【正文】 了的成本管理薄弱環(huán)節(jié)，在降低成本上下功夫，向精細(xì)管理要效益。如今，走進(jìn)河北暢達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)造最佳業(yè)績，快樂實現(xiàn)自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮(zhèn)靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達(dá)所特有的文化氛圍。安全、節(jié)能、環(huán)保，打造“平安、綠色”暢達(dá)王貴玉始終把員工的生命安全放在首位。他把安全和節(jié)能減排與生產(chǎn)放在同等重要的位置，負(fù)責(zé)成立安全生產(chǎn)、節(jié)能減排委員會。利用集團(tuán)網(wǎng)站、宣傳櫥窗、標(biāo)語板報、會議座談、培訓(xùn)和知識競賽等形式教育員工安全生產(chǎn)，層層簽訂安全生產(chǎn)和節(jié)能減排責(zé)任狀，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工。制定完善考核、獎懲規(guī)章制度，與工資、獎勵、評先掛鉤，總結(jié)歸納整理了《習(xí)慣性違章違紀(jì)150例》，輯印成冊，對不符合各項操作規(guī)程的，不管是員工還是管理層一律下崗重罰。他說寧可對員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一些，處罰的讓他們感到心痛，也不能等出了事故時讓他們身痛。3 幾年來，集團(tuán)用于安全生產(chǎn)和節(jié)能減排硬件的投資達(dá)5000多萬元，使設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)到100%。有效杜絕了重、特大事故的發(fā)生，創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)取得顯著成效。集團(tuán)被授予“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)工作十佳企業(yè)”和“綜合發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。練內(nèi)功，打造獨具特色的暢達(dá)文化暢達(dá)集團(tuán)從家族企業(yè)起步，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，王貴玉加快家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究與實踐，探索先進(jìn)的管理模式，形成了極具王貴玉特色的企業(yè)文化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術(shù)等人才，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營造和諧的選人用人環(huán)境；建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程 80余項。他十分重視黨群組織建設(shè)，2006年成立了集團(tuán)黨、團(tuán)組織和工會委員會，被市委評為“先進(jìn)基層黨組織”。暢達(dá)的員工，無不感受到王總那份濃濃的關(guān)愛。自覺規(guī)范勞動用工行為；按時足額支付工資，每年員工工資保持平穩(wěn)增長；按規(guī)定為員工辦理社會保險；積極改善員工生產(chǎn)生活條件；及時關(guān)心慰問生活困難有傷病的員工；逢年過節(jié)組織文化娛樂活動，為員工發(fā)放福利用品，組織員工外出旅游考察。用員工們最樸素的一句話說就是：王總就像一個家長，我們找到了歸宿感。集團(tuán)被勞動局、總工會、企協(xié)評為“AA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)?！蓖踬F玉用行動詮釋著以人為本，和諧共贏的內(nèi)涵。在集團(tuán)和各子公司都建有“職工之家”，把文化活動與企業(yè)發(fā)展相互融合，僅2008年共發(fā)放競賽獎金21萬元，完成“五個一”項目11項，收集合理化建議86條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益260多萬元。“反哺”，以回饋社會為己任“發(fā)展思源、服務(wù)民眾、回報社會”是王貴玉始終堅持的理念。下面是從他博愛行動中擷取的一些片段，這些片斷展現(xiàn)出他誠信、善良、純樸的品質(zhì)。依法經(jīng)營，誠信納稅。多年來，集團(tuán)堅持按期繳納全部稅款，這已成 4 為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來，被評為A級納稅單位。拯救天成。2005年，承德天成印刷器材有限公司因為經(jīng)營管理不善，面臨倒閉破產(chǎn)。他看著天成公司員工那一雙雙無助的眼睛，加上縣委政府領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，出于一種對社會的責(zé)任，也是在機(jī)遇面前的敏感，出資重組了天成公司。僅一年時間就實現(xiàn)了盈利，作為集團(tuán)的又一支柱企業(yè)脫穎而出，創(chuàng)造了承德企業(yè)界的一個神話。成立擔(dān)保公司。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，他創(chuàng)辦了承德縣第一家民營信用擔(dān)保公司。關(guān)注民生。他積極參與新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。出資600多萬元配合“村村通”工程鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；還選定兩個貧困村作為扶貧點，幫助他們修建公路、建小學(xué)和村部；每年他都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點慰問，送去生活用品，問寒問暖、排憂解難。在承德縣兩所中學(xué)設(shè)立“王貴玉教學(xué)獎勵基金”，在團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金，資助貧困學(xué)生，救助社會弱勢群體。近年來累計捐款1300多萬元。情系災(zāi)區(qū)。5月12日四川汶川發(fā)生強(qiáng)烈地震后，立即組織召開募捐動員大會，他第一個捐款5萬元。為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了價值100多萬元的“暢達(dá)”油松花粉營養(yǎng)保健品。隨后他又是第一個交納“特殊黨費”、“特殊會費”等5萬元。在他的帶動下，集團(tuán)和員工累計捐款捐物170多萬元。集團(tuán)被承德市委授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”和河北省民政廳、慈善總會“抗震救災(zāi)捐贈貢獻(xiàn)獎”。解決勞動就業(yè)。集團(tuán)自成立以來，利用礦業(yè)、營養(yǎng)品等各個產(chǎn)業(yè)安排600多農(nóng)民工，解決了200多下崗職工就業(yè)，2009年被團(tuán)省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”，并響應(yīng)團(tuán)中央號召，接納西部志愿者，現(xiàn)已有10名青年進(jìn)入暢達(dá)見習(xí)上崗，而且享受暢達(dá)正式員工同等待遇。學(xué)習(xí)，用知識為創(chuàng)業(yè)輸送力量1988年，在部隊的訓(xùn)練場上，王貴玉作為教官為北大新生進(jìn)行入學(xué)軍訓(xùn)，結(jié)果他帶的班一舉奪得了匯演冠軍！這段經(jīng)歷，成了王貴玉4年軍旅生涯中驕傲的回憶，也對他以后的人生產(chǎn)生了不小的影響。后來他先后到 5 清華、北大進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)完了本科，完成MBA工商管理碩士全部課程，又攻讀了博士學(xué)位。他還與人合作出版了《油松花粉》一書，先后撰寫了《淺談家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)家的社會責(zé)任》等論文。同其他民營企業(yè)一樣，集團(tuán)也遭遇了企業(yè)整體素質(zhì)不高的瓶頸，公司的很多員工甚至一些中層干部都是地地道道的農(nóng)民，所以他開始加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期聘請清華、北大的教授到集團(tuán)講學(xué)。王貴玉把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型暢達(dá)，培養(yǎng)知識型員工”作為工作的重中之重，加大對員工的技能培訓(xùn)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊，提升能力，厚積薄發(fā)，被定為“河北省中小企業(yè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地”。然而，從王貴玉的談吐中感到，他并沒有滿足，還有許多夢想尚待努力實現(xiàn)，他要打造承德特色產(chǎn)品、河北品牌產(chǎn)品、中華民族產(chǎn)品，把暢達(dá)集團(tuán)做成中國民營企業(yè)的百年老店，讓員工永遠(yuǎn)有飯吃，使更多的人得到幫助。員工們說：他是一個值得追隨的人；熟悉他的人說：他是一個值得敬佩的人；做企業(yè)的人說：他是一個值得效仿的人。