【正文】 發(fā)展速度不如批發(fā)市場(chǎng)等單位快，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不如一米廠(chǎng)等單位活，第三產(chǎn)業(yè)不如興無(wú)糧庫(kù)多，招商引資工作不如二米廠(chǎng)強(qiáng)。面對(duì)全系統(tǒng)大發(fā)展、快發(fā)展，我們鹽業(yè)公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，任務(wù)艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業(yè)的發(fā)展，傾注了特殊的關(guān)心和期望，我們的責(zé)任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業(yè)之一，能否如期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，直接影響到全局的發(fā)展大計(jì)；作為全市唯一的碘鹽供應(yīng)企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發(fā)展、快發(fā)展，跨越式發(fā)展才能不被社會(huì)淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化帶來(lái)的生存壓力。年以來(lái)，糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革的步伐不斷加快，糧食主銷(xiāo)區(qū)全部放開(kāi)了市場(chǎng)和價(jià)格，主產(chǎn)區(qū)縮小了保護(hù)價(jià)收購(gòu)范圍。根據(jù)改革形式判斷，明年購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)將全部放開(kāi)，取消對(duì)糧食企業(yè)的補(bǔ)貼，直接補(bǔ)給農(nóng)民。龍鳳糧庫(kù)作為一無(wú)資金，二無(wú)設(shè)施，三無(wú)技術(shù)的“三無(wú)”小糧庫(kù)，無(wú)疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫(kù)，挽救每年近萬(wàn)元的糧食補(bǔ)貼，已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展中的頭等大事。，作為公司主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的工業(yè)鹽，一直存在著不穩(wěn)定因素。目前，南方部分省市已經(jīng)取消工業(yè)鹽的限制。從全世界鹽業(yè)發(fā)展史來(lái)看，工業(yè)鹽早晚將實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展步伐，積累資金，艱苦創(chuàng)業(yè)，才能為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四是糧食企業(yè)自身矛盾帶來(lái)的觀念壓力。作為糧食企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最濃厚的部門(mén)，我們與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。觀念、機(jī)制、人員等問(wèn)題遠(yuǎn)沒(méi)有從根本上得到解決。面對(duì)內(nèi)外壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為力量，抬高工作起點(diǎn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。二、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，徹底解決發(fā)展道路上存在的問(wèn)題一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒(méi)有創(chuàng)新，是否有強(qiáng)烈的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的自覺(jué)性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識(shí)和氣魄。面對(duì)不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了要落后，不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，奮勇?tīng)?zhēng)先，敢于勝利。重點(diǎn)要解決好發(fā)展中的六方面問(wèn)題。一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念。舊的東西不徹底打破，傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展，我們的發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)大的跨越。，“”沒(méi)了，“保護(hù)傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動(dòng)走向市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占商機(jī)，尋求發(fā)展。二是破除一些舊的機(jī)制，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)只講能力不講身份，只講實(shí)力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進(jìn)不能出，一崗干到老”的舊機(jī)制，只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機(jī)。惟有建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，浮動(dòng)薪金，優(yōu)勝劣汰的新機(jī)制，才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹(shù)立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心?！爸挥懈母?，才有動(dòng)力；只有改革，才能發(fā)展；只有發(fā)展，才能穩(wěn)定”。鹽業(yè)公司不改革就沒(méi)有出路，不發(fā)展就是死路一條。實(shí)踐已進(jìn)一步證明，小改大難，大改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)是試金石，是對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)最直接、最真實(shí)的檢驗(yàn)。因此，必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機(jī)。切實(shí)做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅(jiān)持以高度的主人翁責(zé)任感，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)揮。五是破除一些舊的管理辦法，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?！肮芾砭褪切б妫芾砭褪巧a(chǎn)力”。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，必須真正把企業(yè)管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)艱苦努力，使我們逐步走上良性發(fā)展軌道。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹(shù)立顧客至上，服務(wù)第一的新觀念。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，使我們養(yǎng)成了唯我一家，等客上門(mén)的官商習(xí)氣。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，鹽糧經(jīng)營(yíng)主體日趨多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。服務(wù)質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，今后我們的各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做到積極主動(dòng)、熱情周到、耐心細(xì)致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意。只有真正保護(hù)了顧客的利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，面對(duì)新形勢(shì)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進(jìn)取、想干事、會(huì)干事，干成事，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式做出更大的貢獻(xiàn)。三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，采取超常措施，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展當(dāng)前，全局努力快發(fā)展，大發(fā)展，我們?cè)趺锤?？就是要按照全省糧改會(huì)議精神和市局工作會(huì)議要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，創(chuàng)新思維，采取超常任務(wù)超常干，超常目標(biāo)超常抓，想實(shí)招、用新招、使硬招、千方百計(jì)加快發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)以下七項(xiàng)工作：（一）要在做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。要以大帶小，以強(qiáng)帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)。要充分依托食用碘鹽，工業(yè)鹽兩大主營(yíng)產(chǎn)品，加快多品種鹽的開(kāi)發(fā)和利用，“用好、用活、用足”。