【正文】 的積極性。三、強化超前預防，加強隱患排查，提高超前防范能力。一是突出安全隱患的排查治理。各專業(yè)、單位進一步加大隱患排查和風險防控力度，嚴查細查各種隱患，嚴格落實全礦每周一次的安全隱患排查制度，強化了現(xiàn)場安全隱患的排查和治理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是嚴格按照“六落實”的要求，定措施、定責任、定時間，加大安全隱患的治理力度，保證了隱患治理的時效性，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。11年累計排查出各類安全隱患165項，治理完成165項，整改率100%，其中A級隱患0項；B級隱患6項；C級隱患治理完成159項，全部完成，安全隱患治理累計投入資金200多萬元。三是加強重點工程的盯靠，確保重點工程監(jiān)控有力。第一，重點突出了212200、2202201202212213工作面的安撤提升運輸、2200、2202202110工作面過老巷、221221煤倉后通道等20多個貫通的瓦斯、頂板及一通三防管理工作以及工作面過斷層的頂板管理工作。另外對零星工程、零散作業(yè)地點的安全管理，嚴格落實一工程一措施制度，確保重點工程措施的現(xiàn)場落實到位。四是為進一步檢驗礦井抗擊水災等災害性天氣綜合能力，檢驗發(fā)生水災等災害性天氣后井下通風、井上下供電、現(xiàn)場處置和演練過程中組織、指揮、協(xié)調方面應急能力，提高人員的應急反應能力，進行了雨季三防的四種應急預案演練和演習與現(xiàn)場處置方案演練以及反風演習。經(jīng)過周密的計劃，合理的組織，演練活動均取得圓滿成功，達到預期目的。四、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理。一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮安監(jiān)員的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素。三是認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。四是狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理，重點抓了礦井的提升運輸、放炮及火工品的管理、頂板管理、“一通三防”管理，對重點工程，重點盯靠加強管理，確保工程安全。五是突出工程質量管理，夯實安全基礎今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了巷道成形，對安全設施、軌道鋪設和管線吊掛等工程統(tǒng)一了標準，嚴格執(zhí)行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。在2209工作面、軌道三段等地點召開了5次安全質量標準化現(xiàn)場會，推動、促進了我礦質量標準化整體管理水平上了一個新的臺階。六是強化防治水管理對2110老空水成功進行探放，放水10000m3，掘進迎頭按照有掘必探加強管理，保證安全生產(chǎn)。五、強化人的行為規(guī)范管理，提高現(xiàn)場本質安全程度從規(guī)范員工的操作行為入手，針對“三違”居高不下，全員安全意識和安全素質還有待提高，部分員工行為不規(guī)范、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象還不同程度存在的現(xiàn)狀，五月份，我們針對提升運輸三違較多現(xiàn)象提出了把此類三違降低60%，通過打擊整治，五月份實現(xiàn)了目標，%；六月份安全生產(chǎn)月活動期間制定了各單位三違降低20%的目標。111月份，全礦共發(fā)生“三違”1560人次；其中嚴重三違18人次，比去年同期36人次下降了50%；全礦沒有發(fā)生輕傷以上人身事故和等級非人身事故，比去年事故率下降了75%。上半年，我礦共組織了安全大檢查65次，查出問題4600條，均能按照要求進行了落實。六、強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格落實安全監(jiān)管職責一是強化安全監(jiān)管職責的落實。安監(jiān)處和各職能部門進一步提高了安全監(jiān)管主體責任意識和業(yè)務保安主體責任意識，認真做好隱患排查、方案制定、規(guī)程編制、措施審批、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)工作，堅決做到安全監(jiān)管不缺位，努力做到超前思維、超前謀劃、超前主動做工。二是強化安監(jiān)隊伍建設。加強對安監(jiān)人員的責任意識教育、業(yè)務能力培訓、崗位自律以及績效考核，不斷提升每名安監(jiān)人員的執(zhí)法素質，做到公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，為安全生產(chǎn)保駕護航。第三，加大安監(jiān)員的考核力度。嚴格安監(jiān)人員的管理，推行安監(jiān)人員量化考核機制，從查處三違數(shù)量、處罰力度、排查隱患條數(shù)、個人落實規(guī)章制度等多方面進行考核，納入工資分配，調動安監(jiān)人員的工作積極性，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務素質和工作質量。七、加強安全信息閉合管理，保證了問題整改落實效果。嚴格落實問題閉合管理辦法，保證整改問題的落實效果，嚴格考核兌現(xiàn)，解決職能部門現(xiàn)場檢查與區(qū)隊落實脫節(jié)的問題，促進現(xiàn)場問題整改力度。上半年，全礦井下共反饋安全信息8000多條，對檢查問題區(qū)隊整改，整改完畢后到信息辦簽字，職能部門、安監(jiān)員進行復查，對信息反饋不及時的單位進行了處罰并通報批評，保證了信息閉合管理運行有效。八、健全崗位安全風險預控體系，打造具有盤煤特色的安全文化我礦健全、運行了安全風險預控管理體系，對各崗位存在的危險有害因素采取了綜合防控措施，使各崗位危險有害因素控制在可控范圍之內，提高安全工作管理成效，對培育本質安全型員工、建設本質安全型機制、營造本質安全型環(huán)境、推進本質安全型管理、打造本質安全型礦井起到了積極推動作用。九、存在的問題和不足。今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：安全管理依然薄弱。一是個別員工安全意識淡薄，行為不規(guī)范，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；需要進一步規(guī)范，安全操作素質仍需要進一步提高。安全質量標準化建設還存在境界不高、主動性不強、應付現(xiàn)象。各專業(yè)、單位之間發(fā)展不平衡，掘進專業(yè)質量標準化明顯好于采煤專業(yè)。XXXXXXX2011年12月8日