工程竣工小結(jié)五篇-資料下載頁
2024-11-09 18:15本頁面
【正文】 成精品工程，充分做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作和進(jìn)場后的管理工作。；圖紙的深化和確認(rèn)；材料的準(zhǔn)備工作；施工工具的準(zhǔn)備工作：l 首先成立項目部：項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、各專業(yè)工程師、安全員等蘇州工業(yè)園區(qū)協(xié)多力潔凈空調(diào)工程有限公司l 抓好施工前圖紙會審、深化設(shè)計，技術(shù)交底工作，項目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，結(jié)合圖紙中可能發(fā)生的技術(shù)難題組織施工班組有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。l 做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。l 對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行能力的評審，審查其施工機(jī)械設(shè)備的造型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，檢查施工設(shè)備是否處于完好的可用狀態(tài)等等。為抓好工程質(zhì)量，項目部制定了很高的目標(biāo)：提出了工程項目質(zhì)量目標(biāo)合格率為100%，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目部規(guī)定項目部的管理人員做到每天二會（早會、晚會），明確每個人的工作任務(wù)，做到責(zé)任到人。施工過程中我公司嚴(yán)格遵守文明施工，安全第一的原則，項目部編制了安全施工組織設(shè)計，做出了以下規(guī)定，首先在項目部內(nèi)實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管安全員簽訂了安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)，對各施工班組進(jìn)行每天安全檢查與督促，對存在安全隱患及時提出及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，保證工程項目的順利進(jìn)行。在文明施工方面，項目部推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放，安全通道設(shè)置，環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境，并在施工班組內(nèi)開展文明施工評比活動，每日對各班組施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)。l 實施現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，在施工過程中，項目管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，及時糾正違者操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。l 對進(jìn)場材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料檢測報告、材料合格證后進(jìn)場使用，并對特殊強(qiáng)制性要求復(fù)檢的材料進(jìn)行復(fù)試檢測報告，我們做了瓷磚粘結(jié)劑、干粉砂漿、外墻面磚、鋁合金窗的復(fù)試報告。l 加強(qiáng)工序的檢查，工序交接檢查及隱蔽工程的檢查：我們在自檢工作的基礎(chǔ)上還進(jìn)行工序交接檢查，規(guī)定隱蔽工程驗收必須向監(jiān)理提交檢查確認(rèn)后，才允許加以隱蔽。分項工程在施工班組檢查合格后，再由項目部在檢查加以確認(rèn)。我們在注重內(nèi)在質(zhì)量的同時，還特別強(qiáng)調(diào)了觀感要求，在質(zhì)量，質(zhì)感、觀感效果，使用功能，安全性能方面取得圓滿一致的效果。l 我們項目部管理人員按不同專業(yè)工種分工對其管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。l 及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料收集整理，歸檔工作，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給有關(guān)部門備查。我們對項目總體進(jìn)度主要根據(jù)建設(shè)單位要求的進(jìn)度來控制，采取科學(xué)的組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，對項目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足建設(shè)單位的要求。，編制分部分項工程進(jìn)度計劃，逐級按目標(biāo)控制，確?？傮w計劃的實現(xiàn)。，對于需要預(yù)定加工的構(gòu)件、配件，時間較長的材料，成品，半成品。我們提前編制和落實，以滿足施工需要，杜絕停工停料現(xiàn)象。，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實施中適時調(diào)整，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。，向施工班組下達(dá)任務(wù)，合理安排施工勞動力，做到各工序的連接緊湊，不窩工，使工程順利進(jìn)行。工程整體評定意見：通過項目部精心策劃安排，全體施工人員的努力，克服了工程量大，工期緊張，施工作業(yè)面廣，要求高等困難，圓滿的完成了該工程七、八區(qū)施工任務(wù)，按照建設(shè)單位要求如期交付使用，工程隱蔽驗收檢查合格，各分部分項檢查均符合標(biāo)準(zhǔn)合格，自評合格，請建設(shè)單位組織驗收?；菔现扑幪K州協(xié)多力項目部2009423
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