20xx年事業(yè)單位公共基礎知識管理常識(一)-資料下載頁
2024-11-09 12:40本頁面
【正文】 4年事業(yè)單位公共基礎知識管理常識(五)2014年事業(yè)單位公共基礎知識管理常識(五)：(1)制裁的對象不同。(2)制裁的行為性質不同。(3)制裁的原則不同。，也是行政管理的出發(fā)點和歸宿。行政效率是效果與消耗之比，其影響因素主要有：行政環(huán)境、行政組織、行政人員和科學技術。：(1)增強現(xiàn)代效率觀念。(2)完善行政管理體制。(3)建設高素質的行政管理人員隊伍。(4)努力實現(xiàn)行政決策的科學化。(5)健全行政法制。(6)實現(xiàn)行政管理手段的現(xiàn)代化。(7)改善行政環(huán)境?！叭鼸”(即Economy，Efficiency，Effectiveness，即經(jīng)濟、效率、效能)目標的管理改革運動。與傳統(tǒng)公共行政追求效率原則不同，新公共管理實現(xiàn)由效率優(yōu)位向績效優(yōu)位轉移，實際上擴展了效率的內(nèi)涵。、經(jīng)濟要素和時間要素。、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動過程。領導不同于領導者，領導者是指擔任某項職務、扮演某種領導角色，并實現(xiàn)領導過程的個人或集團。領導不同于管理，領導偏重于決策與用人，而管理側重于執(zhí)行決策，組織力量完成組織目標。領導作為動態(tài)過程具有以下特點：(1)領導體現(xiàn)了人與人之間的關系。(2)領導是一種“投入”與“產(chǎn)出”。(3)領導是領導者、被領導者及環(huán)境的函數(shù)。、知識素質、能力素質和心理素質四個方面。：(1)信息準、全原則。(2)可行性原則。(3)系統(tǒng)分析原則。(4)對比擇優(yōu)原則。(5)時效原則。(6)團體決策原則。，可分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策是對重復出現(xiàn)的，有一定常規(guī)可循的問題的決策。非程序化決策是對偶然發(fā)生或首次出現(xiàn)的、沒有現(xiàn)存規(guī)范和原則可循的問題的決策。領導者應將主要精力集中在非程序化決策上
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