建設項目工程進展情況匯報-資料下載頁
2025-10-31 18:53本頁面
【正文】 4棟）。該工程是集團投資的BT項目，建設單位為中水電津城投資發(fā)展有限公司；監(jiān)理單位為北京建拓工程管理有限公司；總承包單位為：中國水利水電第二工程局有限公司，我十五局項目經理部承建東蒲洼還遷小區(qū)一期工程中1～6樓16～24樓共15棟樓的施工任務（其中17層14棟，13層1棟），,。二、項目部組織機構、人員組成及工程分區(qū)情況我公司于2010年4月1日根據二局總承包部的要求組建項目經理部，按照二局總承包部的設置要求，設項目經理1名，總工程師兼副經理1名，安全總監(jiān)1名，副經理2名；我項目經理部現有員工19名，其中協議工4名，下設技術質量部、安全環(huán)保部、商務合同部和綜合辦公室。具體組織機構見下表：我項目部將施工區(qū)域的15棟樓分為四個區(qū)，一工區(qū)(榆林市德昌建筑工程有限公司)承擔4棟樓（6）的施工任務，二工區(qū)（扶風縣第三建筑工程公司）承擔4棟樓（224）的施工任務，三工區(qū)（高碑店市建筑企業(yè)(集團)建筑公司）承擔4棟樓（1222）的施工任務，四工區(qū)（淶水縣福泰建筑工程有限公司）承擔3棟樓（1118）的施工任務。三、工程進展情況及勞務人員配備情況2010年3月份局領導會同公司領導曾兩次赴天津現場考察，四月初項目部成立后，第一批人員進場放線定位，搭設臨時設施。7月17日（21樓）開始破土動工，截止11月15日15棟樓基槽開挖已全部完成。8月6日一次性通過了5棟樓的基槽驗收；8月16日完成2棟樓的基槽驗收，8月25日完成2棟樓的基槽驗收。9月14日完成3棟樓的基槽驗收。11月20日完成最后3棟樓的基槽驗收。8月23日開始21樓筏板鋼筋綁扎，項目部正式進入主體施工階段。11月15日工程進入冬季施工，在冬季施工開始前項目部積極采購冬季施工所需的物資設備及采暖設備并為活動房內安裝暖氣管道，并在11月15日所有活動房暖氣開通，開始按照要求施工，2010年冬施期間項目部主體施工共完成63層。，在施工期間得到建設單位和總包單位的一致好評，公司管理費按計劃如數完成上繳，項目部榮獲中水電津城投資發(fā)展有限公司評選的“優(yōu)秀項目經理部”、局“優(yōu)秀項目經理部”稱號。四、工程管理方面為了搞好施工質量、加快施工進度，在去年10月15日項目部開展了“大干一百天”，在活動結束后項目部從服從管理、施工進度、技術質量、安全環(huán)保、文明施工五個方面對四個工區(qū)大干期間的各項指標進行考評排名，對第一名、第二名進行獎勵，第四名進行罰款，對大干期間的項目部所有人員進行考評，根據考評結果進行獎勵，這樣極大地提高了項目部全體員工和各工區(qū)施工人員的施工熱情，在今年以來項目部從服從管理、施工進度、技術質量、安全環(huán)保、文明施工五個方面對四個工區(qū)組織一次考評，，第三名不獎不罰，第四名罰款2萬元以此來調動各分包單位的施工熱情。五、項目節(jié)點目標根據津城公司及二局總承包管理部的總體進度要求，各項目部在 2011年5月底全部樓座封頂，2011年8月底進行室外管網施工，2011年10月底完成所有水電安裝工作，2011年底完成合同范圍內的所有內容。項目部按照總承包管理部的節(jié)點要求，細化各樓座進度計劃，合理組織施工，并采取一系列獎勵措施，計劃在10月底之前完成內外裝飾工程，將外網施工對項目部的施工影響降到最低。七、項目部存在問題由于今年來工程結算款較少，而各種工工序穿插較多，各種材料費用占用資金較大，導致今年工程資金短缺。分包隊伍的好壞對工程進度影響較大，由于在選擇上不夠慎重使所選隊伍水平參差不齊，致使施工進度差距較大。中國水電十五局津城項目經理部2011年9月17日
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