赴貞豐縣學(xué)習(xí)考察心得體會-資料下載頁
2024-11-09 12:23本頁面
【正文】 干部的激情，要獎懲結(jié)合，獎要獎到實處，懲要懲到痛處，堅持教育為主，懲戒為輔，借鑒貞豐縣的召回干部管理。用自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，群眾有了獲得感，干部有成就感。同時應(yīng)建立完善容錯機(jī)制，保護(hù)好干部，讓干部沖鋒陷陣無后顧之憂，真心實意，腳踏實地為XX發(fā)展做貢獻(xiàn)。四、對XX干部管理的意見建議從嚴(yán)管理干部，重在認(rèn)真，貴在平時。日常工作中，我們把從嚴(yán)管理干部作為黨的建設(shè)的重中之重來抓，不斷健全干部日常管理工作機(jī)制，努力建設(shè)一支“呼之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，適應(yīng)XX“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”需要的“四鐵”干部隊伍。（一）健全完善干部考核評價機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，考準(zhǔn)考實干部的實績。進(jìn)一步探索非定向推薦等民主推薦辦法，防止“干得好不如處得好”，防止簡單以票取人，讓考評真正體現(xiàn)“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步豐富和發(fā)展德才兼?zhèn)?、以德為先干部?biāo)準(zhǔn)，為廣大干部明確個人努力方向。（二）探索調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部的辦法。以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)工作的落實推進(jìn)。區(qū)分不同情況，對能力不適的干部加強(qiáng)針對性教育培訓(xùn)，對缺乏精神狀態(tài)的干部及時敲打提醒，對思想松動的干部及時打預(yù)防針，對既不想干事、又不會干事、干不成事的干部，及時作出組織調(diào)整。打破干部不到年齡不能下、不犯錯誤下不了的慣性思維。（三）加強(qiáng)干部的日常管理。大力選派機(jī)關(guān)干部到社區(qū)、到鎮(zhèn)村掛職鍛煉，在艱苦環(huán)境、重大工作和群眾工作一線錘煉干部、磨礪黨性。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的重點管理，推動各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則。要加強(qiáng)苗頭性問題管理，XX作為XX重點發(fā)展區(qū)，加強(qiáng)干部管理，堅持抓早抓小，防患未然至關(guān)重要。（四）強(qiáng)化常態(tài)考察，提高干部日常管理的科學(xué)性。打破不換屆不考察、不提拔交流不考察的傳統(tǒng)，探索推進(jìn)干部考察工作常態(tài)化。堅持在日常考察中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。將日常考察與提醒談話、跟蹤問效、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職有機(jī)結(jié)合起來，形成更加完整的干部監(jiān)督管理鏈。（五）突出人文關(guān)懷，提高干部日常管理的實效性。干部的激情很大程度來源于組織的認(rèn)可和關(guān)懷。要積極幫助他們解除后顧之憂，讓干部安心奮斗，專注發(fā)展；善于傾聽和掌握干部的所思所想所盼，對他們的工作多理解多支持，對他們的生活多關(guān)心多幫助，讓干部干事有奔頭，有激情，有保障。
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