體進(jìn)度要求，各項(xiàng)目部在 2011年5月底全部樓座封頂，2011年8月底進(jìn)行室外管網(wǎng)施工，2011年10月底完成所有水電安裝工作，2011年底完成合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。項(xiàng)目部按照總承包管理部的節(jié)點(diǎn)要求，細(xì)化各樓座進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，并采取一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，計(jì)劃在10月底之前完成內(nèi)外裝飾工程，將外網(wǎng)施工對項(xiàng)目部的施工影響降到最低。七、項(xiàng)目部存在問題由于今年來工程結(jié)算款較少，而各種工工序穿插較多，各種材料費(fèi)用占用資金較大，導(dǎo)致今年工程資金短缺。分包隊(duì)伍的好壞對工程進(jìn)度影響較大，由于在選擇上不夠慎重使所選隊(duì)伍水平參差不齊，致使施工進(jìn)度差距較大。中國水電十五局津城項(xiàng)目經(jīng)理部2011年9月17日
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