在。。。工程項目封頂儀式上的發(fā)言-資料下載頁
2025-10-31 17:22本頁面
【正文】 單位及住戶一個合格、滿意的工 程，項目監(jiān)理部遵照“嚴格控 制，規(guī)范監(jiān)理、熱情服務”的原則，以認真的精神、嚴謹?shù)淖黠L精心監(jiān)理。通過“超前監(jiān)理、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關”的方法，處理、協(xié)調好“質量、進度、投資、安全、節(jié)能”互相制約關系，堅持“四個突出”確保工程質量目標的控制與實現(xiàn)。（1）突出落實監(jiān)理交底工作。在各施工階段，事先誠懇地進行施工規(guī)范、設計標準的明確和告知監(jiān)理的依據(jù)、控制目標，工序程序和要求的監(jiān)理交底，過程中盡到提醒與預警的職能，堅持規(guī)范化、標準化、科學化、專業(yè)化的管理保證質量安全。（2）突出做好施工方案的審查和落實。認真落實“施工先報審施工方案后施工，工序先驗收后施工”的基本原則，堅持對工序采取巡視、跟蹤、旁站、檢驗等監(jiān)理措施，嚴格控制工程質量、安全。（3）突出嚴抓質量驗收。原材料、施工試驗及工序驗收堅持質量標準，用數(shù)據(jù)說話，質量問題通過實施監(jiān)理過程逐項糾正，積極工作杜絕不合格的材料用于工程，杜絕不合格的工序進入下道工序施工。（4）突出組織協(xié)調工作。積極發(fā)揮監(jiān)理單位的組織和技術管理優(yōu)勢，想建設單位所想，急施工單位所急，認真、穩(wěn)妥的協(xié)調各方關系，保質量、搶工期，化解矛盾，使責、權、利達到和諧統(tǒng)一，節(jié)能減耗，降低投資。在“天時、地利、人和”的 良好環(huán)境下，建設、施工、監(jiān)理 單位三位一體，以工程為目標，以合同為紐帶，以法規(guī)為依據(jù)，同心同德，共同努力，科學施工，規(guī)范管理，勝利圓滿完成了1住宅樓的主體封頂。衷心感謝建設單位對監(jiān)理工作的大力支持；衷心感謝各界朋友的厚愛、支持；對項目部木工工長***、質量檢查員***恪盡職守，工作認真負責，一絲不茍的精神表示崇高的敬意。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。項目監(jiān)理部將繼續(xù)以高昂的工作熱情、認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在后期的裝飾裝修、安裝等工程的監(jiān)理過程中，再接再勵發(fā)揚監(jiān)理單位的技術管理優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行質量標準，嚴格按監(jiān)理程序辦事，技術管理從實處和細節(jié)抓起，質量管理從最底一層開始重視和控制，注重細部管理把看起來不起眼的事情做扎實、細致，做到位、做好，為廣大業(yè)主建造一個看著舒心、住著稱心、用著放心的滿意精品工程而努力奮斗！謝謝大家！2011年1月6日
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