【正文】 面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。落實“七個到位”認(rèn)識到位、人員到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎懲到位。立足體現(xiàn)八個突出：一是突出各級一把手領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高思想認(rèn)識；二是突出安全投入，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；三是突出宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識；四是突出重大危險源的監(jiān)控，做到安全隱患跟蹤檢查；五是突出重點工程和重點階段的檢查指導(dǎo)；六是突出起重設(shè)備的專項檢查；七是突出規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化執(zhí)行力，重獎重罰；八是突出監(jiān)管和隱患整改力度。（三）健全體制、強(qiáng)化管理完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。本工程的安全文明管理工作中，制定各級安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制度嚴(yán)明、職責(zé)明確，項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證為安全文明從上到下層層把關(guān)，面面俱到；建立安全文明例會制度：工地每月定期召開會議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強(qiáng)化干部、職工的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有利措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合公司、項目的實際情況，逐級制定安全管理目標(biāo)。本項目為公司制定爭創(chuàng)省安全文明的重點工程，項目部全體員工應(yīng)緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作；實行安全文明生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的管理辦法，公開獎罰，定期張榜。（四）文明現(xiàn)場工地入口處設(shè)立1個寬6米、高度3米的封閉主大門，大門上設(shè)置企業(yè)名稱，兩側(cè)豎立含標(biāo)準(zhǔn)化施工要求的“九牌兩圖”（企業(yè)簡介、安全措施牌、文明施工牌、入場需知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、重大危險源監(jiān)控牌、管理人員與特種工照片展示牌和工程立體效果圖、施工區(qū)域安裝2米高彩擋板進(jìn)行封閉與外界隔離，并且噴繪帶有宣傳企業(yè)特色的圖案進(jìn)行美化，施工現(xiàn)場內(nèi)建筑物使用符合國家要求的密目式安全網(wǎng)實施封閉圍擋，安全網(wǎng)要封閉嚴(yán)密、牢固、美觀、平整，用棕繩或尼龍繩綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，并按規(guī)定將防護(hù)用鋼管刷紅白油漆，施工用鋼管刷黃油漆。圍擋醒目位置懸掛安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場分別設(shè)置辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)，并且用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識。辦公區(qū)醒目位置懸掛有針對性的人性化標(biāo)牌，標(biāo)牌按照公司統(tǒng)一規(guī)范，大小為800600mm。加工區(qū)懸掛各工種、機(jī)械操作規(guī)程。臨設(shè)現(xiàn)場所有臨建統(tǒng)一采用裝配式彩鋼板活動板房，分別為門衛(wèi)室、辦公室、學(xué)習(xí)娛樂室及倉庫。臨時設(shè)施符合要求，安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)，配有紗窗，按照“三級配電兩級保護(hù)”的用電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電管理，在項目部會同甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗收合格，方可進(jìn)行使用。（五）安全文明施工建立安全文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確負(fù)責(zé)，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場人員配備胸卡。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對照衣帽鏡，根據(jù)當(dāng)日施工內(nèi)容檢查自制裝備，必須戴好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。安全管理員戴黃帽并穿桔黃色服裝。對新場入員工進(jìn)行安全文明施工教育，并進(jìn)行考核，考核合格后方能進(jìn)行上崗作業(yè)。堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)教育或教育后不合格的工人不得上崗操作，并建立安全教育培訓(xùn)記錄，特種作業(yè)未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。分部分項施工作業(yè)前堅持有針對性指導(dǎo)性的安全技術(shù)交底，各分部、分項安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續(xù)。班前進(jìn)行班組安全活動，并有記錄。堅持檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組日檢查，工地周檢查，公司月檢查，并將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。（六）現(xiàn)場安全管理安全防護(hù)：（1）腳手架：外墻腳手架嚴(yán)格按照J(rèn)GJ5999檢查標(biāo)準(zhǔn)和JGJ1302011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求搭設(shè)。首先制定出針對性及指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工方案，并嚴(yán)格按此方案實施。安全網(wǎng)均為省市站推薦產(chǎn)品，有合格證及準(zhǔn)用證。拉結(jié)點為成品，（2）三寶、四口、五臨邊：樓梯防護(hù)部分采用工具化防護(hù)，各臨邊采用工具式防護(hù)，防護(hù)設(shè)施從青島科保安全防護(hù)設(shè)備有限公司購買?！叭龑殹睘槭∈型扑]產(chǎn)品，“四口、五臨邊”防護(hù)嚴(yán)密，刷紅白相間漆，警示明顯。（3）施工用電：采用TNS保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)格按JGJ462005《施工現(xiàn)場臨電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，達(dá)到三級配電二級保護(hù)，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，施工機(jī)具操作人員全部持證上崗，達(dá)到專人專機(jī)。（4）施工機(jī)具：嚴(yán)格建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，各類安全防護(hù)裝置靈敏可靠，保障作業(yè)人員安全。（5）模板工程：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制詳細(xì)的模板施工方案，按施工方案的要求進(jìn)行模板支設(shè)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收，鋼木不得混用，嚴(yán)把材質(zhì)進(jìn)場關(guān)。（6）塔吊：塔吊設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在安裝前先編制切實可行的施工方案經(jīng)公司五部門審批后，由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場交底方可安裝。塔吊安裝完畢，由市安監(jiān)站、安裝單位與施工單位進(jìn)行檢測、驗收合格后方可使用。（7）安全資料：安全資料內(nèi)容填寫真實，量化內(nèi)容正確。資料隨工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整理，使資料真實且能指導(dǎo)施工，起到針對性的作用。嚴(yán)格執(zhí)行“從零工作法”和“重大危險源監(jiān)控制度”貫徹落實市建管局的通知精神，執(zhí)行公司文件要求，在項目部實行“安全管理從零工作法日志”和“重大危險源監(jiān)控記錄”、“危險源每日告知牌”，從而有效的對項目部存在的安全隱患做到跟蹤檢查，讓項目部做到人人講安全，人人懂安全，人人管安全，讓安全管理貫入到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。舉辦職工業(yè)余學(xué)校為更好的對職工進(jìn)行定期安全教育，建設(shè)和諧工地，項目部在公司的安排和支持下，特意在施工現(xiàn)場開辦了職工業(yè)余學(xué)校，定期組織安全培訓(xùn)班，有效地利用業(yè)余時間對職工進(jìn)行安全教育，通過這種活動的開展有效的提高了職工的安全自我保護(hù)意識。安全生產(chǎn)資金保障制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保安全防護(hù)用品的及時購買、更換，保障工程的安全施工。公司設(shè)立專項安全保障基金賬戶，該基金由公司財務(wù)主管負(fù)責(zé)管理，確保?？顚Ｓ?，資金及時到位。安全責(zé)任制度落實為進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，實行“關(guān)口前移、事前控制”的管理思路，項目部制定了各項規(guī)章制度層次分解，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格獎罰中，確保省級精品安全文明工地的創(chuàng)建。以上是我們爭創(chuàng)省級安全文明工地情況的匯報，正是由于此項工作的開展，工程開工以來，工地未發(fā)生任何安全事故。我們將以此為契機(jī)，對照要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)做好今后安全文明工作,進(jìn)一步提高公司與項目部的安全管理水平，使公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。匯報不當(dāng)之處請檢查級的各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評指正。江蘇錦城建設(shè)有限公司惠和佳園一期一標(biāo)段項目部