icu護(hù)士長調(diào)整護(hù)士原則-資料下載頁
2024-11-09 12:48本頁面
【正文】 的；“”護(hù)士節(jié)系列慶?；顒?dòng)，如跳繩、授帽宣誓等，以增加自豪感；“80后護(hù)士，”心靈洗禮，形成合力；四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺、同一起點(diǎn)，機(jī)會與榮譽(yù)面前人人平等，對“80后”護(hù)士而言是莫大的鼓舞與鞭策。三、以“開卷有益”活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面提升護(hù)理技能制定“開卷有益”讀書活動(dòng)實(shí)施，舉行啟動(dòng)儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時(shí)間至少1小時(shí)以上，真正做到了“開卷有益”。護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座14次，請專家講座4次，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，達(dá)到人人過關(guān)，全年組織理論 608人次，合格率100%，%；操作考核 610人次，合格率100%，%。按照“831”模式（掌握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理要點(diǎn)、飲食、輔助檢查陽性指標(biāo)、心理護(hù)理及健康宣教等；考核3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù)士、實(shí)地查看病人落實(shí)；考核頻次為每季度1次）考核責(zé)任護(hù)士166人次，合格率100%。職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)范授課，嚴(yán)格考試，注重實(shí)效。注重專科護(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批專科護(hù)理會診小組、picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作小組。四、其它洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了強(qiáng)度。保潔員管理： 修訂完善了獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng)。生管理： 入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定計(jì)劃，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教座談；實(shí)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽取護(hù)生意見，寫出實(shí)習(xí)心得，與護(hù)士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。召開全院護(hù)士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護(hù)理查房2次、護(hù)士長管理論壇4次、副護(hù)士長座談會2次、護(hù)理質(zhì)量分析會4次、保潔員座談會2次；編寫護(hù)理工作3期、護(hù)理信息4期、護(hù)理服務(wù)月報(bào)8期。八、存在問題年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的2/3，理論知識和技能需進(jìn)一步提高?；A(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。出院隨訪需要加強(qiáng)。保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動(dòng)，衛(wèi)生還不盡人意?？傊?，護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和下，做了一定的工作，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意。〔icu護(hù)士長工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。第四篇：護(hù)士長職責(zé)ICU護(hù)士長職責(zé)一、在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及科主任的指導(dǎo)下開展工作，是本科護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對護(hù)理部、科主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本病房的護(hù)理行政管理和業(yè)務(wù)工作。二、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查各項(xiàng)護(hù)理措施的實(shí)施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。三、主持晨會交班及床頭交接班，根據(jù)患者病情需要，合理調(diào)配護(hù)士工作。四、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會診、疑難危重癥及死亡病歷討論。五、組織并參與危重癥患者的搶救。六、定期檢查儀器、急救物品、貴重藥品，保證儀器性能良好，藥品齊全并記錄。七、定期檢查各項(xiàng)表格記錄，保證其完整性與準(zhǔn)確性。八、定期檢查各種消毒與滅菌物品并記錄。九、負(fù)責(zé)護(hù)士繼續(xù)教育的管理，制定各級護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織護(hù)理查房、護(hù)理會診。十、組織本科護(hù)理科研工作，積極參加學(xué)術(shù)交流。十一、積極聽取醫(yī)師及患者的意見，不斷改進(jìn)病房管理工作。十二、負(fù)責(zé)科室臨床教學(xué)工作的管理和實(shí)施。十三、ICU護(hù)士長資質(zhì)基本要求與能力主管護(hù)師及以上專業(yè)技術(shù)資格。經(jīng)過ICU專業(yè)培訓(xùn)，并在ICU臨床工作五年以上，具有較豐富的ICU專業(yè)護(hù)理知識，有一定的管理和教學(xué)能力，并經(jīng)過護(hù)士長崗位培訓(xùn)。每天24小時(shí)、每周７天能夠隨時(shí)在病房從事ICU臨床護(hù)理及管理工作，或是授權(quán)一名具有同樣資格的主管護(hù)師承擔(dān)上述工作具有與各臨床與醫(yī)技科室間協(xié)調(diào)的能力，能參與檢查、評價(jià)ICU護(hù)理質(zhì)量管理的情況。第五篇：ICU護(hù)士長職責(zé)重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長職責(zé)在科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科護(hù)理、護(hù)理教學(xué)及護(hù)理管理工作。根據(jù)護(hù)理部對全院護(hù)理工作質(zhì)量做的要求和工作計(jì)劃，結(jié)合本科情況制定護(hù)理工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及周安排，并組織實(shí)施。督促檢查本科護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，預(yù)防事故差錯(cuò)和醫(yī)院感染。每日參加晨會交班，床旁交接班。跟隨主任查房，了解患者情況及護(hù)理工作中存在的問題，及時(shí)解決，促進(jìn)醫(yī)護(hù)密切合作。負(fù)責(zé)并指定專人負(fù)責(zé)檢查各類儀器、設(shè)備和藥品、器材的使用和保管情況，保證搶救物品儀器的完好。了解患者的思想動(dòng)態(tài)，開展心理護(hù)理及健康宣教，增進(jìn)護(hù)患溝通，征求病人的意見，改進(jìn)護(hù)理工作。組織本科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，使護(hù)理人員掌握新技術(shù)、新理論、儀器的操作使用、消毒處理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)病房的情況和護(hù)理能力，合理安排班次，在滿足臨床工作的同時(shí)，滿足護(hù)士的要求。2013年9月20日
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