【正文】 就是利益，是利益把社會(huì)成員彼此連接起來(lái)。個(gè)人的發(fā)展、利益的實(shí)現(xiàn)，與共同體的存在和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因?yàn)橹挥杏兄餐娴膫€(gè)人，才能結(jié)合成集體?！皼](méi)有共同的利益，也就不會(huì)有統(tǒng)一的目的，更談不上統(tǒng)一的行動(dòng)?！奔w利益是個(gè)人利益的集中體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益服務(wù)的?！爸挥性诩w中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由”。同理，有了集體，才有個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的平臺(tái)，從而形成個(gè)人離不開(kāi)集體的客觀存在。（二）努力推動(dòng)個(gè)人利益與集體利益相協(xié)調(diào)個(gè)人利益與集體利益對(duì)個(gè)人發(fā)展都是必不可少的。不承認(rèn)和尊重個(gè)人利益，人們的積極性就調(diào)動(dòng)不起來(lái)；而不維護(hù)集體利益，集體就會(huì)處于無(wú)序甚至混亂狀態(tài)，個(gè)人利益也得不到保障。一般來(lái)講，正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益促成集體利益的實(shí)現(xiàn)，反過(guò)來(lái)集體利益又促成個(gè)人利益更好地滿足。協(xié)調(diào)處理好二者之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體和諧發(fā)展的重要保證。任何一個(gè)集體都有一個(gè)道德基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)該是符合所有人利益需求的集體利益，而不是各種各樣的個(gè)人利益。馬克思恩格斯指出：既然正確理解的利益是整個(gè)道德的基礎(chǔ)，那就使個(gè)別人的利益符合于全人類的利益。既然人天生就是社會(huì)的生物，那就只有在社會(huì)中才能發(fā)展自己真正的天性，而對(duì)他天性力量的判斷，也不應(yīng)當(dāng)以單個(gè)人的力量為準(zhǔn)繩，而應(yīng)當(dāng)以整個(gè)社會(huì)的力量為準(zhǔn)繩。個(gè)人利益與集體利益雖然是個(gè)人發(fā)展的兩個(gè)方面，但并不是在所有的集體中二者都是和諧的。個(gè)人利益和集體利益的矛盾沖突是長(zhǎng)久的沖突，是客觀存在的沖突。這種客觀存在的沖突，要求這個(gè)集體里的任何成員的利益追求，都要以滿足集體利益最大化為目標(biāo)，而當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾沖突時(shí)，必須以集體利益為重，有時(shí)甚至為了力保集體利益而不惜犧牲個(gè)人利益。這種沖突的正確處理，是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)內(nèi)因，更是和諧社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要條件。如果個(gè)人和集體之間的利益關(guān)系沒(méi)有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q好、平衡好，或者說(shuō)這兩者之間不和諧、不融洽，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展必將是一個(gè)巨大的羈絆。事實(shí)上，集體利益作為一定社會(huì)成員利益的集合，本質(zhì)上是每個(gè)成員利益有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體。在現(xiàn)實(shí)生活中，不管個(gè)人主觀上怎樣超脫各種關(guān)系，他在社會(huì)意義上總是這些關(guān)系的產(chǎn)物。從這個(gè)角度講，任何個(gè)人都離不開(kāi)自身所在的集體。馬克思主義認(rèn)為，個(gè)人在集體中的活動(dòng)，既是為了他人，也是為了自己，他提供給所在集體的價(jià)值越大，自身的發(fā)展和進(jìn)步就越快，個(gè)人價(jià)值和利益實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。這就告訴我們，在選擇和確立個(gè)人價(jià)值目標(biāo)時(shí)，必須考慮到集體和個(gè)人兩者利益的統(tǒng)籌兼顧。鄧小平同志指出：“在社會(huì)主義制度之下，歸根結(jié)底，個(gè)人利益和集體利益是統(tǒng)一的?？梢钥隙ǖ氖牵瑐€(gè)人利益和集體利益即使在高速發(fā)展的當(dāng)下，也仍然可以相對(duì)平衡，可以兩全”。（三）對(duì)個(gè)人利益與集體利益的理性認(rèn)知和行為選擇從根本上說(shuō)，個(gè)人利益與集體利益是一致的。沒(méi)有個(gè)人利益，就不存在集體利益。