【正文】 設計的科目明細分析報表給我對本月財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。二、第二項工作人事勞資工作今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時做好工資微調(diào)事宜。另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。以上是我全年的工作總結，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業(yè)務工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平，努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市而努力工作。it部門年終工作總結15轉眼間，我們送走了多災多難的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守分公司＂不是精品，就是廢品＂的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為分公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻著每個人的力量。這一年，我們嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，完成了分公司對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力。在牛年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各位同事在新的一年為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。以下我就20xx年度技術質(zhì)量部工作做一個總結：一、完成的主要工作本年度的工作主要包括xx項目的xx生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中交叉作業(yè)，順利完成各個工程的39。生產(chǎn)報檢工作及發(fā)運，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；編制并完善各個工程施工組織施工方案、作業(yè)指導書、工藝細則、內(nèi)控標準技術交底等技術文件；完成圖紙會審、設計變更、工程對接的整理及下發(fā)工作，建立健全管理體系；編制并完善問題庫，針對各項工程的施工及技術要求及時糾正并進行現(xiàn)場交底；制定詳細的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；解決了xx控制問題，基本保持在xx%以上（從xx解決）；解決了xx的問題（主要是xx）；解決了xx問題（xx）；解決了xx問題（xx）；xx問題（xx）。二、存在的問題迎檢意識不強。多次出現(xiàn)本來可以規(guī)避的問題，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度。大局意識薄弱。思想局限在自己的崗位上，站位太低。學習能力不強。下班后沒有人會主動學習。創(chuàng)新意識不強。在工作中不善于歸納與總結，現(xiàn)場好多小發(fā)明沒有寫出系統(tǒng)的文件，時間久了，思維固化，覺得一直是這樣，創(chuàng)新想法基本為零。圖紙學習能力不強，下發(fā)文件不關己者不關心。圖紙文件參透程度很弱，僅限于需要什么找什么，不需要就扔一邊；下發(fā)文件但凡與自己本質(zhì)工作無關，好多時候僅回復“收到”。質(zhì)量控制方法手段欠缺。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出，與施工隊伍溝通存在隔閡，質(zhì)量控制工作很難落實。內(nèi)業(yè)資料書寫整理不及時；對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不及時、不規(guī)范。外部溝通能力欠佳。三、明年規(guī)劃增強責任心提高認識，強化技術、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質(zhì)量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。分公司發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神，在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務?，F(xiàn)在都是年輕的技術員，學習能力基本都不差，對待工作絲毫不能怠慢。改進工作方式方法（1）工作態(tài)度：杜絕懶作為、慢作為、不作為的工作態(tài)度。（2）工作方法∶把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。（3）工作方式∶在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。勤于指導。我們的技術員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要細化、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。提升自身業(yè)務能力。強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力。積極開展精細化管理預防活動，開展多種形式的質(zhì)量復查活動：檢查施工圖紙、技術要求、工藝流程、施工規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是高質(zhì)量的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。健全檢查制度，提高迎檢意識。認真做好施工檢查和技術指導。分公司均設立了質(zhì)量管理體系，認真做好＂自檢、互檢、交接檢＂三檢工作，對不合格的工序堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行發(fā)運的最終檢查，把好最后一道關；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正，做到迎檢常態(tài)化。質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀積極性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出方案，解決問題。堅持每月、每周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。對當月、當周的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月、下周工作進行安排。問題解決方案完成后要通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案，避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤。及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與盾構項目部、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保成本計價的準確性，保護我們分公司的自身經(jīng)濟利益，確保施工生產(chǎn)的正常進行。加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。工程進行到什么地方，資料必須跟進到什么地方，及時書寫，及時整理。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！擴展資料：部門工作總結2011造價工作總結2011年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的造價工作實現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。2011年，我們的造假公司在激烈的市場競爭中主要完成了以下的幾個工作：從招標公司經(jīng)營范圍增項，4月份我們?nèi)〉昧艘壹壴靸r資格。在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價咨詢公司。我們通過社會招聘的形式，初步形成了10人左右的造價公司，對企業(yè)結構進行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價部，安裝造價部，辦公室等部門，明確了責任的劃分。市場開發(fā)工作進展較快，造價項目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標公司的工作等幾方面發(fā)展。在工程量清單，控制價的編制，預算，結算審計，全過程跟蹤等各項工作中，項目小到100萬以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點趕進度，每一位員工都付起責任，按時完成進度，使造價的整體實力大幅度的提高。業(yè)務能力也在逐步提高?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”造價公司剛剛成立，在李總的指導下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。在始建初期，對員工的招聘我們相當重視，在李總的嚴格把關下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強的業(yè)務骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富。增強員工工作的責任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強對專業(yè)知識的培訓，組織員工到廣聯(lián)達不定期學習，工作責任心不強，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進行管理。當然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強，員工綜合業(yè)務水平有待提升，造價的業(yè)務才能進一步的拓展。針對目前日趨激烈的市場狀況，我們造價公司在2012年需要做以下幾項工作：進一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要加大員工的業(yè)務培訓工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力量。另外要不斷挖掘業(yè)務強，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務能力。在公司的“做大”“做強”方面，仍值得我們?nèi)ド钊氲奶剿鳎挥徐柟痰氖袌?，我們才能有更大的收入。我們將?012年主要打造我們的成大造價工作，在造價行業(yè)中占有一席之地。2012年，是我們造價公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價人齊心協(xié)力，打好2012年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個造價人。2012114 趙曉春