通信行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:24本頁(yè)面
【正文】 部門對(duì)各類管理辦法進(jìn)行了修訂，組織中心人員學(xué)習(xí)公司各類文件精神并宣貫了薩班斯各控制點(diǎn)。建立中心題庫(kù) 將平時(shí)工作中收集的各類渠道方面的資料及傳閱文件中的要點(diǎn)組成中心題庫(kù)。作為平時(shí)對(duì)中心人員及縣公司渠道人員考試用，以提高渠道人員素質(zhì)。中心內(nèi)部薩班斯自查工作每月底對(duì)渠道管理中心的各控制點(diǎn)做自測(cè)并生成自測(cè)報(bào)告?？梢允顾_班斯控制點(diǎn)在日常工作中常態(tài)化。二、當(dāng)前面臨形勢(shì)以及存在的主要問(wèn)題根據(jù)近期薩班斯自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為目前卡類的領(lǐng)取與發(fā)放流程存在與薩班斯控制點(diǎn)不完全相符的情況，需要根據(jù)控制點(diǎn)進(jìn)行流程優(yōu)化。我中心的創(chuàng)新方面的工作仍然僅限于某個(gè)人或者某個(gè)組，我認(rèn)為這是整個(gè)中心的事情，應(yīng)當(dāng)全員參與。由于新的中心考核辦法未通過(guò)討論，因此，中心內(nèi)部考試制度沒(méi)有完全落實(shí)。三、下半年工作思路和措施梳理社會(huì)營(yíng)銷渠道代辦協(xié)議，與秦法富、趙明軍配合使協(xié)議與建庫(kù)一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格把控。落實(shí)中心開發(fā)系統(tǒng)等項(xiàng)目的相關(guān)零購(gòu)費(fèi)用報(bào)賬問(wèn)題。按照人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。做好中心預(yù)算上報(bào)及監(jiān)控。第五篇：通信行業(yè)工作總結(jié)2015年我營(yíng)業(yè)網(wǎng)格認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司工作部署,按照分公司在年初工作會(huì)上提出的工作要點(diǎn)，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明確工作思路，找準(zhǔn)企業(yè)定位，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我網(wǎng)格員工的共同努力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了全年任務(wù)目標(biāo)。2015年是比較特殊的一年，工作任務(wù)繁重，工作量大，很多小區(qū)新開通光仟接入，這就要求我們既要做好裝維工作，同時(shí)也要做好營(yíng)銷工作，最大限度的保證公司營(yíng)維工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保證公司的利益。隨著我網(wǎng)格業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額也在穩(wěn)中有升，業(yè)務(wù)在從原單一的維護(hù)工作向更廣泛的營(yíng)維業(yè)務(wù)滲透，營(yíng)造全業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，有利于公司業(yè)務(wù)收入多樣化，同時(shí)也使我廣電品牌給客戶留下了良好的感知度。保持了與電信等運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的一年我們?cè)诠ぷ饕泊嬖诤芏嗖蛔?，由于市?chǎng)狹窄，目前我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重依賴于過(guò)去存量用戶，隨著電信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)異網(wǎng)用戶的攔截、滲透和全光網(wǎng)建設(shè)等措施的實(shí)施，在新的一年我們將面臨更大的壓力。15年我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。為此我網(wǎng)格將從以下幾點(diǎn)出發(fā)對(duì)新的一年進(jìn)行工作安排。（一）探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路。對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)的主要專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。針對(duì)盈利的業(yè)務(wù)提出標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理，不斷提高盈利水平，支撐公司和自身專業(yè)的正常發(fā)展思路。針對(duì)不盈利的業(yè)務(wù)提出減少虧損或盈虧持平的思路，尋求新的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)政企業(yè)務(wù)，采取多種方式的思路，探索新的業(yè)務(wù)方向和增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）緊盯全年的目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。（三）繼續(xù)完善各種管理辦法和業(yè)務(wù)流程，推行全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（四）優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范各類用工，加大管理和技術(shù)人員培訓(xùn)力度，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。（五）大力開展企業(yè)文化宣傳推介，樹立公司職工良好形象。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化核心內(nèi)容在職工中的宣傳、推介，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，通過(guò)開展各種活動(dòng)來(lái)表達(dá)、傳播企業(yè)文化，努力促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解，從而培育出具有東壩營(yíng)業(yè)部特色的職工隊(duì)伍，樹立起東壩營(yíng)業(yè)部職工的良好形象。
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