項目部工程經(jīng)理辭職報告[大全]-資料下載頁
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)，無論是技術(shù)還是管理都要跟進(jìn)。今年的施工任務(wù)緊張，作業(yè)面廣，我盡可能的發(fā)揮作為工程經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)項目各項工作的開展。明年年的工作將更加艱巨和重要，一定要提前規(guī)劃、重大問題提前預(yù)防，使工程管理工作更上一個層次。2014年11月26日第五篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)項目部經(jīng)理崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目工地施工、運(yùn)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質(zhì)量評定工作。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
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