安全生產(chǎn)重在落實(shí)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 17:38本頁(yè)面
【正文】 員工安全意識(shí)，牢記“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”的警示，確保“萬(wàn)無(wú)一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把站點(diǎn)的安全工作放在首位“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。站點(diǎn)在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。讓站點(diǎn)真正做到控制異常和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章”站點(diǎn)。對(duì)于我們站點(diǎn)從主要的、關(guān)鍵的角度來(lái)講，站長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，組織完成各專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作；副站長(zhǎng)必須協(xié)助站長(zhǎng)組織全站的各項(xiàng)生產(chǎn)工作；崗位員工必須檢查崗位記錄的填寫情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，定期歸檔相關(guān)記錄，必須嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件、操作規(guī)程、規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排?？傊磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。第五篇：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn),重在責(zé)任落實(shí) 無(wú)論是公司內(nèi)部還是公司外部，每當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，分析原因，雖然不盡相同，但有一個(gè)原因是共性的：許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄。：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。針對(duì)存在責(zé)任真空的問(wèn)題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們?cè)诎踩?guī)章制度框架里，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績(jī)效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。眾所周知，安全管理過(guò)程控制的一般順序，首先是安全生產(chǎn)的宣傳教育，其次是崗位員工的遵章守紀(jì)，第三是隱患的檢查與整改，第四是事故的應(yīng)急與處置，最后才是考核與獎(jiǎng)懲。大家不妨設(shè)想一下，如果宣傳教育者責(zé)任缺失，無(wú)疑會(huì)造成全體員工安全意識(shí)的淡薄，而安全意識(shí)的淡薄便會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)安全工作力度削弱；崗位員工責(zé)任的缺失，遵章守紀(jì)的自覺(jué)意識(shí)減弱，必定會(huì)造成“三違現(xiàn)象”的大量出現(xiàn)而造成事故隱患；管理者的責(zé)任缺失必然會(huì)對(duì)隱患的檢查與整改視而不見或等閑視之，從而由姑息到放任，最終引發(fā)事故；事故應(yīng)急與處置責(zé)任的缺失，則會(huì)放大事故的后果，加重事故的損失；考核與獎(jiǎng)懲責(zé)任的缺失，又會(huì)造成安全與效益的不對(duì)等，從而削弱安全工作的嚴(yán)肅性，進(jìn)而形成安全意識(shí)進(jìn)一步淡薄的惡性循環(huán)。由此可見，系統(tǒng)化的安全工作對(duì)責(zé)任的落實(shí)要求更高。那么應(yīng)該如何落實(shí)責(zé)任呢？首先要做的就是明確責(zé)任。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度。要樹立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好安全工作不是合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”。每個(gè)崗位都應(yīng)該依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，明確哪些行為是符合責(zé)任要求的，哪些行為是違反責(zé)任要求的，從而約束與指導(dǎo)自己的具體行為。其次是樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。勇于承擔(dān)責(zé)任，是每一個(gè)崗位人員必備的素質(zhì)，應(yīng)有的自覺(jué)意識(shí)，也是搞好安全工作的重要保證。勇于承擔(dān)責(zé)任，就是要不找借口，不講客觀，增強(qiáng)做好安全工作的自覺(jué)性；就是要增強(qiáng)緊機(jī)感和使命感，為安全工作傾力盡責(zé)，極端負(fù)責(zé)。還要做好危險(xiǎn)辨識(shí)工作。這一點(diǎn)非常重要，危險(xiǎn)辨識(shí)要求我們把事后彌補(bǔ)放到“提前辨識(shí)”，盡可能把生產(chǎn)操作、檢修作業(yè)所能發(fā)生的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素統(tǒng)籌考慮，并采取相應(yīng)的防范措施把事故風(fēng)險(xiǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。最重要的一點(diǎn)，是必須從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，特別是崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，是確保人身安全、生產(chǎn)安全的紅線，不論是什么人，不論是在何種情況下，都必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切隨意違章行為，進(jìn)一步提高安全工作執(zhí)行力?？傊?，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證。維護(hù)公司長(zhǎng)治久安，是確保公司更好更快發(fā)展的重要內(nèi)容，是每一名職工必須認(rèn)真履行好的責(zé)任。廣大職工更要時(shí)刻牢記安全責(zé)任，積極承擔(dān)起安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，共同開創(chuàng)安全工作新局面。陳攀堂
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