【正文】 大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿。被我阻止。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現在剛剛過了調試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產的，所以不能給你?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產量就相當于一選廠一個月的產量。保二選廠的生產是對的。劉主任去開車買吧?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。財務部門和生產是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務而服務于生產。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件，沒有生產系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里，廠領導給予庫管不遺余力的支持，這才使2014年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。同時也希望在2014年的工作中，廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。庫管員述職報告姓名:唐曉強 職務：庫管員報告內容：關于**環(huán)茂電磁閥有限公司倉庫管理的現狀和管理改進的論述。本人于2014年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領用不便。2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數據統(tǒng)計造成不便。3：不銹鋼，1j117，45鋼和2cr13 的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數量的統(tǒng)計。4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。6，缺少物料采購清單和生產計劃單，原物料大量積壓。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴重。8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產，管理成本增加。9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數據造成部分物料短缺，使生產周期延長。改進方式：1，依據物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。2，建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。3，規(guī)范車間物料領用，外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。4，與質檢合作確定在庫物料的品質，將短期無法應用于生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數據銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。6，建立最低庫存量。7，在生產過程中消化已在庫成品。依據生產計劃單和成品在庫數據，直接調用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件關于改進倉庫物料管理，pmc管理現狀的可行性分析1，依據物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料的擺放?，F今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。根據這些情況應及時細化物料分類明細，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進行明確的標識。而不銹鋼，1j117，45鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放。2，建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。物料賬目的建立須完整物料明細。a,物料明細內容包括：物料名稱，規(guī)格，材質，編號和應用范圍等內容。b,物料原始賬目和電腦賬目的內容包括：物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客戶退貨返修明細賬目，c,缺少采購物料申購單3，規(guī)范車間物料領用?，F車間生產物料的領用散亂，部分圖紙缺少數據標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務，采購，統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領用現狀，按生產計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。4，在庫物料品質的確認。由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認其規(guī)格品質，此部分物料須及時確認，將可應用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。5，建立最低庫存制對于車間生產計劃內在制品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。6，建立完整的pmc管理體系。pmc管理體系的內容包括：生產計劃數據，物料采購數據，倉庫物料，產成品數據，車間領用在制品數據。從市場部所接的客戶訂單→生產部生產計劃單→采購部采購單→物料供應商送貨單→倉庫單據→車間物料領用單，成品半成品入庫紀錄。其中倉庫單據包括：，生產物料超領單，，外協加工出庫單，物料退貨單。物料異常通知單等。車間單據包括：生產計劃單，生產領料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領申請單。唐曉強2014326尊敬的公司領導：在這半年當中 在領導和同事的關心、支持下，本人盡職盡責做好各項工作。具體工作總結如下：一． 努力工作，做好本職崗位。熟悉樣品，從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。掌握出庫，入庫流程。~ 26 ~每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發(fā)料后補單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。每月與質檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。每天早上認真負責檢查食品質量，確認食品重量，杜絕虛報斤數，以次充好。每月與出納按時盤點庫房、廚房，并填好電子表。經常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。認真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經營。二． 崗位之外，服從領導安排。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領導的安排。在缺少上早餐的服務員時，早起上早餐，在缺少服務人員時，積極主動去傳菜部傳菜。在領導交代的其他事情上都盡量及時完成。三． 團結同事，有好相處。樂觀~ 27 ~向上與前廳后廚打成一片。在工作中，我注意團結同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經常溝通，了解餐廳動態(tài)。把各個同事當做朋友，相處融洽。四． 工作中存在的問題和不足。一是工作中出現馬虎，不仔細導致庫存表個別數據不準確。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預見性有待提高。四是食品上架擺放偶有欠缺。五是對一些工作關系的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。在今后的工作中，有公司領導的指導，周總的帶領，我相信我們的工作將會做到更好。請領導放心，我會盡心盡責的工作,以感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。~ 28 ~