【正文】 區(qū)全員抓經(jīng)濟的氛圍；第三，1加強稅收調(diào)度。二00三年，我專題進行了兩次稅源調(diào)查，認(rèn)真分析骨干企業(yè)的經(jīng)營狀況，為稅收任務(wù)的完成提供詳細(xì)的參考依據(jù)，并督促政工監(jiān)察科、管理科等部門檢查專管員票、款，確保無壓票、壓款現(xiàn)象發(fā)生，使稅款及時入庫，同時，全年定期或不定期地組織收入調(diào)度會7次，掌握收入計劃落實情況，協(xié)調(diào)了各業(yè)務(wù)科室間的工作，保稅收入庫均衡；第四，積極消滅稅收收入征管“死角”。全年多次在局長辦公會、局務(wù)會、管理科工作調(diào)度會上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴大南岳國稅稅基奠定了基礎(chǔ)。二、以CTAIS運行為手段，克服人少起步低的困難，征管質(zhì)量實現(xiàn)新突破年初，克服各種困難，確保Ctais管理軟件正常運行，及時轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變“人工管理”為“電子監(jiān)控”，嚴(yán)格 Ctais中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。通過提高辦證率、上線率、申報率、入庫率，加強發(fā)票管理，確保了 Ctais運行成效。二00三年，我局在市局征管質(zhì)量考核評比中，數(shù)次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進行列。組織局黨組一班人，認(rèn)真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點、局情實際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。并繼續(xù)強化了稅務(wù)稽查，全年參加了近10個稽查案件的審理和情況匯報，要求稽查辦案“四到位”，即辦案程序到位、稅法執(zhí)行到位、政策宣傳到位、稅款入庫到位。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進了稽查由過去的“任務(wù)型”向“執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正確處理好優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境與嚴(yán)格稅收征管的關(guān)系，明確提出了用活用足稅收優(yōu)惠政策、簡化辦事程序、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容，嚴(yán)格依法治稅，實現(xiàn)公平稅負(fù)更是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的重要內(nèi)容的觀念。全年征收管理部門重點抓好了稅源監(jiān)控、市場臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實施細(xì)則的宣傳等，攻破了征管難點，現(xiàn)出了征管亮點，肯定了征管優(yōu)點，摸清了征管的落腳點，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。三、以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，加強干部素質(zhì)教育，隊伍建設(shè)步上新臺階毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實的問題人是關(guān)鍵。國稅工作的成敗、任務(wù)完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關(guān)鍵。二OO三年，局黨組根據(jù)局情，肯花時間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質(zhì)擺到了重點議事日程。一是強化培訓(xùn)。制訂了全年學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定星期五下午為全員學(xué)習(xí)時間，集中學(xué)習(xí)、集中上課，同時采取以會代訓(xùn)、離崗學(xué)習(xí)、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業(yè)務(wù)管理、稅收稽查技能、接待服務(wù)、公文處理、寫作技巧、總結(jié)匯報、計算機應(yīng)用技術(shù)等方面進行重點培訓(xùn)，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務(wù)尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進來、走出去的辦法。鼓勵和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，到發(fā)達(dá)地區(qū)擴大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團、婦等部門的作用。舉辦各種形式的文體活動，激發(fā)同志們講團結(jié)、講正氣、講奉獻的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造勁往一處使、血往一處流、單位就是家的氛圍；四是進一步完善了崗責(zé)體系。加強了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育、事中的督促落實、事后的檢查考核，鼓勵大家“比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì)”，敢于拿出批評與自我批評的思想武器，公正地處理事物，負(fù)責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事透明度，重大問題做到事事集體研究，加強“兩權(quán)”監(jiān)督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、各種費用的開支等重大事項，無一不集體研究決策，個人說了算；六是政治上工作上關(guān)心干部職工。今年又有預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了大家工作熱情。四、以制度建設(shè)為重點，逐步完善各種制度，內(nèi)部管理提到新水平俗語說：無規(guī)矩，不成方圓。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。二OO三年，我們完善了崗責(zé)考核制度，來客接待制度，招待費、水電費、車輛維修油料費、電話費管理制度，收入、經(jīng)費管理定時公布制度，上下班考核制度，進一步完善了稽查案件審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費用列支集體研究制度等。這些制度的落實，全局工作涌現(xiàn)了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設(shè)和落實，全年節(jié)約各種費用開支約10萬元，增加稅收收入30多萬元，國稅各項工作呈現(xiàn)了喜人的局面。五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。因此，我充分認(rèn)識到跟上級、跟地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當(dāng)?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?wù)，取得他們的信任和肯定；二靠實事求是的多匯報，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關(guān)注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動協(xié)調(diào)，使國稅在省、市局、當(dāng)?shù)卣男哪恐形恢迷絹碓礁?，國稅局的工作逐漸擺到了各級的議事日程中，也引起相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；四靠輝煌的工作業(yè)績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質(zhì)，強化服務(wù)意識，加強國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負(fù)組織和同志們的期望，犧牲了很多節(jié)假日和個人利益，“位卑不敢忘國憂”，黨和人民交給我這一份擔(dān)子，我慎之又慎，惟恐有負(fù)重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進步。當(dāng)然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應(yīng)歸功于全局干部職工的辛勤勞動，應(yīng)歸功于黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個問題：一、崗責(zé)體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。三、本人學(xué)習(xí)抓得不緊，每天窮于應(yīng)付，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、稅收理論。四、有急躁冒進的行為，全局還有個別問題沒有得到解決，有時工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個別同志。以上缺點，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。最后，請同志們審查評議。謝謝大家！