但是，如果只是單純考慮個(gè)人利益而忽略集體利益，那么集體的發(fā)展將止步，地位將削弱，甚至面臨解散的危險(xiǎn)。如此一來(lái)，個(gè)人利益也將蕩然無(wú)存。可見(jiàn)，單純追求個(gè)人利益、忽略集體利益而得到的利益，是短暫的、微小的。對(duì)此，作為推廣站的一員，作為國(guó)有單位的一名工作者，我們必須端正三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是每位成員都要知道集體利益是個(gè)人利益的保障，是個(gè)人利益的延續(xù)，是能夠更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的平臺(tái)。二是當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾沖突時(shí)，要堅(jiān)持以集體利益為重，并愿意放棄或犧牲一些個(gè)人利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，堅(jiān)持集體主義是對(duì)個(gè)人利益的最大保護(hù)。三是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人利益，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不等于個(gè)人利益的膨脹，全站所有人員都必須擺正個(gè)人和集體的關(guān)系，不要過(guò)分看重個(gè)人利益。當(dāng)然，堅(jiān)持集體主義并不意味著只顧集體利益，不顧個(gè)人利益，正當(dāng)、合理的個(gè)人利益是應(yīng)該受到尊重、支持和保護(hù)的。從個(gè)人成長(zhǎng)的角度講，追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是人的本性反應(yīng)，不僅無(wú)可厚非，而且還應(yīng)鼓勵(lì)。三、關(guān)于作風(fēng)問(wèn)題作風(fēng)是人在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度和行為風(fēng)格。要正確處理好個(gè)人追求與單位需要的關(guān)系，做一名“好干部”，就要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，主要聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)問(wèn)題。此次在省直機(jī)關(guān)開(kāi)展“評(píng)、比、促”活動(dòng)，仍以整治為官不為、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn)。這說(shuō)明作風(fēng)問(wèn)題，始終是我們黨員干部中存在的普遍問(wèn)題。有些問(wèn)題，看似跟我們很遠(yuǎn)，實(shí)則離我們很近。譬如：工作推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，對(duì)上級(jí)決策部署執(zhí)行不力、愛(ài)打折扣，常常出現(xiàn)中梗阻；工作不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，只戀權(quán)貴，不想官責(zé)，為官不為，懶政怠政，消極怠工；工作怕苦畏難、叫屈喊冤，不愿直面矛盾，不敢擔(dān)當(dāng)，能力素質(zhì)不能勝任崗位職責(zé)；工作作風(fēng)漂浮、不出實(shí)力，效率低下，責(zé)任心不強(qiáng)；只想著個(gè)人的“小九九”，打著自己的“小算盤”，大局意識(shí)不強(qiáng)，存在個(gè)人主義、利己主義。這種種表現(xiàn)，是“四風(fēng)問(wèn)題”的集中反映，必須采取斷然有效措施加以扭轉(zhuǎn)。工作中有問(wèn)題并不可怕，可怕的是對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)、習(xí)以為常。久而久之，就會(huì)養(yǎng)成麻痹大意、粗枝大葉、投機(jī)取巧的工作態(tài)度。也正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)和認(rèn)識(shí)，廳黨組才決定在全廳開(kāi)展懶政怠政問(wèn)題專項(xiàng)整治，通過(guò)常態(tài)化問(wèn)責(zé)方式，不斷強(qiáng)化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，倒逼作風(fēng)改進(jìn)。習(xí)近平指出，作風(fēng)建設(shè)是立破并舉、扶正祛邪的過(guò)程。信念是本，作風(fēng)是形。本正而形聚，本不正則形散。所有黨員干部，都要自覺(jué)主動(dòng)思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，在位謀政、盡職盡責(zé)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，想事、謀事、干事、成事，合力推動(dòng)全站工作長(zhǎng)足發(fā)展。（一）時(shí)刻想事心中有事，是一個(gè)人對(duì)承擔(dān)的任務(wù)、肩負(fù)的使命特別是分內(nèi)工作所持態(tài)度的集中反映，是強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感的重要體現(xiàn)。而要做到心中有事，前提是必須做到時(shí)刻想事。首先，必須時(shí)刻想著自己的崗位職責(zé)所在。干什么就得吆喝什么。端哪碗飯，就要干哪種活。這是最為淺白簡(jiǎn)單的道理。既然分工明確、崗位固定、職責(zé)清晰，那么大家該做的就是時(shí)刻想著你的崗位職責(zé)是什么，為了實(shí)現(xiàn)這樣的職責(zé)而應(yīng)該做什么，以什么樣的心態(tài)、力度、措施、方法、途徑和手段去做，通過(guò)采取怎樣的改革舉措去提升工作效率、效果、質(zhì)量和水平。等等這些，都是作為一名工作人員所應(yīng)該時(shí)刻想著的事情。如果心中不裝事、腦中不想事，那么想要干好本職工作是不現(xiàn)實(shí)和不可能的。不要說(shuō)自身缺乏推動(dòng)工作的舉措，就是領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交辦下來(lái)，也會(huì)因?yàn)闆](méi)有想到、準(zhǔn)備不足而手忙腳亂，必然收效甚微，甚至?xí)驍≌?，收不到?yīng)有效果。其次，必須時(shí)刻想著任務(wù)完成的質(zhì)效如何。有些事情是辦了，但是否盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？有些工作是做了，但是不是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成的，是不是達(dá)到了預(yù)期效果？作為黨員干部，特別是一名“好干部”，心中都應(yīng)裝著“一桿秤”，時(shí)不時(shí)地把自己所辦之事、所做工作“拎出來(lái)”稱一稱，看看是否達(dá)到了要求。如果達(dá)不到要求，是不是該想想如何改進(jìn)、如何完善，怎樣發(fā)力、怎樣提高，通過(guò)后續(xù)努力，讓工作更有效果。第三，必須時(shí)刻想著是否做到“兩個(gè)對(duì)得起”。“對(duì)得起職務(wù)、對(duì)得起工資”是我對(duì)干部的基本要求?？此埔蠛艿停娴淖龅胶茈y。大家不妨對(duì)自己走過(guò)的路來(lái)一次“回頭看”，看看自己是否真的對(duì)得起所擔(dān)任的職務(wù)，真的對(duì)得起所拿到的工資？衡量“對(duì)得起、對(duì)不起”的標(biāo)準(zhǔn)是：看自己所辦事情的好壞，所做工作的成效。這也是檢驗(yàn)我們每個(gè)人工作責(zé)任心、事業(yè)心和成就感的最低標(biāo)尺！如果感覺(jué)有不足，那么是不是應(yīng)該好好想想如何改進(jìn)、如何提高，如何以今后工作的更加賣力、更加有效來(lái)彌補(bǔ)過(guò)去工作的虧欠和不足！第四，必須時(shí)刻想著有沒(méi)有該做的事情沒(méi)做。每名干部，都要養(yǎng)成“對(duì)賬習(xí)慣”，經(jīng)常與站里的工作部署對(duì)對(duì)賬，與領(lǐng)導(dǎo)的工作安排對(duì)對(duì)賬，對(duì)照自身職責(zé)和任務(wù)分工，一日一反思，一周一梳理，一月一總結(jié)。通過(guò)反思，查找粗疏錯(cuò)漏；通過(guò)梳理，完善方法對(duì)策；通過(guò)總結(jié)，升華工作成果。只有經(jīng)常對(duì)賬不忘事，才能確保事事有著落。（二）認(rèn)真謀事凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。光想不行，還要精心謀劃，把事情籌劃得清清楚楚、明明白白，搞好“頂層設(shè)計(jì)”，做到未雨綢繆。這樣實(shí)施起來(lái)，才能防止打亂仗、走彎路，以免給工作造成失誤。一要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。俗話說(shuō)“干事不由東，累死也無(wú)功”。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖理解不透、把握不準(zhǔn)，就很難按要求完成任務(wù)。因此，正確領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，是對(duì)干部的基本能力要求，也是干部正確履行職責(zé)、圓滿完成任務(wù)的前提。所有工作，事先都要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)怎么想，打算實(shí)現(xiàn)什么樣的效果，以及為實(shí)現(xiàn)這樣的效果領(lǐng)導(dǎo)上還有什么要求。在此基礎(chǔ)上去思考、設(shè)計(jì)所要做的事情和工作，成功的可能性就會(huì)增大。要提高站位，學(xué)會(huì)同步思考，保持與領(lǐng)導(dǎo)思路同頻，與領(lǐng)導(dǎo)籌劃同向。要按照工作計(jì)劃和一般業(yè)務(wù)規(guī)律，打好提前量，預(yù)設(shè)緩沖期，提出良計(jì)妙招，拿出可行措施。這里有一點(diǎn)應(yīng)該提醒大家注意，就是不要試圖改變領(lǐng)導(dǎo)主張！