【正文】 善方案，細化安全質(zhì)量買賣流程，進一步明確安全質(zhì)量價格體系和安全質(zhì)量要素，建立各級安全質(zhì)量買賣關(guān)系，切實將安全質(zhì)量融入到礦井內(nèi)部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質(zhì)量管理水平，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作。根據(jù)集團公司《礦井系統(tǒng)安全評價實施意見》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評價工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導(dǎo)小組評議”相結(jié)合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現(xiàn)持久安全。建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災(zāi)因素治理，切實做到工作前臵，預(yù)控為主。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產(chǎn)單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。深入推進員工素質(zhì)提升工程。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽。認真總結(jié)2014技能競賽活動經(jīng)驗，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術(shù)比賽、技能競賽”活動，持續(xù)強化全員技能素質(zhì)提升。同時，加強注冊安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師管理規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發(fā)揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。強化現(xiàn)場監(jiān)督服務(wù)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯(lián)絡(luò)巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現(xiàn)場盯靠督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學(xué)品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。抓好階段性工作開展。不斷加強當前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、崗位責(zé)任五項責(zé)任，嚴格落實責(zé)任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關(guān)文件要求嚴肅追究責(zé)任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動的開展保駕護航。強化安全規(guī)章制度落實。嚴格執(zhí)行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴格按照集團公司規(guī)定要求下井帶班，并認真填寫各類帶班記錄，堅決做到當班無領(lǐng)導(dǎo)干部帶班不生產(chǎn)、帶班領(lǐng)導(dǎo)不召開大班前會不生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實，緊盯現(xiàn)場抓安全，確保現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。強化安全質(zhì)量過程管控。精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好集團公司2014年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。持續(xù)采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。繼續(xù)嚴格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊伍。同時，進一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監(jiān)隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風(fēng)扎實、紀律嚴明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導(dǎo)把關(guān)到位”的安監(jiān)隊伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標的實現(xiàn)。強化職業(yè)衛(wèi)生管理。認真落實好職業(yè)危害檢測、勞動護品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設(shè)，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。二〇一五年三月五日第四篇：安監(jiān)處每天工作總結(jié)安監(jiān)處每天工作匯報：對5名焊工進行安全教育培訓(xùn)；繼續(xù)進行泰安市安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審工作資料準備；各項目部巡檢；安監(jiān)處2015年1月26日第五篇：安監(jiān)處2006年工作總結(jié)2006年個人工作總結(jié)2006年安監(jiān)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 積極學(xué)習(xí)上級文件精神學(xué)習(xí)安全規(guī)程鉆研技術(shù),并認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識。堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全各種安全措施及規(guī)章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現(xiàn)場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重傷以上事故發(fā)生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調(diào)度會進行通報,對生產(chǎn)中存在的問題, 、每月組織安全生產(chǎn)檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。做好調(diào)度中心管理工作，做好信息收集及時反饋，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。深入現(xiàn)場，參加礦建單位班前會，跟班井下落實政策各項安全措施。迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)督辦的臨時工作。存在的不足：通過一年來的公司大力宣傳和教育，我對公司安全管理不是很管，雖然各個單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念有所改變，現(xiàn)場安全文明施工及安全管理工作意識到得到了進一步提高。但按公司要求還相差甚遠，個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴重，重生產(chǎn)，輕安全的思想時有發(fā)生。明年安全工作計劃：安監(jiān)處按照公司安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，杜絕重傷以上的事故發(fā)生、安全實現(xiàn)0的目標。積極主動和各施工方進行了溝通，服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督到位。深入調(diào)查跟蹤服務(wù)項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。嚴格按照施工措施的審批制度,遇到特殊地質(zhì)情況制定專項安全措施,確保安全施工,，積極主動查問題。對“三違”想象狠狠的打擊。確保安全生產(chǎn)。組織好安全檢查，并督促整改到位。“三違”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。5．協(xié)調(diào)處理好安全生產(chǎn)調(diào)度中心工作，收集整理信息及時反饋給施工單位并組織好調(diào)度會，為公司領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手。6．積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。安監(jiān)處20061219