【正文】 一、四項主要工作實績建立、完善眾安公司內(nèi)部機構(gòu)，充實崗位人員。完成公司目標(biāo)任務(wù)。下半年公司財務(wù)融資億元，為項目推進提供保障。項目推進順利進行，新城名居項目一期21萬平方米、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子電器產(chǎn)業(yè)園萬平方米順利實施，并作為市委工作會議觀摩點。在建項目施工手續(xù)辦理順利，確保施工順利進行。二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項表現(xiàn)（一）品行修養(yǎng)生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約。在工作中，始終堅持從我做起，嚴(yán)格堅守不超標(biāo)辦事、不鋪張浪費的原則。自覺接受監(jiān)督，謙虛做人，干凈做事，較好保持和發(fā)揚了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。（二）廉政建設(shè)表現(xiàn)一年來，本人能夠認真執(zhí)行《中共中央關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)外法律法規(guī)，嚴(yán)于律己，以身作則帶動公司部門同志，加強廉政作風(fēng)建設(shè)，與不堅持廉政建設(shè)的分子做斗爭，一年來各項工作均未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，同時公司內(nèi)部也形成了良好的廉政建設(shè)氛圍。（三）理論學(xué)習(xí)表現(xiàn)在平時的工作于生活中，非常重視學(xué)習(xí)黨的工作會議精神，學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，深入開展調(diào)查研究，及時完成理論學(xué)習(xí)筆記以及體會文章。三、最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面能力最不滿意的地方就是在項目實施過程中對于成本意識的缺失。急需提高的一個方面是在金融融資、財務(wù)管理方面的能力。第五篇：公司總經(jīng)理的述職述廉報告在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七大報告、中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。一是請求局的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，聯(lián)系縣、縣、區(qū)3個縣區(qū)的商務(wù)主管部門，密切關(guān)系，爭取支持，確保我公司能夠順利進入外縣區(qū)發(fā)展改造加盟店。二是組織精兵強將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。五是3次舉辦加盟店店長和直營超市員工培訓(xùn)會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店戶，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格戶，得到國家扶持資金萬元。下半年上報待批戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。尤其是在縣發(fā)展加盟店的問題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實施。下半年，我認識到這樣做，不僅不符合政策規(guī)定，也使我公司應(yīng)得的合理收入受到損失，經(jīng)過反復(fù)地分析考慮，激烈地思想斗爭，最終下決心自己去做。我將這一想法提到班子會上討論，各位成員起初也有顧慮，經(jīng)過分析研究，最后還是一致同意自己直接來做。僅這一項，下半年我們就可以多收入多萬元。三、加強物流配送，提供周到服務(wù)物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了輛新車，招聘了名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務(wù)管理，名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié)算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。凡是接到加盟店的投訴電話，我一定要查明事情原因，采取措施整改。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。政府還把這一計劃寫進了《2007年政府工作報告》，作為的政府投資發(fā)展計劃。從2月起，我公司就開始了這一計劃的實施。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)和正在建設(shè)的個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。五、民主決策，發(fā)揮集體智慧我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有7名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。六、廉潔勤政，一心撲在工作上在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記“四大紀(jì)律，八項要求”，用“八榮八恥”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，并且制定了嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。為此，我公司沒有統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。七、克服缺點，更好地為黨工作回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多、進度不理想的時候容易急躁，發(fā)脾氣、訓(xùn)人。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使我公司取得更好的業(yè)績。一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝！