阿里鐵軍讀后感-資料下載頁
2024-11-09 12:54本頁面
【正文】 去學(xué)習(xí)、提升，最后，取得了個人的成就，還讓“中國供應(yīng)商”這個品牌成為阿里巴巴核心主力。反觀我們，身為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該有夢想，并有為了夢想，勇于拼搏的勇氣！回歸根本，人事兩者兼顧，始終帶著團(tuán)隊(duì)緊跟公司的步伐前進(jìn)，再前進(jìn)！第五篇：企業(yè)的靈魂《阿里鐵軍》讀后感企業(yè)靈魂《阿里鐵軍》讀后感收到《阿里鐵軍》的一刻第一感覺，“難讀”。本書中太多意想之外的事件，并且阿里巴巴的成功確實(shí)如同他們的名字一樣，是一個傳奇。而每一個傳奇故事的背后必定是經(jīng)歷過非同一般的過往。支撐著阿里巴巴成長，并且歷經(jīng)每一次的奇遇便是他們的團(tuán)隊(duì)文化。2000年前后互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)開始在全國興起熱潮，持續(xù)期至今，許多互聯(lián)網(wǎng)或創(chuàng)業(yè)型公司都曾模仿阿里巴巴的企業(yè)文化，但沒有一家企業(yè)正真能夠“模仿”成功。實(shí)質(zhì)上阿里巴巴的企業(yè)文化本質(zhì)在于團(tuán)結(jié)公司和提升效率，人效便是中供鐵軍的關(guān)鍵。自我驅(qū)動是個人效率最好的來源。成長是每個人自己的事，你不想成長，誰能逼你。阿里的用人從開始招聘錄用開始就是價值觀第一，職業(yè)技能第二。同樣入職后的培訓(xùn)是以價值觀的培訓(xùn)為第一位，產(chǎn)品知識、銷售技能排在后。在統(tǒng)一了價值觀后，對于每位員工自我驅(qū)動起到了重大的作用。例如：淘寶有“賽馬會”。整個集團(tuán)都在推廣——我的級別，我做主。后來延伸——我的工資，我作主。普通公司是什么形式呢？領(lǐng)導(dǎo)考察，覺得你表現(xiàn)不錯，找你談話：你要晉升了。如果年輕的時候，可能就是受寵若驚——領(lǐng)導(dǎo)要晉升我。但淘寶對優(yōu)秀的銷售說，你做得不錯，明年打算升你做主管了，繼續(xù)努力。銷售卻回答：我為什么要當(dāng)主管？我做銷售挺開心的。這樣很多都不愿自我提升，但后來淘寶用自我驅(qū)動來解決，這樣的問題：“年初，如果你覺得年底想晉升，就報(bào)名。不報(bào)名的人就一定不會晉升。能不能晉升兩級？行，你報(bào)名，你報(bào)名晉升兩級，我們就用兩級的標(biāo)準(zhǔn)來要求你?！泵總€人為自己的夢想做事，才可能成功。如果說，夢想是使一個團(tuán)隊(duì)區(qū)別于“團(tuán)伙”的靈魂，那保障團(tuán)隊(duì)的夢想就又必須由企業(yè)文化來決定了。阿里巴巴的成功之處在于，它有一個非常強(qiáng)勢的文化來保證夢想的落地。馬云曾說過：“阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進(jìn)去。不是文化來包容你，而是你去適應(yīng)這個文化，并且進(jìn)入這個文化以后去完善它，去豐富它?！卑⒗锏膱F(tuán)隊(duì)文化，主要是四個方面：第一是分析問題的結(jié)果導(dǎo)向；其次是“開放，民主，合作”等對待客戶的原則；第三即是培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才、建設(shè)文化的HR體系與思路；第四是“太極理念”。而在這四方面后，阿里也創(chuàng)造了自有的文化，其中以“因?yàn)樾湃嗡院唵巍焙汀捌椒踩俗龇欠彩隆眱蓷l最為突出。另一方面，阿里巴巴在很早的時候就確立了企業(yè)的使命：“讓天下沒有難做的生意”，不但自馬云以下真正相信、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，還始終堅(jiān)持到現(xiàn)在，這也是使阿里巴巴團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的動力源之一。要想形成組織，一定要有紀(jì)律，更重要的是一定要有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，組織必須靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來。只有這樣才能讓組織中的一部分人短時間內(nèi)做出犧牲，服從于團(tuán)隊(duì)的整體利益。馬云經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，每個阿里巴巴的員工一定要有夢想。在阿里巴巴的建構(gòu)中，組織是由使命、機(jī)構(gòu)和一批有夢想的人組成，這樣的結(jié)構(gòu)雖然簡單，卻很清楚。從而具有很強(qiáng)的凝聚力?！按蟮乐梁啞?，阿里巴巴是一家運(yùn)用使命、愿景、價值觀來帶領(lǐng)隊(duì)伍的公司，同樣或許現(xiàn)在我們各部門還未到能樹立出如同“一家公司的夢想”的遠(yuǎn)景，但同樣的價值觀我們確可樹立，從而讓員工都能夠自我驅(qū)動以提升整個公司的效率。王澤17年11月30日
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