【正文】 理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。(五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康。車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃9根據(jù)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合水電運(yùn)行工作實(shí)際，就做好運(yùn)行車間今冬明春安全生產(chǎn)工作，做如下安排：一、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議精神組織生產(chǎn)運(yùn)行班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)會(huì)文件精神。準(zhǔn)確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體目標(biāo)、工作內(nèi)容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)副總石衛(wèi)平在集團(tuán)公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話，對(duì)照集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應(yīng)對(duì)措施，認(rèn)真加以解決。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身傷害事故和設(shè)備安全事故。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。二、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作“五防”工作。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對(duì)班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。城市供水及設(shè)備運(yùn)行安全。學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極組織，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運(yùn)行操作規(guī)程》，強(qiáng)化安全防范措施，使廣大職工牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的39。意識(shí)。我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。二〇xx年十一月八日車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃10一、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想：以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ腵責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題，希望得到解決。對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三篇：2013安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(車間)原料車間2013年工作計(jì)劃及運(yùn)行措施 為確保2013年工作能夠順利實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，原料車間領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)過(guò)多次討論、分析，就目前存在的問(wèn)題以及今后可能發(fā)生的問(wèn)題，認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié)并制定了如下措施。一、組織措施：根據(jù)車間目前以及今后一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的分工。車間主任：周建軍 負(fù)責(zé)車間的全面工作，主抓石灰窯系統(tǒng)。車間副主任：賀同光 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，主抓烘干儲(chǔ)運(yùn)及煤氣系統(tǒng)。車間副主任：劉進(jìn)學(xué) 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作，主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的跑冒滴漏。技術(shù)員 肖志敏 負(fù)責(zé)車間的材料計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)賬、計(jì)量、除塵運(yùn)行工作技術(shù)員 劉國(guó)棟 負(fù)責(zé)車間的工藝技術(shù)、主機(jī)臺(tái)時(shí)、質(zhì)量及原材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存。重點(diǎn)是石灰窯的工況運(yùn)行及數(shù)據(jù)分析安全員 成偉 負(fù)責(zé)車間的日常安全檢查、督查、整改、驗(yàn)收工作，重點(diǎn)主抓員工的安全教育、周二五安全例會(huì)。辦事員 邵佳偉 負(fù)責(zé)車間的全員考勤、工資、檔案資料及上傳下達(dá)工作。二、生產(chǎn)組織目標(biāo)：烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達(dá)產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭?jī)?chǔ)量控制在20噸左右（料位為4M）；煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲(chǔ)量達(dá)到8000m3以上；石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。石灰質(zhì)量，生燒控制在10以下；維修系統(tǒng)：備用設(shè)備完好率100%，設(shè)備運(yùn)行必須達(dá)到95%；三、運(yùn)行措施：繼續(xù)開(kāi)展員工的素質(zhì)教育，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的巡檢方法、常規(guī)故障的判斷，達(dá)到員工在巡檢過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患。嚴(yán)格推行設(shè)備巡檢簽到牌。車間組織人員不定期進(jìn)行檢查，加大巡檢力度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工真正在現(xiàn)場(chǎng)巡查。抓好現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境能夠滿足巡檢需求；重點(diǎn)是各除塵器的運(yùn)行及除塵點(diǎn)的維護(hù)。維修人員每班應(yīng)定期安排人員巡檢，并做好記錄，在巡檢時(shí)間段發(fā)生事故，要追究其責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備包機(jī)管理制度，設(shè)備發(fā)生故障要追究包機(jī)人的責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，實(shí)行加油定量、定時(shí)、定人、定質(zhì)管理。完善車間的日?？己思?xì)則，加大考核力度。認(rèn)真抓好每起事故的分析，要分析清楚，針對(duì)性的做好防范措施，并以點(diǎn)帶面，做好其他方面的工作。每周要定期召開(kāi)車間的生產(chǎn)組織分析會(huì)，就存在的問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)落實(shí)。并利用好班前、班后會(huì)，做好各項(xiàng)措施的宣傳、通報(bào)，使每位員工都能及時(shí)掌握車間的管理措施及工作動(dòng)態(tài)。設(shè)備檢修涉及停車的（或影響電石爐生產(chǎn)的），現(xiàn)場(chǎng)必須有一名車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)假日期間，車間領(lǐng)導(dǎo)必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領(lǐng)導(dǎo)。四、安全措施：每周二下午按時(shí)召開(kāi)車間的安全例會(huì)，對(duì)一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改和反饋，并對(duì)上周提出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和考核。同時(shí)提出下周安全工作的注意事項(xiàng)和防范措施。每周利用周五安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。每周定期組織車間班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改、落實(shí)。積極開(kāi)展全員隱患排查活動(dòng)，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%。開(kāi)展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)，讓每位員工明白各自崗位存在的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格按照防范措施和制定的管理辦法運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。特別是中控操作員，在開(kāi)停設(shè)備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。班組長(zhǎng)每小時(shí)要與每位在崗員工聯(lián)系，落實(shí)其所在位置以及工作狀態(tài)。做好員工上崗前的安全教育、認(rèn)真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)制止或妥善安排工作，并做好隨時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)可安排其休息。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃二〇一二年十二月第四篇：生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市張店區(qū)灃水社會(huì)福利化工廠2011年1月2日安全生產(chǎn)科工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市臨淄魯達(dá)化工有限公司2007年1月10日第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化傳播有限公司2014年8月2日安全生產(chǎn)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化傳播有限公司2014年8月10日