【正文】 品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法 》，開展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。五、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)。將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反潰發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則，我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。在過去的半年工作中，仍存在很多不足之處，如主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺、臨床用藥指導(dǎo)的開展不夠全面及深入、由于實(shí)行了國(guó)家基本藥物制度暫時(shí)導(dǎo)致藥品不能及時(shí)供應(yīng)、藥品管理的指導(dǎo)工作不到位等，都是我科有待改進(jìn)的問題。第五篇：2011藥劑科工作總結(jié)2011年藥劑科工作總結(jié)2011年，藥劑科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各科室的支持幫助下，繼續(xù)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三提升”活動(dòng)精神為理論指導(dǎo)，以“重醫(yī)風(fēng)、正醫(yī)德、優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)為宗旨，為創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院的目標(biāo)不懈努力。全科成員努力強(qiáng)化“事業(yè)心、責(zé)任心和愛心”，并通過院內(nèi)外多次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，在思想和業(yè)務(wù)能力水平上得到很大程度的提升，同時(shí)也增強(qiáng)了科室的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。綜合這些因素，我們更有信心以飽滿的狀態(tài)和良好的精神面貌去迎接嶄新的2012年。在此，將藥劑科本內(nèi)的工作匯報(bào)如下：一、思想政治方面：帶領(lǐng)全科成員進(jìn)一步解放思想、更新觀念，認(rèn)真查找內(nèi)藥劑科發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，牢固主人翁意識(shí)，通過扎實(shí)有效的工作，把“三提升”活動(dòng)精神和剛剛勝利閉幕的省八次黨代會(huì)精神落實(shí)到推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展上來，落實(shí)到實(shí)現(xiàn)廣大患者的根本利益上來。著力解決好本科室思想、組織、作風(fēng)以及工作中存在的突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)全體藥劑工作者的工作熱情，把工作重點(diǎn)放在解決問題、促進(jìn)發(fā)展、做好工作上。在上半年我們還進(jìn)行了宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，樹立科室形象”承諾簽字活動(dòng)并進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)閉卷考試，強(qiáng)化了科室凝聚力，提升了全科藥劑工作者的醫(yī)德素養(yǎng)，更好地為推動(dòng)醫(yī)院總體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、業(yè)務(wù)能力方面：嚴(yán)格執(zhí)行河北省網(wǎng)上藥品招標(biāo)陽光采購政策，確保藥品購進(jìn) 渠道的合法性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。我們以“重醫(yī)風(fēng)、正醫(yī)德、優(yōu)服務(wù)、樹形象”活動(dòng)為宗旨，強(qiáng)化自身醫(yī)德修養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《價(jià)格法》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)并遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購管理辦法》等文件精神。堅(jiān)決杜絕非法藥品流通進(jìn)我院，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照省招標(biāo)政策合法采購，與合法的藥品批發(fā)企業(yè)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，索要審核每個(gè)藥品批發(fā)企業(yè)的資質(zhì)均達(dá)九項(xiàng)之多，并多方面比較其藥品質(zhì)量和性價(jià)比。在確保臨床用藥的基礎(chǔ)上，全年網(wǎng)采藥品金額達(dá)到藥品采購總額的95%以上，相比與去年有了極大幅度的提高。為廣大患者安全、合理、經(jīng)濟(jì)、有效用藥提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，在“醫(yī)院要發(fā)展，我該怎么辦?”大討論中多方位思考，明確目標(biāo)方向，努力提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。與其它醫(yī)院相比，我們底子薄，負(fù)擔(dān)重，各方面條件設(shè)施還不完善，這在一定程度上制約了我們的工作。但在全科成員的共同努力下，我們齊心協(xié)力，在“醫(yī)院要發(fā)展，我該怎么辦？”大討論中群策群力，明確方向，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。平時(shí)，我們每周循環(huán)往復(fù)地小批量采購藥品，速進(jìn)速出，有時(shí)為了滿足臨床用藥，一種藥品計(jì)劃僅僅報(bào)三盒五盒，所以增加了極大的工作量，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。但在我們的不懈努力下，截止目前為止，全年藥品采購量突破了千萬元大關(guān)，相比去年同期增長(zhǎng)了三百余萬元，這是歷年來從未有過的現(xiàn)象，雖然和兄弟醫(yī)院相比我們還不能沾沾自喜，但這卻同樣是一個(gè)令人鼓舞振奮的成績(jī)，這與新一屆領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確指引，與全科藥劑工作者的不辭辛苦息息相關(guān)。規(guī)范完善科室內(nèi)部管理，加強(qiáng)藥品質(zhì)量安全意識(shí)，將“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)作為長(zhǎng)期目標(biāo)繼續(xù)深入貫徹到實(shí)處。一方面我們?cè)卺t(yī)院的集體組織下，對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次深入細(xì)致的梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件并上報(bào)院部，使科室成員有章可循。另一方面我們結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，通過集中培訓(xùn)，定期考核等多種方式不斷增強(qiáng)大家的藥品質(zhì)量安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，提前查找問題，排除隱患，盡可能地減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)在特藥管理方面我們強(qiáng)化毒、麻、精神藥品管理，嚴(yán)格履行相關(guān)制度，執(zhí)行“五?！惫芾砗汀叭F一器”制度，在特藥的購進(jìn)、驗(yàn)收、貯藏及使用的全部環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，防止流入非法渠道。三、臨床服務(wù)方面：窗口服務(wù)。藥房窗口服務(wù)是藥劑科對(duì)內(nèi)溝通臨床科室，對(duì)外展現(xiàn)醫(yī)院形象的一個(gè)重要組成部分。我們結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三學(xué)習(xí)”以及“讓服務(wù)窗口亮起來”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)科室成員的素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高為社會(huì)、為醫(yī)院、為患者服務(wù)的能力；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，努力使窗口服務(wù)成為藥劑科工作的一大亮點(diǎn)。在醫(yī)院“大干100天” 活動(dòng)中未發(fā)生過一次差錯(cuò)。臨床服務(wù)方面。一方面我們主動(dòng)與臨床科室多方位溝通，及時(shí)了解臨床用藥動(dòng)態(tài)，在醫(yī)院藥事委員會(huì)的帶領(lǐng)下，確保臨床用藥及 時(shí)、安全。另一方面我們?cè)谂R床合理用藥方面開展了大量工作，按照省《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》，我們制定了本院《抗菌藥物采購目錄》，對(duì)抗菌藥物前10位按金額、累積DDD數(shù)進(jìn)行了排序，并階段性自查自糾。綜上所述，藥劑科在2011年在各方面都取得了一定的成績(jī)，但也有許多做得不盡完善之處。未來的工作中，藥劑科將把工作重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)：努力培養(yǎng)大局觀、前瞻性和主人翁意識(shí)，在醫(yī)改大潮中明確方向，在醫(yī)院大力發(fā)展過程中多做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高窗口服務(wù)水平和能力；深入審視查找自身不足，不斷改善藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)中存在的主觀因素，確保臨床用藥；進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，消除不良隱患，杜絕安全事故的發(fā)生； 面臨即將到來的2012年，我們將再接再厲，迎難而上。不斷提升思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以全新的姿態(tài)和面貌去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)和關(guān)懷，也希望各科室一如既往地給予更多的理解和支持。在此，我們致以最真誠(chéng)的感謝！宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科20111222 4