【正文】 ，圍繞安全工作，礦女工組織立足協(xié)管自身職能，推出“四到”工作法，堅持用“深情”的宣傳教育激勵員工，用“親情”的關(guān)懷溫暖員工，用“柔情”的舉措規(guī)范員工行為，用“無情”的事故案例教育員工，牢固構(gòu)筑起安全“第二道防線”，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。特別是去年推行定期召開家屬座談會以來，組織賢內(nèi)助們就如何做好家人8小時以外的安全幫促工作交流經(jīng)驗，暢談體會，動員家屬做好對家人的安全幫促工作，收到良好的效果。下步，還要在充實協(xié)管組織、健全協(xié)管制度、提高協(xié)管員整體素質(zhì)、注重協(xié)管工作實效、拓展教育形式等方面下功夫。突出親情教育的感染力，注重教育的實效性，推動協(xié)管工作不斷深入。目前，正值全國“兩會”召開之即，做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)是政治的需要、大局的需要，也是廣大員工群眾利益的需要，希望大家回到工作崗位上聚精會神、全力以赴搞好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮方方面面的協(xié)調(diào)作用，為實現(xiàn)礦井和諧穩(wěn)定再接再厲。二、強化礦井質(zhì)量標準化建設(shè)。標準化建設(shè)，是我們今年強化基層、夯實基礎(chǔ)的一項重點工作。由于今年采掘接替平穩(wěn)，施工隊伍不是很緊張，我們要抓住這個難得的契機，繼續(xù)本著“樸素實用、干干凈凈、物見本色”的原則，投入一定人力、物力和精力，打一個漂亮的翻身仗。今年，要重點完成副井下入風(fēng)道、井底車場、乘人索道的標準化建設(shè)，精心打造N2711綜采面、N3七層中巷兩條標準化線路。在日常管理中，從設(shè)計、施工、到現(xiàn)場管理，每個環(huán)節(jié)都要按照礦井質(zhì)量標準化的要求，落實到位。有關(guān)部門要做到動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、隨機抽查與定期檢查、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，嚴格檢查、評比、考核和獎懲。要積極推行班與班質(zhì)量標準化現(xiàn)場交接制度，實現(xiàn)“班清班結(jié)”。要建立《質(zhì)量管理檔案》，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，無論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題都要逐級追究責(zé)任，并處罰相關(guān)責(zé)任人，從而調(diào)動員工按章作業(yè)的積極性。同時，還要通過參觀、學(xué)習(xí)、交流，借鑒兄弟單位的工作理念、創(chuàng)建成果，進一步加大質(zhì)量標準化工作力度，全力推進礦井質(zhì)量標準化工作上臺階、創(chuàng)水平，努力為員工提供安全、整潔的工作環(huán)境。三、強化煤炭質(zhì)量管理。我們要繼續(xù)從設(shè)計入手，從源頭抓起，避免和減少因設(shè)計因素對煤質(zhì)造成的影響，加強對設(shè)計、開采、運輸、選煤、裝車等每個環(huán)節(jié)的管理，特別是要強化現(xiàn)場煤質(zhì)的動態(tài)管理。選煤廠、機電科要注重提高洗選加工工藝，加強設(shè)備改造，加大原煤入洗量，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。地銷協(xié)管辦要積極配合駐礦銷售公司，本著“走出去、請進來”的原則，不斷拓寬地銷煤銷售渠道，把握好市場流向，增加地銷煤量，提高銷售收入。通過嚴格管理，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，進一步提高曉明煤在市場的占有率，保持我礦商品煤售價在集團公司的領(lǐng)先地位。四、強化班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石。在新的一年里，我們要緊緊抓住班組建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，夯實安全基礎(chǔ)。在班組建設(shè)上，要以創(chuàng)建“五型”班組活動為載體，深入推行“白國周班組管理法”，要在完善工作機制、培育先進典型、建設(shè)班組文化、提升整體技能、選拔兵頭將尾五個方面狠下功夫。要把工作重點放在強化“規(guī)范班組長管理”和“加強班組現(xiàn)場管理”兩個方面。“規(guī)范班組長管理”就是完善班組長任用機制，明確班組長任用標準、產(chǎn)生管理辦法和聘任辦法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。并且要健全班組長激勵機制，拓寬用人渠道，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組中鍛煉。推優(yōu)秀、評先進，要向基層班組長傾斜，并要加大占有比例。在2011年評先選優(yōu)中，礦注重向有突出貢獻的班組長和普通員工傾斜，有4名班組長被評為公司勞動模范，29名普通員工被評為礦先進生產(chǎn)（工作）者，其中，女員工也占有了一定比例。今天，評選出來的12戶安全礦工家庭，他們?nèi)莵碜跃赂鲉挝坏钠胀▎T工。“加強班組現(xiàn)場管理”就是要求跟班隊長和班組長要認真組織召開班前會，并嚴格按照班前隱患排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行，嚴格遵守井下交接班制度。同時，還要注重解決目前班組管理職責(zé)不明確、班組長管理不規(guī)范、對班組的培訓(xùn)不系統(tǒng)、班組自身建設(shè)不完善等不足，持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)。有關(guān)部門要加大對班組建設(shè)各項工作的研究力度，每季度要至少組織一次座談會、現(xiàn)場會或觀摩會。宣傳部門要負責(zé)在內(nèi)刊、廣播、電視等媒體上開展班組論談，普及班組管理知識，建立班組政策宣傳、信息交流、成果共享的陣地。通過各種舉措，全面提升班組長的綜合素質(zhì)和管理水平，努力提高基層班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、強化小家建設(shè)。在小家建設(shè)上，要借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，從加強基礎(chǔ)建設(shè)、豐富員工文化生活、滿足員工精神需求入手，通過“懸掛全家福照片”、“播放親人安全寄語”、“送生日禮物”、“金秋助學(xué)”、“定期召開家屬座談會”等形式，不斷拓展“小家”的內(nèi)涵和效應(yīng)，積極營造溫馨小家的良好氛圍，全力打造一支“誠實守信、勤儉自強、愛崗敬業(yè)、蓬勃向上”的優(yōu)秀團隊。六、強化員工隊伍建設(shè)?！靶羌墕T工攀升”活動是提升員工素質(zhì)的一項有效載體，既是對員工個人工作績效、職業(yè)素養(yǎng)的考核，也是對各單位工作水平的檢驗。各單位、各部門要以此為平臺，進一步總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，強化措施，不斷用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野、完善的政策，推動員工勵志成才。有關(guān)單位、部門要把“星級員工攀升”活動與“六五創(chuàng)建”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“英雄行動”、“崗位練兵”等活動結(jié)合起來。通過主題鮮明、扎實有效地開展好星級員工評比活動，更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、工作高效、作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，進一步激發(fā)員工活力。宣傳部門要充分利用現(xiàn)有的宣傳文化陣地和各種媒體，廣泛宣傳星級員工攀升活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，引導(dǎo)帶動更多的員工加入到技能活動和群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動中來，在全礦形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，真正達到“員工發(fā)展、企業(yè)受益”的目的。最后，祝大家闔家歡樂，幸福安康！謝謝大家！