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)看，尚處萌芽階段，產(chǎn)品單一，高科技附加值低。在環(huán)保、日化、美容、保健等方面有較大的市場(chǎng)開(kāi)拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用，抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)代銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，自行研制，自主經(jīng)營(yíng)一批新的鹽產(chǎn)品，逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)格局?，F(xiàn)在公司已經(jīng)落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)發(fā)融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項(xiàng)新產(chǎn)品。（二）要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫(kù)的生死存亡問(wèn)題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變，搶占市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的先機(jī)哪？只有走產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)之路。采取代購(gòu)代儲(chǔ)、議購(gòu)、聯(lián)合、出租等多種方法，全方位多品種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式多樣化，經(jīng)營(yíng)品種復(fù)雜化。要依托豐原生化集團(tuán)等國(guó)有大中型企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)，增加抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過(guò)渡；要充分利用糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)貿(mào)易化，貿(mào)易多樣化的經(jīng)營(yíng)體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業(yè)的貿(mào)易合作力度，不但要增加原糧的經(jīng)營(yíng)品種，而且要逐步實(shí)現(xiàn)代理經(jīng)營(yíng)南方優(yōu)秀的糧油食品。（三）要在招商引資工作上有新突破。要發(fā)揮自身資源、資產(chǎn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、采取“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結(jié)合的方式，集中精力專(zhuān)項(xiàng)招商，盡快盤(pán)活公司閑置資產(chǎn)。一是要實(shí)行全員大招商。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，誰(shuí)為企業(yè)引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，誰(shuí)為企業(yè)引進(jìn)一大筆資金，誰(shuí)為企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)新品種，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)個(gè)人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)在公司已下發(fā)的招商引資管理辦法，對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。二是要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對(duì)性地利用公司資源、資產(chǎn)、市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)招商。發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)公關(guān)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展，力爭(zhēng)使豐原生化集團(tuán)與我們簽定代購(gòu)代儲(chǔ)合同。三是采取多種招商形式。加強(qiáng)網(wǎng)上招商和以商招商，資源優(yōu)勢(shì)，行業(yè)優(yōu)勢(shì)等信息在網(wǎng)上和現(xiàn)有客戶(hù)中廣為發(fā)布，擴(kuò)大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶(hù)曉，人人皆知。（四）要在盤(pán)活閑置資產(chǎn)上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產(chǎn)是商服一條街，怎樣把它利用好、經(jīng)營(yíng)好、管理好，成為企業(yè)的重要收入來(lái)源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點(diǎn)論證三種開(kāi)發(fā)形式。一是依托鹽糧主業(yè)，啟動(dòng)?xùn)|城區(qū)糧油批發(fā)一條街。鹽糧是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，我們的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處，具有別人無(wú)可比擬的比較優(yōu)勢(shì)。因此，開(kāi)發(fā)東城區(qū)糧油批發(fā)一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發(fā)大市場(chǎng)的擴(kuò)建，無(wú)疑給我們開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)難度。二是依托龍鳳建設(shè)石化強(qiáng)區(qū)和萬(wàn)噸醋酸、萬(wàn)噸聚丙烯、萬(wàn)噸乙烯等個(gè)石化大項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，論證開(kāi)發(fā)石化產(chǎn)品批發(fā)一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)之路。三是推行以房帶人，以房養(yǎng)人，共同開(kāi)發(fā)之路。使企業(yè)更多的富裕職工從主業(yè)中轉(zhuǎn)移分離出來(lái)，提高下崗職式就業(yè)率，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)。（五）要在第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上有新的突破。從當(dāng)前形勢(shì)看，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)。鹽業(yè)的三產(chǎn)主要集中在種植養(yǎng)殖和盤(pán)活存置資產(chǎn)上。我們要向興無(wú)糧庫(kù)那樣，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和房屋出租業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)，形成一定的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自給自足做強(qiáng)做大。當(dāng)然，我們也要在經(jīng)營(yíng)形式上進(jìn)行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經(jīng)營(yíng)等多種管理模式的三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。（六）要在深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理上有新突破。近幾年，雖然我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過(guò)大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實(shí)踐，建立起靈活高效、合理的內(nèi)部管理新機(jī)制。在管人上，我們將逐步建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在管物上，將實(shí)行三級(jí)審批，集中采購(gòu)，定期復(fù)檢的嚴(yán)細(xì)監(jiān)管制度；在管錢(qián)上，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，完善資金使用監(jiān)管體系，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，增加辦事透明度。（七）要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破。“企業(yè)文化就是企業(yè)的指南和靈魂，就是企業(yè)形象，就是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)表現(xiàn)，就是企業(yè)發(fā)展不竭的力量源泉，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作任務(wù)。而企業(yè)的文化建設(shè)就是要確立全新的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展和人才觀念，凝聚和激勵(lì)職工的精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，不斷激發(fā)全體職工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想保證。同志們，鹽業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。我們的任務(wù)光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們?cè)诩Z食局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。