【正文】 容包括計量器具的名稱、規(guī)格型號、測量范圍、精度等級、生產(chǎn)廠出廠日期、使用日期、使用單位、安裝地點、檢修情況、記載等，主要的計量器具要建立檔案并存檔。是企業(yè)一年內(nèi)計量器具周期檢定計劃，也是企業(yè)及相應(yīng)的上級計量管理機構(gòu)下達的任務(wù)單，內(nèi)容有一年內(nèi)每個月計劃檢定計量器具的數(shù)量、名稱、編號等。、說明書等應(yīng)及時收集、保管并建賬、存檔。、說明書等應(yīng)及時收集存檔。，回公司后交設(shè)備動力部統(tǒng)一保管、建賬登記。，用閉按期歸還，不得損失和遺失。、圖紙資料應(yīng)復(fù)制副件、保留原本。，防止霉變損壞，方便存取。，非重要計量記錄的保存期為3年。1五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具出入庫的管理制度為加強五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具的科學(xué)管理，降低藥品制造成本，做好信息溝通，特制定此管理制度。一、由設(shè)備動力部編制五金電料、設(shè)備配件標(biāo)準(zhǔn)名稱集。各部門按標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫物料申請單、出庫單等票據(jù)。二、各車間在年初制定五金電料、設(shè)備配件使用計劃。三、物料申請需填寫所采購物質(zhì)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，必要時注明配套設(shè)備及生產(chǎn)廠家。物料申請單由設(shè)備動力部審核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物料申請單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)采購，三聯(lián)財務(wù)，四聯(lián)倉庫。四、依照采購周期制度，采購人員及時入庫，特殊情況應(yīng)做加急處理。若沒有按照采購周期及時到貨，采購人應(yīng)聲明原因。五、配件到達后，采購人通知庫管員核對實物后，按采購申請單名稱登記入賬，并由庫管員及時通知使用部門出庫。六、使用部門必須先開出庫單方可出庫，名稱以物料申請單為準(zhǔn)。有特殊情況開不了出庫單的，必須在二個工作日之內(nèi)補齊。車間出庫由車間主任審核，設(shè)備動力部部長批準(zhǔn)。七、為及時反映制造成本，控制消耗，采購人應(yīng)對設(shè)備配件、五金電料發(fā)票按月結(jié)算。八、由于五金電料、設(shè)備配件規(guī)格多、名稱不統(tǒng)一，同時有些配件及模具是否進入固定資產(chǎn)視其具體使用情況而定，因此五金電料、設(shè)備配件發(fā)票經(jīng)設(shè)備動力部標(biāo)定后到財務(wù)入賬。九、為深化節(jié)能降耗工作，公司維護維修人員應(yīng)本著為公司負責(zé)的精神，節(jié)約每一分物料，每一個零件，能修理的及時修理。每次作業(yè)后填寫作業(yè)結(jié)算單。作業(yè)后廢品及時返庫，庫管人員開具返庫單。維修人員將作業(yè)結(jié)算單、廢品返庫單報送設(shè)備動力部。設(shè)備動力部以出庫單、作業(yè)結(jié)算單、廢品返庫單檢查、核算五金電料、設(shè)備配件的物料平衡。物料衡衡算以每星期為一個周期。對于每次作業(yè)情況，設(shè)備動力部組織進行抽查。十、使用部門要根據(jù)公司規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)用五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具，對沒有具體規(guī)定的，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理領(lǐng)用，多出的五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具應(yīng)及時退交公司五金庫。十一、對于存放在各車間的五金電料、設(shè)備配件、備用件，有核算員建立五金電料、設(shè)備配件臺賬。車間原則上不留備件，除重點崗位應(yīng)急或或其他特殊情況的例外。車間留用備件要經(jīng)設(shè)備動力部審核批準(zhǔn)。十二、對于象方盤、撮子、勺、貨架、膠管、插排、辦公桌、椅子、天平等非公司固定資產(chǎn)的能以一定形態(tài)在一段時間重復(fù)使用的物品叫在用品。由設(shè)備動力部編制在用品目錄，各車間根據(jù)目錄登記上賬。制造部、設(shè)備動力部要配合財務(wù)部每半年對車間在用品進行盤點，對賬物不實、責(zé)任不清的車間予以相應(yīng)批評并處以罰款。十三、加強對工具的管理，對于個人工具制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，更換工具要以舊換新。屬于個人的工具，各車間建立個人工具臺賬。屬于車間公用的工具，各車間建立公用工具臺賬。制造部、設(shè)備動力部組織各車間每半年進行盤點一次。對于賬物不符的，屬于公用的車間集體承擔(dān)總金額的一半，屬于個人的個人承擔(dān)總金額的一半。不愛護公具，故意損害公司利益的全額賠償。十四、維修人員及時做好設(shè)備維修記錄。每月20日上報到設(shè)備動力部。十五、為了及時反映五金電料、設(shè)備配件質(zhì)量，各使用部門及時填寫質(zhì)量跟蹤返饋單。十六、為加強設(shè)備模具管理，模具到貨后，設(shè)備動力部及時組織驗收，核實規(guī)格數(shù)量及其性能。車間建立模具臺賬，所有模具登記入賬。十七、設(shè)備動力部每月組織相關(guān)人員對退庫廢品做鑒定處理。十八、各車間應(yīng)制定各類物品的維護規(guī)定以保證物品的使用年限，避免非正常損壞。如由車間原因造成的損壞，由車間承擔(dān)損失的一半。十九、各車間的在用品、固定資產(chǎn)除正常消耗外，不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用的，不允許私自處置（包括轉(zhuǎn)借、報廢、變賣等），需形成清單報設(shè)備動力部、財務(wù)負責(zé)人審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。價格超過一萬元的要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。私自處置，在追究損失的同時罰責(zé)任人50——100元。第五篇：設(shè)備動力部工作總結(jié)123設(shè)備動力部（2011）工作總結(jié)及明年計劃安排一、工作總結(jié)：設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部，負責(zé)全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2工程”空分安裝工程、“3工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認識到工作中存在的不足，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。二、明年工作計劃安排工作計劃1）出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。工作目標(biāo)1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。5）加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。設(shè)備動力部 2011年12月4日