工會積極分子個人事跡-資料下載頁
2025-10-31 18:29本頁面
【正文】 主要事跡如下：一、組織班組成員認真學習貫徹集團公司職代會精神，實現(xiàn)職代會精神在班組落地。二、組織建設員工隊伍。以保障設備正常運行,降低設備非計劃停產, 來提高企業(yè)效益。以堅持和宣傳政治學習制度為突破口,以開展班務公開和思想教育為重點，緊密結合班組實際情況, 對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，全面提升班組綜合素質。三、豐富職工文化生活，增強職工的凝聚力和向心力。根據(jù)班組年齡結構優(yōu)勢，組織班組成員積極參加公司組織的籃球、羽毛球，乒乓球比賽，促進班組成員之間，與其它車間人員之間的學習交流和經驗分享，同時培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風，增強職工團隊合作意識。積極維護職工的合法權益。充分發(fā)揮工會職能作用，在維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動中取得一定成效。班組成員家中的紅白喜事以及職工生病等，組織人員上門探望、慰問。通過這些活動的開展使職工和睦相處、團結友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。五、積極開展班組建設活動。自2014年帶領本班職工積極開展創(chuàng)建達標“五型班組”建設活動以來，不僅提高了班組成員的技術水平，而且?guī)用恳幻麊T工在各個工序進行節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動。并制定了五型班組各型的規(guī)章制度，來增強班組成員的安全意識。六、推進科學化的班組管理。實行班組成員輪崗制，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。實行班組人性化管理，設身處地解決員工工作、生活中的困難，在每周的班組活動上開展“我為班組獻一策”活動，激發(fā)職工參與管理的積極性，搭建全員參與管理的平臺。七、開拓創(chuàng)新，積極提交合理化建議和意見，主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改進等活動，并在活動中充當主要角色，合力提升團隊創(chuàng)新能力。自2011年以來在青工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改進等活動中也取得了一系列的成績。如，2014年班組進行的遠程控制警報器技術改造，獲得了白銀市技術創(chuàng)新成果“優(yōu)秀獎”，2015年自行設計的風動粉狀裝藥器獲得了集團公司五小成果“一等獎”。
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