如果個(gè)人有想法、有意見(jiàn)，一定要說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)決策之前。決策一旦做出，就要堅(jiān)定地按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦，個(gè)人即使有意見(jiàn)，也應(yīng)先予保留，把事情辦了再說(shuō)。這是組織原則，也是確保行政指揮體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。二要超前謀劃各項(xiàng)工作。凡事都要想在前、謀在前。不要等到事情來(lái)了才想起設(shè)計(jì)方案。這就要求我們每名干部都要養(yǎng)成超前思維、超前謀劃的好習(xí)慣。超前思考了、籌劃了、設(shè)計(jì)了，才會(huì)有時(shí)間對(duì)自己的方案進(jìn)行完善和提高；一旦有不同意見(jiàn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志提出意見(jiàn)，也才會(huì)有時(shí)間和機(jī)會(huì)對(duì)方案做出修改、調(diào)整。所有干部對(duì)各自分內(nèi)工作都不要等、不要靠、不要拖，超前搞好調(diào)查研究，確保方案有根有據(jù)，可操作，能實(shí)施。這里特別提醒大家，對(duì)工作，既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要敢于提出問(wèn)題，同時(shí)更要研究提出解決問(wèn)題的方案、措施和辦法。不能只是提了問(wèn)題了事。這要作為“好干部”的一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。三要突出謀劃重點(diǎn)任務(wù)。做事要抓主要矛盾。工作擺布亦是如此。站內(nèi)三大攤工作，每一攤工作又有眾多分項(xiàng)、子項(xiàng)。謀劃方案，不能事無(wú)巨細(xì)，要突出重點(diǎn)。只有把重點(diǎn)任務(wù)突出出來(lái)、設(shè)計(jì)好了，才會(huì)帶動(dòng)一般性工作的協(xié)同開(kāi)展。正所謂提綱挈領(lǐng)、綱舉目張。抓不住重點(diǎn)，眉毛胡子一起抓，往往什么都抓不好。有一點(diǎn)大家要注意，就是在謀劃工作的時(shí)候，一定要考慮和設(shè)計(jì)那些有意義的事情，不要做表面文章，不要做官樣文章，不要搞那些勞而無(wú)功、勞民傷財(cái)?shù)氖虑椤＝窈?，凡是沒(méi)有意義的事情，一定不做。四要特別注重工作創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新無(wú)時(shí)不能、無(wú)處不能。有些經(jīng)常性工作看似平常，常會(huì)因時(shí)因地因人產(chǎn)生新的變化。這就要求我們的干部不能因循守舊、抱殘守缺，不能沿襲老套、一成不變，要學(xué)會(huì)突破舊有思維定勢(shì)，打破桎梏，善于發(fā)現(xiàn)新變化、新特點(diǎn)、新情況，自覺(jué)把工作創(chuàng)新作為一種境界去追求，作為一種使命去履行，作為一種素質(zhì)去培養(yǎng)，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。要拓展思維，學(xué)會(huì)求異思考，有獨(dú)到見(jiàn)解，敢于發(fā)表不同看法和意見(jiàn)，勇于啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思想，善于拓展領(lǐng)導(dǎo)思路，立體考慮各項(xiàng)工作。五要切實(shí)做到周密嚴(yán)謹(jǐn)。要學(xué)會(huì)將手中工作區(qū)分輕重緩急、主次先后，拉單列表，上賬標(biāo)號(hào)，做到事兒在心中、活兒在表上，確保各項(xiàng)工作無(wú)疏漏。凡事要依案而行，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。一些重要活動(dòng)，事先都要制定預(yù)案、方案，明確指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)，拿出切實(shí)可行操作措施，清晰路徑和時(shí)限要求，確保有備無(wú)患。要堅(jiān)持統(tǒng)籌思考、顧全大局，善于從上級(jí)指示精神中把握工作動(dòng)向，從諸多工作頭緒中把握工作全局，確保各項(xiàng)工作不被動(dòng)、無(wú)紕漏。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情，自身工作中迸發(fā)出的每一個(gè)靈感，都要養(yǎng)成隨手記錄的好習(xí)慣，培養(yǎng)注重工作細(xì)節(jié)、善于集腋成裘的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，力戒丟三落四、粗疏毛糙的劣習(xí)。（三）主動(dòng)干事實(shí)干成就事業(yè)，擔(dān)當(dāng)收獲夢(mèng)想。