團隊士氣激勵-資料下載頁
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 提高有很大幫助。應(yīng)用：(1)了解團隊協(xié)作的重要性(2)增強團隊成員的歸屬感(3)激發(fā)員工的奮斗精神第五篇：團隊士氣保持團隊士氣是一項自始至終的責(zé)任，各企業(yè)在處理起來也各自有各自的方法和手段，國企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、管理方式甚至領(lǐng)導(dǎo)人個人習(xí)慣等等。今天我和大家交流一下，我們公司通常在激發(fā)團隊士氣上的做法：第一方面：物質(zhì)激勵。說起物質(zhì)激勵，想得簡單點就是發(fā)錢。但實際上發(fā)錢也有發(fā)錢的學(xué)問，有時候錢花出去了，但是效果未必好，具體內(nèi)容分享如下：薪酬、福利做好保障。良好的薪酬體系是保證團隊士氣的前提之一，在設(shè)計中要堅持：符合企業(yè)戰(zhàn)略原則和兼顧內(nèi)部公平、外部競爭原則。而福利更是提升團隊士氣的重要手段（具體可參見三茅6月24日打卡）。建立一個公平合理的薪酬平臺雖然不能保證團隊的士氣一定高昂激揚，但如果沒有這樣的平臺，就就一定不會有團隊士氣的高漲。激勵機制要明確、合理、可實現(xiàn)和及時兌現(xiàn)。通過績效目標的設(shè)定要給予實現(xiàn)目標團隊成員以物質(zhì)上的獎勵，在設(shè)定目標的過程中要堅持激勵約束結(jié)合原則，承諾后的激勵政策一定要及時兌現(xiàn)。還需要注意的是績效獎勵激勵雖然是立竿見影效果明顯，但也有不足之處，比如成本較高、員工期待心理如未能實現(xiàn)則副作用比較大等，因此需要適度的使用。特殊獎勵基金。我公司設(shè)有總經(jīng)理獎勵基金，對于在經(jīng)營管理中作出重大貢獻的員工給予重獎，這樣的激勵政策效果明顯，重獎的只是個別人，但激勵的是全體員工。第二方面：精神鼓勵。雖說是精神鼓勵并不是說一分錢也不投入，如果完完全全的僅靠標語口號，久而久之員工必定失望，影響到團隊士氣，組織一些活動還是需要一定的成本的，因為不屬于全員發(fā)薪、發(fā)福利的范疇，因此我將之歸入精神鼓勵范圍。樹立正確的企業(yè)精神，使團隊成員在一個健康的氛圍中工作。具體做法可以包括：組織講師培訓(xùn)，提高團隊成員學(xué)習(xí)能力；提出團隊口號；對于企業(yè)目標任務(wù)要求等過多種形式宣傳好?？梢允箚T工明確自身的任務(wù)和努力方向，在公司內(nèi)部使企業(yè)逐步形成健康向上、良好的文化氛圍。通過有益的娛樂活動，使團隊成員保持積極向上的心態(tài)。比如可以適當開展拓展訓(xùn)練，如果經(jīng)費有限的話，利益將拓展訓(xùn)練安排在市內(nèi)，個人覺得這種方式非常不錯，可以明確組織目標、增強凝聚力，樹立相互配合、相互支持的團隊精神，還可以使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量，并在工作中全部釋放出來。通過樹立先進模范來，引導(dǎo)團隊成員向典型學(xué)習(xí)。如建立光榮榜、組織表彰會、座談會要求先進模范進行典型事跡報告。在公司內(nèi)部形成正氣，等等這些都可以使團隊成員向身邊的模范學(xué)習(xí)，激發(fā)團隊士氣與活力，提高責(zé)任意識，形成積極向上的組織氣氛。引導(dǎo)團隊成員自覺參與到企業(yè)的管理中來?？梢圆扇〖訌娖髽I(yè)廠務(wù)公開、民主管理的的手段來進行，通過會議、宣傳欄、企業(yè)報刊等形式現(xiàn)員工宣傳好企業(yè)當前的重點工作。采取職代會上收集職工代表提案，根據(jù)提案內(nèi)容選取有條件的督促落實，都能夠使員工產(chǎn)生“我就是企業(yè)的主人”的想法，何愁團隊士氣會不高。第三方面：其他因素： 在做好激勵員工士氣工作的過程中還要做好其他幾項工作，只有多方面的配合才能使團隊始終保持高昂的士氣。團隊目標要符合團隊成員的利益。只有團隊成員自發(fā)自覺的為了目標而努力，啟發(fā)團隊士氣才才成為可能。團隊的核心人物是團隊士氣的提升關(guān)鍵。前文說過一個好的帶頭人，可以最大限度的發(fā)揮出部門作用、可以幫助團隊成員得到成長、可以融洽成員關(guān)系，使團隊成為有機的整體。團隊內(nèi)部團隊成員之間需要信任，在團隊內(nèi)部要形成有公開、公平、公正的氛圍。
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