【正文】 理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理并做好臺帳加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。車間安全生產(chǎn)工作計劃9根據(jù)集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動員會的會議精神，結(jié)合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春安全生產(chǎn)工作，做如下安排：一、認清形勢、提高認識、學習貫徹安全生產(chǎn)會議精神組織生產(chǎn)運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動方案》，領(lǐng)會文件精神。準確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動的總體目標、工作內(nèi)容和措施要求。進一步落實崗位安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設(shè)備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)會議精神，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項目標任務的完成。二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作“五防”工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。城市供水及設(shè)備運行安全。學習培訓。以加強運行班組職工安全理論學習和實際操作技能培訓為切入點，積極組織，結(jié)合崗位的實際情況，認真組織學習《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運行操作規(guī)程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的39。意識。我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實的工作，確保全年安全目標任務的順利實現(xiàn)。二〇xx年十一月八日車間安全生產(chǎn)工作計劃10一、目標：實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。二、指導思想：以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、安全防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ腵責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。第三篇：2013安全生產(chǎn)工作計劃(車間)原料車間2013年工作計劃及運行措施 為確保2013年工作能夠順利實施，完成公司下達的各項任務指標，原料車間領(lǐng)導成員經(jīng)過多次討論、分析，就目前存在的問題以及今后可能發(fā)生的問題，認真的進行了總結(jié)并制定了如下措施。一、組織措施：根據(jù)車間目前以及今后一段時間的實際運行情況，車間領(lǐng)導進行了明確的分工。車間主任：周建軍 負責車間的全面工作，主抓石灰窯系統(tǒng)。車間副主任：賀同光 負責車間的安全生產(chǎn)工作，主抓烘干儲運及煤氣系統(tǒng)。車間副主任：劉進學 負責車間的設(shè)備維護及保養(yǎng)工作，主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的跑冒滴漏。技術(shù)員 肖志敏 負責車間的材料計劃、設(shè)備臺賬、計量、除塵運行工作技術(shù)員 劉國棟 負責車間的工藝技術(shù)、主機臺時、質(zhì)量及原材料驗收、儲存。重點是石灰窯的工況運行及數(shù)據(jù)分析安全員 成偉 負責車間的日常安全檢查、督查、整改、驗收工作，重點主抓員工的安全教育、周二五安全例會。辦事員 邵佳偉 負責車間的全員考勤、工資、檔案資料及上傳下達工作。二、生產(chǎn)組織目標：烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭儲量控制在20噸左右（料位為4M）；煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲量達到8000m3以上；石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。石灰質(zhì)量，生燒控制在10以下；維修系統(tǒng)：備用設(shè)備完好率100%，設(shè)備運行必須達到95%；三、運行措施：繼續(xù)開展員工的素質(zhì)教育，重點培訓設(shè)備的巡檢方法、常規(guī)故障的判斷，達到員工在巡檢過程中能發(fā)現(xiàn)問題及隱患。嚴格推行設(shè)備巡檢簽到牌。車間組織人員不定期進行檢查，加大巡檢力度及考核標準，確保員工真正在現(xiàn)場巡查。抓好現(xiàn)場的跑冒滴漏工作，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境能夠滿足巡檢需求；重點是各除塵器的運行及除塵點的維護。維修人員每班應定期安排人員巡檢，并做好記錄，在巡檢時間段發(fā)生事故，要追究其責任。嚴格落實車間的設(shè)備包機管理制度，設(shè)備發(fā)生故障要追究包機人的責任。嚴格落實車間的設(shè)備潤滑管理制度，實行加油定量、定時、定人、定質(zhì)管理。完善車間的日?？己思殑t，加大考核力度。認真抓好每起事故的分析，要分析清楚，針對性的做好防范措施，并以點帶面，做好其他方面的工作。每周要定期召開車間的生產(chǎn)組織分析會，就存在的問題及時整改、及時落實。并利用好班前、班后會，做好各項措施的宣傳、通報，使每位員工都能及時掌握車間的管理措施及工作動態(tài)。設(shè)備檢修涉及停車的（或影響電石爐生產(chǎn)的），現(xiàn)場必須有一名車間級領(lǐng)導。節(jié)假日期間，車間領(lǐng)導必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領(lǐng)導。四、安全措施：每周二下午按時召開車間的安全例會，對一周的安全工作進行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和反饋，并對上周提出的問題進行落實和考核。同時提出下周安全工作的注意事項和防范措施。每周利用周五安全活動，組織員工學習事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。每周定期組織車間班組長以上人員進行安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改、落實。積極開展全員隱患排查活動，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當月安全獎的50%。開展崗位危險因素辨識，讓每位員工明白各自崗位存在的危險因素，嚴格按照防范措施和制定的管理辦法運行。嚴格落實互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。特別是中控操作員，在開停設(shè)備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。班組長每小時要與每位在崗員工聯(lián)系，落實其所在位置以及工作狀態(tài)。做好員工上崗前的安全教育、認真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應制止或妥善安排工作，并做好隨時監(jiān)控，必要時可安排其休息。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計劃二〇一二年十二月第四篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃生產(chǎn)車間安全工作計劃嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。組織開展各種應急預案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市張店區(qū)灃水社會福利化工廠2011年1月2日安全生產(chǎn)科工作計劃嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。組織開展各種應急預案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市臨淄魯達化工有限公司2007年1月10日第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃生產(chǎn)車間安全工作計劃嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。組織開展各種應急預案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化傳播有限公司2014年8月2日安全生產(chǎn)工作計劃嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。組織開展各種應急預案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化傳播有限公司2014年8月10日