工作是想了，也謀劃了，但沒(méi)有認(rèn)真去干，不去主動(dòng)抓好落實(shí)，那么想也白想，方案設(shè)計(jì)得再好也只能是紙上談兵、白費(fèi)力氣。這就要求我們的干部，必須切實(shí)強(qiáng)化主動(dòng)干事意識(shí)，敢于作為，善于作為，在主動(dòng)作為中贏得先機(jī)，在扎實(shí)干事中收獲成功。第一，完成本職工作是起碼要求。每名同志都有分工，這些分工就是大家的舞臺(tái)。要把本職崗位作為自己傾心的事業(yè)，把完成本職工作作為最起碼的要求，努力在主動(dòng)干事、有效工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。一方面，要有積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地去做好分內(nèi)的每一項(xiàng)工作。另一方面，要有甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，從內(nèi)心深處熱愛(ài)、崇尚和敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，一心一意，任勞任怨，全力以赴，精益求精，全身心獻(xiàn)出自己的智慧和力量。第二，積極攻堅(jiān)克難是基本素質(zhì)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟懷。有的干部明顯缺少積極攻堅(jiān)克難、敢于較真碰硬的基本能力素質(zhì)。碰到難事了，就想用各種理由和托詞推脫不干；在工作中出現(xiàn)問(wèn)題了，也缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)各種理由，為自己開(kāi)脫。一個(gè)人可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)。作為機(jī)關(guān)干部，在解決棘手問(wèn)題過(guò)程中更應(yīng)發(fā)揚(yáng)“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的精神，“沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的勇氣，堅(jiān)持做到問(wèn)題不解決不罷休、解決不徹底不撒手，在攻堅(jiān)克難中打造自身過(guò)硬素質(zhì)和厚實(shí)功底。當(dāng)然，干事也會(huì)有失誤，也會(huì)有失敗的可能。失敗也不可怕，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下次努力就是。絕不能因?yàn)榕率?、怕失敗、怕?lián)?zé)而不去嘗試。工作中要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要推卸責(zé)任，這是一種態(tài)度，是一種擔(dān)當(dāng)?！耙?jiàn)硬就躲”和“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度千萬(wàn)要不得，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步都沒(méi)有好處。第三，推動(dòng)工作向前是能力體現(xiàn)。有人把機(jī)關(guān)干部分為三類：一類是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干，不領(lǐng)就不知道怎么干，這樣的干部很難獨(dú)自完成一項(xiàng)工作。一類是領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)就咋干，個(gè)人沒(méi)有觀點(diǎn)、缺乏主見(jiàn)，工作往往沒(méi)有突破。還有一類就是自己主動(dòng)想著干，工作啟動(dòng)快、步子實(shí)，而且具有一定的超前性和創(chuàng)造性。我歷來(lái)主張，一名好干部，在本職工作上，一定是“推著領(lǐng)導(dǎo)走”，而不是讓“領(lǐng)導(dǎo)牽著走”。而要做到這一點(diǎn)，就要堅(jiān)決克服“等、靠、推、扯”等“混”字當(dāng)頭的怠政思想，克服“被上級(jí)催著要、讓領(lǐng)導(dǎo)盯著干”的懶政作風(fēng)，克服“推一推動(dòng)一動(dòng)、撥一撥緊一緊”的慵政習(xí)氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們站內(nèi)的黨員干部總體來(lái)講還是不錯(cuò)的，絕大多數(shù)同志履職盡責(zé)，多數(shù)同志工作出色，事情交代下去以后都能迅速辦理，有的還辦得很好。但是，懶政、怠政的情況也是存在的，體現(xiàn)在個(gè)別人身上還很嚴(yán)重。有的工作，交辦了一兩個(gè)月都沒(méi)有動(dòng)靜；有些事情，強(qiáng)調(diào)這困難那困難，事還沒(méi)辦，先講困難，難題一大堆，就是看不見(jiàn)解決難題的方案和辦法，看不到具體措施出來(lái)；有些工作，以情況不熟悉、干不了為由，常常往別的同事身上推；有些工作，不催不動(dòng)，催了才動(dòng)，個(gè)別即使再三敦促仍然動(dòng)作遲緩、表現(xiàn)拖拉，久不見(jiàn)成果。以懶庸為主要